首創(chuàng)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案_第1頁
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文檔簡介

1、大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談部門績效績效監(jiān)控分析報告大客戶中心經(jīng)理績效合同專職行為規(guī)范工作周報企業(yè)管理部績效管理人力資源管理能力訪談問卷例會會議紀(jì)要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項目工作績效監(jiān)控分析報告供應(yīng)鏈管理工資核算流程首創(chuàng)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案首創(chuàng)集團(tuán)總部組

2、織架構(gòu)調(diào)整方案一、一、調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則:調(diào)整的原則:——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向;——適應(yīng)我國加入WTO后國際化運作要求;——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);——適合首創(chuàng)集團(tuán)的特點,精簡高效,簡便易行,盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動。調(diào)整的目標(biāo):調(diào)整的目標(biāo):首創(chuàng)集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目標(biāo),就是建設(shè)一個以資本為紐帶,主業(yè)突出、治理良好、

3、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度,能夠適應(yīng)國際化運作,具有可持續(xù)發(fā)展競爭能力的大型控股集團(tuán)公司。二、調(diào)整的基本思路二、調(diào)整的基本思路1、集團(tuán)總部的管理定位、集團(tuán)總部的管理定位依據(jù)集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬公司業(yè)務(wù)的介入程度和管理現(xiàn)狀,集團(tuán)總部的管理定位和管控的目標(biāo):一方面要充分發(fā)揮各子集團(tuán)公司(業(yè)務(wù)群)價值創(chuàng)造的潛力和競爭力,另一方面要大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層

4、訪談大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談部門績效績效監(jiān)控分析報告大客戶中心經(jīng)理績效合同專職行為規(guī)范工作周報企業(yè)管理部績效管理人力資源管理能力訪談問卷例會會議紀(jì)要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項目工作績效監(jiān)控分析報告供應(yīng)鏈管理工資核算流程作狀況、重點項目進(jìn)展和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo);開展集團(tuán)內(nèi)部審計,建立健全內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警和防范系統(tǒng);促進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)資源和服務(wù)共享,協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務(wù)群的資源綜合效益

5、。3、集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù)、集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù)根據(jù)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)、管理定位和主要管理職能,針對目前總部組織管理上突出問題和薄弱環(huán)節(jié),此次集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù)是:?促進(jìn)集團(tuán)決策體系的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化;?加強集團(tuán)的科學(xué)管理、集中協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制和風(fēng)險防范;?有利于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和資源的整合與合理配置。三、三、調(diào)整的主要內(nèi)容調(diào)整的主要內(nèi)容(一)(一)充實和健全董事會充實和健全董事會1、充、充

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