傳媒案例分析

1、,傳媒運(yùn)作案例分析,前言,I、什么是傳媒？2、什么是運(yùn)作？3、什么是傳媒運(yùn)作？,前言,I、什么是傳媒？傳媒，就是傳播各種信息的媒體，傳播媒體或稱“傳媒”,前言,媒介、媒體與傳媒 ? 媒介（抽象，中介物） ? 媒體（具體層面，機(jī)構(gòu)）? 傳媒（傳播媒介、傳播媒體）,前言,2、什么是運(yùn)作？運(yùn)行和操作。,前言,3、什么是傳媒運(yùn)作？對(duì)內(nèi)—媒體自身的公司管理和產(chǎn)品管理。對(duì)外—媒體對(duì)其他機(jī)構(gòu)影響的操作和運(yùn)行。,前言,1、本

2、門課學(xué)什么？2、學(xué)了有什么用？3、學(xué)到了什么？,前言,小結(jié) 在開始第一個(gè)案例前，同學(xué)們以自己的理解說(shuō)說(shuō)對(duì)傳媒運(yùn)作的理解,媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析,媒介經(jīng)營(yíng)管理的傳奇默多克,媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析,魯伯特·默多克（Rupert Murdoch），美國(guó)著名的新聞和媒體經(jīng)營(yíng)者，出身于澳大利亞墨爾本以南30英里的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，畢業(yè)于牛津大學(xué)。他目前是全球龐大傳媒帝國(guó)新聞集團(tuán)的主要股東，董事長(zhǎng)兼行政總裁。以股票市值來(lái)計(jì)算

3、，新聞集團(tuán)已是世界上最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)亦稱為“默多克的傳媒帝國(guó)”。,媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析,世界500強(qiáng)之一的媒體帝國(guó)——默多克新聞集團(tuán),由傳媒大亨魯伯特·默多克(Rupert Murdoch)擔(dān)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，控股電視、電影、書籍、雜志、網(wǎng)絡(luò)以及報(bào)紙等多種行業(yè)，共擁有175種報(bào)紙、5家雜志和23家電臺(tái)，電視網(wǎng)橫跨南北美洲、大洋洲、歐洲和亞洲，是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國(guó)際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產(chǎn)超過(guò)470億美元

4、 。。,媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析,英國(guó)，40%的報(bào)紙都由他控股《泰晤士報(bào)》《每日電訊》《鏡報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》；美國(guó)，它擁有20世紀(jì)福克斯電影公司、福克斯網(wǎng)絡(luò)和35家電視臺(tái)；拉美，默多克與3家電視臺(tái)合作，通過(guò)衛(wèi)星播送150套節(jié)目；歐洲，默多克有天空電視臺(tái)；印度，有EETV中國(guó)，3500萬(wàn)個(gè)家庭可以通過(guò)衛(wèi)星收看到 默多克的電視節(jié)目 現(xiàn)在， 用7種語(yǔ)言，通過(guò)40多個(gè)頻道向亞洲 53個(gè)國(guó)家和地

5、區(qū)提供娛樂和信息節(jié)目,媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析,1953年，年僅22歲的默多克剛從牛津畢業(yè)，就接過(guò)了父親留下來(lái)的名不見經(jīng)傳的阿德萊德《新聞報(bào)》。1954年，他兼并當(dāng)時(shí)比他更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿德萊德《星期日廣告報(bào)》；1960年，他收購(gòu)澳大利亞《鏡報(bào)》。通過(guò)一系列的收購(gòu)，默多克在澳大利亞確立了自己的地位。。,媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析,1969年，默多克成功收購(gòu)英國(guó)《世界新聞報(bào)》和《太陽(yáng)報(bào)》，將觸角伸到了英格蘭。而在另一塊大陸——美國(guó)，默多克也開

6、始尋夢(mèng)之旅。1973年，默多克買下了圣安東尼奧《快報(bào)》、《晚報(bào)》、《星期報(bào)》，并于1976年兼并美國(guó)《紐約晚報(bào)》。這樣，在美國(guó)這個(gè)資本主義世界的中心，默多克站住了腳跟。。,媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析,1980年，默多克收購(gòu)英國(guó)老牌報(bào)紙《泰晤士報(bào)》；1985年，默多克收購(gòu)美國(guó)20世紀(jì)FOX電影公司……2003年，默多克收購(gòu)美國(guó)直播電視公司（Direct TV）。成功收購(gòu)美國(guó)直播電視公司意味著默多克終于得到了新聞集團(tuán)天空環(huán)球計(jì)劃中唯一缺失的鏈

