采購人員績效考核實(shí)施方案(整理）

1、采購人員績效考核實(shí)施方案 采購人員績效考核實(shí)施方案受控狀態(tài) 受控狀態(tài)方案名稱 方案名稱 采購人員績效考核實(shí)施方案 采購人員績效考核實(shí)施方案編 號(hào)一、目的 一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實(shí)施方案。二、遵循原則 二、遵循原則（一）明確化、公開化原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定

2、，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。（二）客觀考評(píng)的原則明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話”，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。（三）差別的原則考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性

3、，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。（四）反饋原則考評(píng)結(jié)果（評(píng)語）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。三、適用范圍 三、適用范圍適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。① 考核期開始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。② 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。③ 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。④ 雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、績效考核小組成員 四

4、、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采購績效考核實(shí)施 五、采購績效考核實(shí)施（一）采購人員績效考核指標(biāo)采購人員績效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用采購時(shí)間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價(jià)格、采購效率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購人員進(jìn)行績效考核。量化指標(biāo)如下表所示。采購人員績效考

5、核指標(biāo) 采購人員績效考核指標(biāo)績效考核方面 權(quán)重（%）考核指標(biāo)/標(biāo)說明停工斷料,影響工時(shí)時(shí)間績效 15%緊急采購(如空運(yùn))的費(fèi)用差額進(jìn)料品質(zhì)合格率品質(zhì)績效 15%物料使用的不良率或退貨率呆物料金額呆物料損失金額庫存金額數(shù)量績效 30%庫存周轉(zhuǎn)率實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額比較使用時(shí)價(jià)格和采購時(shí)價(jià)格的差額 價(jià)格績效 30%將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較效率績效 10% 采

6、購金額進(jìn)料品質(zhì)合格率 100% 90% 85% 65% 60%以下品質(zhì)績效物料使用不良率 0 5%以下 5%-10% 10%-15% 15%以上呆料物料金額萬元以下~ 萬元~ 萬元~ 萬元萬元以上數(shù)量績效庫存周轉(zhuǎn)率%以上%~ %%~ %%~ %%以下采購成本降低率%以上%~ %%~ %%~ %%以下價(jià)格績效采購價(jià)格降低額萬元以上~ 萬元~ 萬元~ 萬元萬元以上采購?fù)瓿陕?以上%~ %%~ %%~ %%以

7、下效率績效訂單處理時(shí)間天以內(nèi)~ 天~ 天~ 天天以上指標(biāo)等級(jí)得分說明 指標(biāo)等級(jí)得分說明杰出 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高10 分 8 分 5 分 2 分 0 分生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 指標(biāo) 考核周期 考核周期 指標(biāo)定義 指標(biāo)定義/公式 公式 資料來源 資料來源1 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 季/年度 % 100 ? 計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量 生產(chǎn)管理部2 內(nèi)部利潤達(dá)成率 季/年度 % 100

8、? 計(jì)劃完成的內(nèi)部利潤額實(shí)際完成的內(nèi)部利潤額 財(cái)務(wù)部3 勞動(dòng)生產(chǎn)效率 季/年度 % 100 ? ? ??損失工時(shí) 直接人工數(shù)量 日工作小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 產(chǎn)出數(shù)量 質(zhì)量管理部4 交期達(dá)成率 季/年度 % 100 交交交 交 ? 貨交貨期無誤次數(shù) 銷售部5 產(chǎn)品抽檢合格率 月/季/年度 % 100 ? 抽樣產(chǎn)品總數(shù)實(shí)際合格數(shù) 質(zhì)量管理部6 生產(chǎn)成本下降率 季/年度 % 100 ??上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本 上期生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部7 生產(chǎn)設(shè)備利用率