勞務(wù)管理準(zhǔn)則_第1頁
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文檔簡介

1、勞務(wù)管理準(zhǔn)則勞務(wù)管理準(zhǔn)則為了加強項目目標(biāo)管理,規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場勞務(wù)管理,特訂以下管理準(zhǔn)則:、、進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作1、制定工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工等實施管理措施。經(jīng)項目部審核后,組織執(zhí)行。2、配合項目部及時辦理進(jìn)場的各項手續(xù)3、做好搭設(shè)臨建房屋,砌筑圍墻,安裝設(shè)備等準(zhǔn)備工作。4、安排好勞務(wù)人員辦公、生活用房及場所。二、項目管理體系2.1質(zhì)量管理體系圖項目經(jīng)理項目總工項目部施工員項目部質(zhì)檢員勞務(wù)公司施工員工隊木工班長砼班長瓦工班長抹灰班長架

2、工班長鋼筋下料員鋼筋班長返工或整修;(7)對質(zhì)量管理負(fù)有全面責(zé)任;(8)按期上報三月三周滾動計劃及相應(yīng)資源需用計劃;(9)按期上報進(jìn)度計劃及工程款申報表。2、施工員:(1)熟悉分項及各工種的施工程序及流程和工藝要求;(2)熟悉圖紙和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對班組進(jìn)行技術(shù)交流;(3)按圖紙施工,負(fù)責(zé)或配合測量放線工作;(4)負(fù)責(zé)分項工程及各工序質(zhì)量的自檢、申報及交接工作;(5)負(fù)責(zé)落實不合格的返工或整修;(6)申報原材料的試驗取樣工作;(7)參加項

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