高績效工作系統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向及其與創(chuàng)業(yè)績效關(guān)系研究.pdf

1、近些年來人力資源管理與創(chuàng)業(yè)這兩個領(lǐng)域之間的交叉研究越來越引起學(xué)者們的廣泛關(guān)注,而高績效工作系統(tǒng)作為戰(zhàn)略性人力資源管理領(lǐng)域中的一個主要概念,其與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向以及創(chuàng)業(yè)績效之間的關(guān)系研究尚不多見.本研究的主要目的在于探討在中國情境下企業(yè)的高績效工作系統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向及其與創(chuàng)業(yè)績效之間的關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上就各個因素之間的影響機制進行深入的研究,以此為我國的企業(yè)管理實踐提供一些現(xiàn)實指導(dǎo)意義. 研究分兩個階段進行:第一個階段是構(gòu)思驗證性

2、訪談與案例研究階段.這一階段的主要目的在于對不同類型企業(yè)的高績效工作系統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向進行定性地了解與分析,初步驗證研究構(gòu)思并為下一階段的定量研究打下基礎(chǔ).第二階段是問卷調(diào)查與統(tǒng)計分析階段.這一階段的主要目的在于對在我國經(jīng)營的186家不同類型的企業(yè)進行問卷調(diào)查,檢驗高績效工作系統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向及其與創(chuàng)業(yè)績效之間的關(guān)系.研究基本上驗證了構(gòu)思假設(shè),主要結(jié)論如下: 1.高績效工作系統(tǒng)對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有顯著的正向影響.其中的培訓(xùn)聚焦、員工授權(quán)和績效薪

3、資對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向中的創(chuàng)新性和前攝性有顯著的正向影響,對風(fēng)險承擔(dān)沒有顯著影響.高績效工作系統(tǒng)中的甄選型配置對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向沒有顯著影響. 2.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向中的創(chuàng)新性和前攝性對創(chuàng)業(yè)績效有顯著的正向影響,而風(fēng)險承擔(dān)對創(chuàng)業(yè)績效的影響并不顯著. 3.高績效工作系統(tǒng)對創(chuàng)業(yè)績效有顯著的正向影響.高績效工作系統(tǒng)對創(chuàng)業(yè)績效中財務(wù)績效維度的影響是完全通過創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向中的創(chuàng)新性和前攝性來發(fā)生作用的,其對創(chuàng)業(yè)績效中成長績效維度的影響在部分上是通過創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向中的創(chuàng)新

4、性和前攝性來發(fā)生作用的. 4.環(huán)境動態(tài)性對高績效工作系統(tǒng)與創(chuàng)業(yè)績效之間關(guān)系的緩沖作用并不顯著. 5.處于不同發(fā)展階段的企業(yè),其在高績效工作系統(tǒng)中的甄選型配置和培訓(xùn)聚焦上存在顯著性差異；具有獨立人力資源管理部門與沒有獨立人力資源管理部門的企業(yè),其在甄選型配置、培訓(xùn)聚焦和員工授權(quán)上存在顯著性差異；不同企業(yè)性質(zhì)以及不同行業(yè)中的企業(yè),其在高績效工作系統(tǒng)的各因素上沒有顯著性差異. 6.處于不同發(fā)展階段的企業(yè),其在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向中