7、條，為打造一個(gè)全球媒體帝國(guó)鋪平了道路。,媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析,50多年孜孜不倦的并構(gòu)，50多年的奮斗，默多克終于擁有了自己的傳媒帝國(guó)。默多克所掌控的新聞集團(tuán)擁有175種報(bào)紙、5家雜志和23家電臺(tái)，覆蓋了幾乎所有的媒體類型（報(bào)紙、電視、電影、雜志、出版、網(wǎng)絡(luò)等等）。,媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析,起步報(bào)業(yè)： 1952年繼承父親的《星期日郵報(bào)》 和《阿德萊德新聞報(bào)》初戰(zhàn)悉尼： 1964年

8、創(chuàng)辦《澳大利亞人報(bào)》 和 “新聞?dòng)邢薰尽?媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析,進(jìn)軍倫敦： 《世界新聞》《泰晤士報(bào)》 《星期 日泰晤士報(bào)》《今日?qǐng)?bào)》《太陽(yáng)報(bào)》 天空廣播公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國(guó)： 1973年，《圣安東尼快報(bào)》

9、 1976年，《紐約郵報(bào)》 1985年，加入美國(guó)國(guó)籍 1986年，福克斯廣播公司 2007年，收購(gòu)道瓊斯,媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析,活躍于中國(guó)市場(chǎng)的默多克從上個(gè)世紀(jì)80年代中期開始，默多克開始把他的觸角向中國(guó)延伸。默多克第一次訪問(wèn)中國(guó)自稱是以旅游者的身份，但事實(shí)上，他的首次訪華便促成了新聞

10、集團(tuán)與中國(guó)的第一次合作，新聞集團(tuán)旗下的二十世紀(jì)?？怂构鞠蛑袊?guó)中央電視臺(tái)提供了包括《音樂之聲》、《巴頓將軍》等50多部影片?，F(xiàn)在，二十世紀(jì)?？怂构緮z制的《泰坦尼克號(hào)》、《星球大戰(zhàn)》等影片早已為中國(guó)觀眾所熟悉。,媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析,活躍于中國(guó)市場(chǎng)的默多克目前，中國(guó)觀眾可以直接或間接地收看到星空傳媒9個(gè)頻道的節(jié)目，其中包括很多人已經(jīng)熟知的鳳凰衛(wèi)視中文頻道、Channel[V]音樂頻道和國(guó)家地理頻道。而新開播的星空衛(wèi)視則沿用以前在很多國(guó)

11、家成功的先例，采用本土化的戰(zhàn)略。,默多克傳媒帝國(guó)的特點(diǎn),（一）媒體內(nèi)容1、本土戰(zhàn)略，媒體組織聯(lián)系當(dāng)?shù)丨h(huán)境。2、內(nèi)容為王，新聞追求強(qiáng)大的沖擊力。3、采編獨(dú)立，資本不干預(yù)報(bào)紙的采編。4、資源共享，縱向一體化的網(wǎng)絡(luò)共享。,,管理模式,1、吸收借鑒新公司的文化精髓。2、新老公司員工的交流與調(diào)派。3、員工間實(shí)行無(wú)等級(jí)人事制度。4、不斷提出未來(lái)發(fā)展工作目標(biāo)。5、實(shí)行科學(xué)有效的藍(lán)皮書制度。6、強(qiáng)大且專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。,（三）營(yíng)銷

12、策略,1、不斷并購(gòu)，縮短投資時(shí)間，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。2、本土戰(zhàn)略，跨越異域文化，順利構(gòu)建利益鏈條。3、對(duì)手結(jié)盟，避免利益損失，真正實(shí)現(xiàn)互利雙贏。4、注重技術(shù)開發(fā)，構(gòu)筑跨越全球衛(wèi)星互動(dòng)電視王國(guó)。5、跨媒體營(yíng)銷，獲得規(guī)模效益，降低成本，提高利潤(rùn)。6、緊抓財(cái)務(wù)管理，實(shí)行科學(xué)高效的資本運(yùn)作，加速企業(yè)發(fā)展。7、保護(hù)版權(quán)，注重技術(shù)與與法律的結(jié)合。8、官商合作，重視同當(dāng)?shù)卣暮献鹘涣鳌?,,,,,,媒介經(jīng)營(yíng)管理案例分析,Swot分析：