物流管理部部門職能及崗位設置

1、物流管理部職能定位、組織架構及崗位職責（草案）物流管理部職能定位、組織架構及崗位職責（草案）背景：背景：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，重新定位物流管理部的職能，使其由運作型部門向管理型部門轉變。由其整合公司的所有物流資源，進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理，逐步形成集約高效并能適應未來擴張發(fā)展的物流運營體系。物流管理部職責：物流管理部職責：物流管理部是負責公司網(wǎng)絡物流營運計劃制訂與實施，物流業(yè)務運作規(guī)劃、管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務的職能部門；是提

2、高物流運作資源有效配置和效率水平、保障運作質量、控制運作成本、提升運作能力的物流營運體系決策和管理指揮中心。其主要工作職責是：1.負責公司物流運作類規(guī)章制度的制定和實施。2.負責公司物流運作標準的組織制定與監(jiān)督實施，包括：運作流程標準、運作資源配置標準、運作質量標準、作業(yè)量化標準、成本定額標準等。3.負責制訂與實施公司經(jīng)營產(chǎn)品的倉庫庫存與配送計劃，優(yōu)化庫存結構，減少資金占用，降低物流費用。4.負責公司物流網(wǎng)絡運作資源的規(guī)劃與配置、內部協(xié)

3、作及利用。5.負責公司物流運作資源投入的可行性審核，并對其營運效果進行跟蹤、分析和評價。6.負責公司物流業(yè)務分包的采購，組織實施外協(xié)供應商的評估與考核，對核心外協(xié)供應商的培植與管理。7.負責公司訂單中心的建設和管理，監(jiān)控公司信息系統(tǒng)中物流業(yè)務的訂單完成情況，建立運作預警機制。8.負責公司物流業(yè)務運作管理信息的采集與統(tǒng)計分析，尋求與實施工作改進措施。9.負責建立公司運作成本數(shù)據(jù)中心，包括公司物流業(yè)務運作成本數(shù)據(jù)和市場貨運、倉儲價格信息。崗

4、位職責：崗位職責：部長：部長：1、全面負責物流管理部的日常管理工作，對計劃、營運、第三方服務商等各項工作進行指導和監(jiān)督，對重大事項提出決策建議供分管領導參考。2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂公司物流的長期工作目標及中短期工作計劃，并負責督導、檢查計劃的完成情況。3、設計公司物流營運體系總體方案，制訂標準化、規(guī)范化的作業(yè)流程。4、負責物流管理團隊的培養(yǎng)與建設，組織協(xié)調部門內部工作關系，并為屬下的工作提供指導和培訓。5、確保營運體系倉儲、運輸

5、、信息系統(tǒng)等正常有序運行。6、定期對各項營運部分進行運作績效分析、成本分析，并提出改善方案。7、協(xié)調處理公司內部在業(yè)務上的各種關系，以及處理外部公共關系。8、完善物流部門組織架構、崗位職責以及部門員工的績效考核，持續(xù)提升工作績效。9、根據(jù)公司領導要求或工作需要，開展其它工作。計劃管理組負責人：計劃管理組負責人：1、負責組織開展本管理組的各項業(yè)務運作管理工作，根據(jù)需要進行本組或跨組的項目操作支持。2、負責公司采購計劃及各區(qū)域公司的銷售計劃