Z公司派遣制員工心理契約的違背及風(fēng)險防范研究.pdf

1、從2003年Z公司引入派遣制員工以來,派遣制員工一直在Z公司的生產(chǎn)經(jīng)營中起著舉足輕重的作用,派遣制員工的管理一直成為企業(yè)研究的課題,從心理契約角度來研究派遣制員工逐漸成為熱點(diǎn),但對派遣制員工心理契約違背的實(shí)證研究都還較少有人涉及。
　　 本研究選擇Z公司的在崗派遣制員工作為研究對象,運(yùn)用主成分分析法等統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行實(shí)證研究。主要探討以下幾個問題:派遣制員工心理契約違背的主要內(nèi)容；派遣制員工對派遣機(jī)構(gòu)和用人單位心理契約違背的區(qū)別；派

2、遣制員工心理契約違背的風(fēng)險防范措施。
　　 研究得出以下結(jié)論:第一、派遣制員工對派遣機(jī)構(gòu)和用人單位的心理契約存在著較大的不同,對于心理契約的違背也存在著差異。第二、對用人單位而言,要提高派遣制員工對組織的忠誠度首先應(yīng)該創(chuàng)新機(jī)制,更新用工觀念,淡化身份差別,真正做到“同工同酬”；其次應(yīng)拓展派遣制員工的職業(yè)發(fā)展通道,給派遣制員工提供一個轉(zhuǎn)化為合同制員工的機(jī)會,這種“能進(jìn)能出”的人力資源管理機(jī)制,不但是對派遣制員工的有效激勵,同時也是

3、對組織合同制員工的一種鞭策；最后用人單位應(yīng)該要能夠和派遣制員工一同分享組織的發(fā)展成果,認(rèn)可員工對組織的價值和貢獻(xiàn),為雙方的進(jìn)一步合作提供良好的氛圍。
　　 本研究創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在幾個方面:第一、從派遣制員工對用人單位和派遣機(jī)構(gòu)兩個單位的心理契約違背方面進(jìn)行了實(shí)證研究,比較全面地分析了在派遣活動中的心理契約違背的各個方面。第二、是對當(dāng)前形勢下Z公司和派遣機(jī)構(gòu)的派遣活動進(jìn)行實(shí)證研究,重點(diǎn)研究了Z公司派遣制員工心理契約違背的防范措施,