心理契約違背的代際差異研究.pdf

1、心理契約是員工對雇傭關(guān)系的主觀感知，包含了組織對員工的責任和員工對組織的責任兩個方面。當員工感到組織并未真正履行其責任或義務(wù)的時候，心理契約違背就發(fā)生了，進而對員工的態(tài)度和行為產(chǎn)生重要影響。過去對心理契約違背的研究主要是把組織的心理契約違背作為一個整體來研究，缺少對心理契約次級因素違背后的行為后果研究。本文旨在研究不同代員工心理契約違背及其行為之間的關(guān)系，著重探討不同類型心理契約違背對“80后”員工EVLN 行為的影響。通過比較不同代之

2、間心理契約違背的差異，提出了企業(yè)如何有效管理“80后”員工的一點建議。
　　 本研究在理論分析的基礎(chǔ)上提出了一系列的研究假設(shè)。以主要來自于武漢、深圳、北京三個地區(qū)的267份有效回答問卷作為樣本，運用因子分析、均值比較、T檢驗、相關(guān)分析和回歸分析方法，對本文提出的理論觀點進行實證研究，得出了如下研究結(jié)論：(1)心理契約違背導(dǎo)致員工退出和忽略行為增加，組織忠誠和呼吁行為減少；(2)現(xiàn)實型心理契約違背和發(fā)展型心理契約違背對退出行為有顯

3、著的正向影響，對“80后”員工的退出行為的正向影響更強；(3)現(xiàn)實型心理契約違背對呼吁行為有顯著的負向影響，對“80后”員工的呼吁行為的負向影響更強；(4)發(fā)展型心理契約違背對組織忠誠有顯著的負向影響，對“80后”員工的組織忠誠的負向影響更強；(5)現(xiàn)實型心理契約違背對忽略行為有顯著的正向影響，對“80后”員工的忽略行為的正向影響更強。
　　 由于相關(guān)條件的限制，本研究也存在一定的局限性。本文在最后對研究結(jié)論進行了總結(jié)和理論分析