淺析如何深化施工企業(yè)全面預算管理工作

1、淺析如何深化施工企業(yè)全面預算管理工作寇小英(中鐵二十三局集團第四工程有限公司四川成都610031)摘要全面預算管理是施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化經營管理的重要舉措，文章在簡要概違施工企業(yè)全面預算管理內涵的基礎上分析指出了目前全面預算管理存在的一些普遍性問題。并針對這些問題提出了深化全面預算管理工作的策略，可為相關工作者提供參考。關鍵詞施工企業(yè)；全面預算管理；編制建筑施工行業(yè)作為我國的支柱性產業(yè)，對我國圍民經濟發(fā)展起到了重要的促進作用，但伴隨著建筑

2、施工行業(yè)競爭的口趨激烈，部分建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了粗放式經營、低水平管理、片面追求規(guī)模、低效益等不良發(fā)展趨勢。而全面預算管理能有效的加強基礎管理工作，合理控制日常經濟活動，科學減少成本費用開支，穩(wěn)定提高建筑施工企業(yè)經營管理水平，這是目前建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程中一種良好的管理方式，值得對其進行深入的研究和探討，以便為建筑施工企業(yè)全面預算管理的改進和完善提供借鑒。全面預算是企業(yè)對預算期內的經營決策所定目標的全面綜合的財務描述。完整的全面預算

3、包括經營預算、專門決策預算和財務預算三個組成部分。而全面預算管理從狹義范圍內來講，可以琿解為一種企業(yè)財務資金管理的工具。但企業(yè)的財務行為只有同企業(yè)的組織架構、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、管理控制和考核激勵等系統(tǒng)關聯(lián)起來，才能實現(xiàn)財務行為本身的目標。因此，必須從企業(yè)管理的全角度朱闡釋全面預算管理。即在企業(yè)治理結構的制度安排下，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，以現(xiàn)金流為主線，在一定時段內對企業(yè)經營活動的可控資源進行最優(yōu)配置及全程管控，并以相應疔勺績效考

4、核體系保證實旌的企業(yè)組織經營機制?？梢?，全面預算管理是一個系統(tǒng)性的內容包括企業(yè)治理結構、過程管控、考核激勵等多方面的內容，其在實施過程中不可避免會出現(xiàn)諸多問題，有必要發(fā)現(xiàn)存在的問題，并針對相關問題提出深化施工企業(yè)全面預算管理的策略。一、旋工企業(yè)全面預算管理實施過程中存在的問題(一)組織機構不完整，管理流程不明確，部門職責不清楚全面預算管理在建筑施工企業(yè)推行之初，企業(yè)相關預算管理制度并不健全，或者制度不能得到有效執(zhí)行，相關業(yè)務部門不能有效

5、行使自己的職責。全面預算管理，作為一項單獨的管理制度，沒有主責部門，往往由財務部門兼管預算管理。財務部門作為核算部門，與預算管理存在千絲萬縷的關系，但由財務部門直接兼管預算管理，還是存在著一定的弊端。預算管理工作可以分為明顯的事前預測、事中執(zhí)行和控制、事后分析和考核三部分。在建筑施工企業(yè)。由財務部門單獨對預算管理工作進行事前預測，而事中執(zhí)行階段，也由財務部門進行核算反映，事后再由財務部門進行預算管理分析。這顯然不利于企業(yè)內部控制的運行，

6、同時也降低了預算的權威性。(二)全面預算編制方法缺乏指導性目前，施工企業(yè)的預籜編制往往在每年年末，總公司根據當年的生產、經營、利潤情況以一定比例上浮作為各單位下一年度的考核指標。子公司以此為據將各項指標層層分解到各基層單位。由于年末各類報表較多，項目人員編制報表時間比較匆忙，容易忽略某些成本費用；有些項目經營者攝于總公司的利潤壓力，而調整成本費用，調節(jié)利潤。在自身報表不準確的情況下影響整個總公司預算搬表的準確性。導致編制的報表缺乏指導性

7、。(三)全面預算管理的指標體系設置不合理全面預算管理指標有如全面預算管理的工具，指標是否科學，對全面預算管理作用的發(fā)揮至關重要。目前，施工企業(yè)的全面預算管理指標不夠全面，沒有深入到企業(yè)管理的各個層面，還停留在全面預算的一些表格指標上。另外全面預算管理指標沒有針對性和重點性，無論足哪一級的管理機構，其指標部是一樣的?，F(xiàn)有的全面預算指標無法正確、及時、全面地反映企業(yè)的真實情況，幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。(四)預算

8、考核不合理體現(xiàn)在預算考核指標不科學、不具體，獎懲制度不明確，考核過程小透明，考核間隔朝過長，在考核過程中，夾雜了考核者很多的豐觀判斷，使考核流于形式，失去了預算考核最初的目的。二、建筑施工企業(yè)深化全面預算管理的策略(一)創(chuàng)建施工企業(yè)預算管理環(huán)境要做好預算工作，首先要營造一個良好的預算管理環(huán)境，為預算的順利實施創(chuàng)造條件。一是成立財務結算中心，各單位的內外部結算業(yè)務都通過財務結算中心辦理：二是成立投資管理中心，投資中心按照職責，負責專業(yè)化生

