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文檔簡介
1、采購部績效考核表采購部績效考核表序號考核指標指標界定考核目標挑戰(zhàn)目標衡量標準實際表現(xiàn)分值實際得分考評人數(shù)據(jù)來源1采購計劃達成率實際完成的采購訂單數(shù)需要采購訂單總數(shù)100%99%1、每低于考核目標值1%扣2分；2、高于考核目標值加2分10采購部1（來料一次不合格批數(shù)生產(chǎn)來料品質(zhì)異常（≥3%）批數(shù)計劃采購總批數(shù)）100%96%98%1、每低于考核目標值1%，扣3分；2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加1分；；IQC來料
2、月報表品質(zhì)部2來料批合格率1（研發(fā)樣品2次采購不合格批數(shù)研發(fā)樣品計劃采購總批數(shù)）100%93%97%1、每低于考核目標值1%，扣3分；2、位于93%97%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加1分；20研發(fā)工程部按期按量到貨批數(shù)采購訂單總批數(shù)100%96%98%1、每低于考核目標值1%，扣3分；2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加1分；物料追蹤表PMC3來料（外發(fā)）按期到貨率（研發(fā)樣品研發(fā)物料）按期按量到貨批數(shù)（研
3、發(fā)樣品研發(fā)物料）計劃采購總批數(shù)100%93%97%1、每低于考核目標值1%，扣3分；2、位于93%97%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加1分；35研發(fā)工程部4采購成本控制是指采購詢價價格的合理性，與市場價格的偏離程度物資詢價與市場價格偏離較大扣4分次20分管副總1、考核周期內(nèi)來料異常包括制程來料異常48小時內(nèi)無處理結(jié)果的，扣3分次；2、在3天內(nèi)未跟進《材料不良改善通知書》回復改善意見傳我司的，扣2分次；品質(zhì)部貨倉部以《周不良品報表
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