亞泰集團(tuán)多元化發(fā)展歷程回顧與評述

1、經(jīng)營史亞泰集團(tuán)多元化發(fā)展歷程回顧與評述作者：徐興年級：2007級專業(yè)：企業(yè)管理學(xué)號：2120071992研究方向：戰(zhàn)略管理指導(dǎo)教師：楊斌南開大學(xué)企業(yè)管理系二、亞泰集團(tuán)多元化成長歷程二、亞泰集團(tuán)多元化成長歷程亞泰集團(tuán)被譽(yù)為資本市場上的常青樹，成立十幾年來穩(wěn)健發(fā)展，與1995年上市初相比，截止到2004年，集團(tuán)總資產(chǎn)由45339萬元增長到了52億元，增長了10.47倍，凈資產(chǎn)由10099萬元增長到了18億元，增長了16.82倍，總股本由50

2、40萬股增至4.7億股，增長了8.33倍，年利潤總額由4271萬元增至17991萬元，增長了3.21倍。公司基本形成了房地產(chǎn)、水泥、醫(yī)藥、煤炭、商貿(mào)五大產(chǎn)業(yè)格局，并確立了水泥、地產(chǎn)在吉林省乃至整個東北地區(qū)的領(lǐng)先地位。十多年里，亞泰集團(tuán)創(chuàng)造了高速成長的奇跡，走出了一條較為成功的多元化之路。1993年，前身為遼源市茶葉經(jīng)銷公司的亞泰集團(tuán)合并長春龍達(dá)建筑實(shí)業(yè)公司，更名為吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司，涉足地產(chǎn)業(yè)，開始了其多元化的成長歷程。199

3、3年以來，亞泰地產(chǎn)先后投入數(shù)十億多，帶頭開發(fā)長春市東部舊城區(qū)，相繼建成了“吉盛花園小區(qū)”和被評為“中國名盤”、“全國物業(yè)管理示范小區(qū)”的“亞泰花園居住區(qū)”，完成開發(fā)總面積近300萬平方米，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的一整套管理模式。作為亞泰集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)現(xiàn)已形成了集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、物業(yè)管理、房屋置換、裝飾裝潢和環(huán)境工程為一體，專業(yè)分工明確，結(jié)構(gòu)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。1997年，亞泰集團(tuán)整體兼并國家大二型企業(yè)雙陽水泥廠，

4、從此進(jìn)入水泥建材行業(yè)。此后，集團(tuán)先后投資8億元興建了日產(chǎn)2000噸和日產(chǎn)2500噸兩條新型干法窯外水泥熟料生產(chǎn)線，兼并重組了原長春躍進(jìn)水泥廠、原吉化化鋼水泥廠、原吉化明城水泥廠、哈爾濱水泥廠等企業(yè)，形成了3大熟料基地，7條新型干法生產(chǎn)線，6個水泥生產(chǎn)基地，2個商品混凝土基地，成為東北地區(qū)水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，構(gòu)筑起集原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)鏈條。1998年，亞泰集團(tuán)通過控股沈陽東宇藥業(yè)有限公司，進(jìn)入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。之后，亞泰先后