a公司工程師績效管理優(yōu)化研究

1、學校代碼： 1 0 6 9 7學 號： 2 0 1 5 3 1 8 8 3J c 尤霉N o r t h w e s t U n i v e r s i t y碩士專業(yè)字位i 人文D i s s e r t a t i o n f o r t h e P r o f e s s i o n a l D e g r e eo fM a s t e rA 公司工程師績效管理優(yōu)化研究學科名稱： 工商管理專業(yè)學位類別： 工商管理碩士作 者： 羅

2、宇 指導老師： 陳實副教授西北大學學位評定委員會二。一七年摘要摘要隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用越來越突出，員工作為企業(yè)競爭力的重要源泉，對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，績效管理成為重要的戰(zhàn)略內(nèi)容之一，越來越多的企業(yè)注重對員工實施績效管理，以期全面提升員工的工作積極性、主動性及創(chuàng)造性，最終提升企業(yè)的市場競爭力。A 公司作為一家大型的科技研發(fā)類企業(yè)，其工程

3、師的數(shù)量不斷增加，由于各方面原因，其原有的績效管理體系已經(jīng)難以適應企業(yè)發(fā)展的需要，因此必須要對其整個體系進行優(yōu)化。本文主要從經(jīng)濟學、管理學、績效管理、戰(zhàn)略管理等角度出發(fā)，綜合運用文獻研究法、理論與實際相結(jié)合法、調(diào)查訪問法等對A 公司西安地區(qū)的1 6 8 名工程師的績效管理體系進行研究。在綜合各理論的基礎(chǔ)上，對A 公司現(xiàn)有的績效考核體系進行分析和研究，指出其目前在績效管理制度、參與度、指標體系、方法、過程控制及反饋、結(jié)果應用等方面存在的問

4、題，并從領(lǐng)導層的重視度、歷史慣性、人力資源管理、工作分析等方面對其原因進行了分析與總結(jié)。之后從介紹了績效管理體系優(yōu)化的主要原則及其思路，重點從績效目標制定、績效實施過程、績效評估及反饋、個人發(fā)展等方面對A 公司工程師績效管理體系的具體優(yōu)化方案進行了設(shè)計。最后，從實施過程控制、績效評估與考核、績效溝通及反饋、績效結(jié)果應用等方面對整個績效管理體系優(yōu)化方案的實施進行了研究，并從績效文化、績效管理培訓、績效管理制度等方面提出了相應的保障措施，以