局勞務(wù)管理手冊(cè)

1、勞務(wù)管理手冊(cè)設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，做好勞務(wù)資源儲(chǔ)備，確?！坝小眲趧?wù)可用。又要加強(qiáng)勞務(wù)過(guò)程管理的激勵(lì)與約束機(jī)制建設(shè)，定期組織做好在用成建制勞務(wù)的指導(dǎo)、考核、檢查、評(píng)價(jià)工作，建立勞務(wù)企業(yè)誠(chéng)信業(yè)績(jī)檔案，確保有“好”勞務(wù)可用。更要實(shí)施好頗具五局特色實(shí)踐證明行之有效的勞務(wù)管理“五同”工作準(zhǔn)則（“政治上同對(duì)待、工作上同要求、素質(zhì)上同提高、利益上同收獲、生活上同關(guān)心”）將勞務(wù)視為利益相關(guān)方，形成利益共同體，激發(fā)勞務(wù)人員的主動(dòng)性、積極性，為建立“社會(huì)尊

2、敬、員工自豪”的全新五局提供高素質(zhì)、穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。勞務(wù)管理手冊(cè)是局運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)化叢書A篇中的施工生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)，以貫徹政府勞務(wù)管理相關(guān)政策及中建股份相關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定為基礎(chǔ)，結(jié)合五局實(shí)際，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)編制而成。本手冊(cè)側(cè)重于對(duì)勞務(wù)的進(jìn)場(chǎng)、過(guò)程和評(píng)價(jià)的管理，涵蓋了從勞務(wù)隊(duì)伍的需求、勞務(wù)隊(duì)伍的考察、勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程管控、勞務(wù)隊(duì)伍的教育培訓(xùn)、勞務(wù)隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)及勞務(wù)隊(duì)伍的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等方面的內(nèi)容。關(guān)注現(xiàn)有在用勞務(wù)隊(duì)伍的管理，確保留住現(xiàn)有勞

3、務(wù)資源；關(guān)注勞務(wù)管理體系建設(shè)，確保各級(jí)管理到位；關(guān)注勞務(wù)隊(duì)伍的卡片、臺(tái)賬的建立，確保心中有數(shù)；關(guān)注勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程管控確保不出問(wèn)題；關(guān)注勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)程考核、年度評(píng)價(jià)，確保優(yōu)勝劣汰；關(guān)注勞務(wù)隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，確保價(jià)值觀統(tǒng)一；關(guān)注相關(guān)表格的數(shù)據(jù)化，確保最大限度的實(shí)現(xiàn)勞務(wù)管理信息化；關(guān)注勞務(wù)隊(duì)伍的利益，確?！拔逋闭叩穆涞厣?。本手冊(cè)編寫過(guò)程中，得到了各公司和項(xiàng)目的大力支持，借此機(jī)會(huì)表示感謝。本手冊(cè)頒布后，局以往所發(fā)文件與之有沖突的以本手冊(cè)為準(zhǔn)，