9、產經營單位多種項目的論證、審批、貸款發(fā)放以及貸款本息的回收等：三是實施了財務總監(jiān)委派制度；四是成立會計核算中心，實行財務與會計分設，優(yōu)化建筑企業(yè)預算管理體系。(二)推行施工企業(yè)預算管理責任制責任分明是全面預算管理工作在藏工企業(yè)各個部門、各個方位、各個層次順利推開的權力保證。因此，全面預算管理在推行過程中。勢必會涉及到多方面關系調整和利益沖突，需要在預算執(zhí)行過程中實現(xiàn)責權的統(tǒng)一，不同的管理層次要有相應的管理權力和管理責任。不同的管理層次在

10、確保原則性前提下，對細節(jié)有靈活處置的權力，并對本級預算指標負責，對上一管理層級的整體經營負責。建筑企業(yè)可將行政正職作為預算管理第一責任人，對預算的執(zhí)行情況負完全責任同時指定一名副職領導主抓預算工作。(三)健全施工企業(yè)預算組織機構根據施工企業(yè)實情，筆者制定出以下施工企業(yè)預筇組織結構，如圖l所示，建筑企業(yè)預算是由企業(yè)全體員工麩同參與的，萬方數(shù)據ItJ.!J淺析如何深化施工企業(yè)全面頂算管理王作寇小英(中鐵二十三局集團第四工程有限公司四)11.

11、成都610031)摘要全面預算管理是施工企止實現(xiàn)現(xiàn)代化經營管理的重要舉椅，文章在簡要概述施工企業(yè)全面預算管理內涵的基礎上，分析指出了目前全面預算管理存在的些普遍性問題，并針對這些問題提出了深化全面預算管理工作的策略，可為相關工作者提供參考。關鍵詞施二L企業(yè)全面預算管理編制建筑施工行業(yè)作為我國的支柱性產業(yè)，對我國回民經濟發(fā)展起到了重要的促進作用.f旦伴隨著建筑施主行業(yè)競爭的日趨激烈，部分建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了粗放式經營、低水平管理、片面追求規(guī)

12、模、低效益等不良發(fā)展趨勢。而全面預算管理能有效的加強基礎管理工作，合理控制日常經濟活動，科學減少成本費用開支，穩(wěn)定提高建筑施工企業(yè)經營管理水平，這是目前建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程中一種良好的管理方式，值得對其進行深入的研究和探討，以便為建筑施工企業(yè)全面預算管理的改進和完善提供借鑒.全面預算是企業(yè)對預算期內的經營決策所定目標的全面綜合的財務描述。完整的全面預算包括經營甜算、專門決策頂算和財務預算三個組成部分.而全面頑算管理從狹義范國內來講

13、，可以理解為一種企業(yè)財務資金管理的工具。但企業(yè)的財務行為只有同企業(yè)的組織架構、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配貿、管理控制和考核激勵等系統(tǒng)關聯(lián)起來，才能實現(xiàn)財務行為本身的目標.因此，必須從企業(yè)管理的全角度來闡釋全面預算管理，即在企業(yè)治理結構的制度安排下，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，以現(xiàn)金流為主線，在一定時段內對企業(yè)經營活動的可控資源進行最優(yōu)配置及全程管控，并以相應的績效考核體系保證實施的企業(yè)組織經營機制?？梢?，全面放算管理是一個系統(tǒng)性的內容，包括企業(yè)治

14、理結構、過程管控、考核激勵等多方面的內容，兵在實施過程中不可避免會出現(xiàn)諸多問題，離必要發(fā)現(xiàn)存在的問題，并針對相關問題提出深化施工企業(yè)全面頂算管理的策略.一、施工企業(yè)全面預算管理實施過程中存在的問題一〉組織機構不完餐，管理流程不明確，部門職責不清楚全國預算管理在建筑施工企業(yè)推行之初，企業(yè)相關預算管理制度并不健全，或者制度不能得到有效執(zhí)行，相關業(yè)務部門不能布放行使自己的職責.全面預算管理，作為一項單獨的管理制度，沒有主貢部門，往往自財務部門

15、兼管頂算管理.財務部門作為核算部門，與預算管理存在千絲萬縷的關系，但由財務部門直接兼管預算管理，還是存在著一定的弊端。預算管理工作可以分為明顯的事前預測、事中執(zhí)行和控制、事后分析和考極三部分.在建筑施工企業(yè)，由財務部門單獨對預算管理士作進行事前f!J測，而事中執(zhí)行階段，也由財務部門進行核算反映，事后再由財務部門進行預算管理分析，這顯然小乎tl于企業(yè)內部控制的運行，同時也降低了預算的權威性。〈二〉全面預算編制方法缺乏指導性目前，施工企業(yè)的

16、預算編制往往在每年年末，總公司根據當年的生產、經營、利潤情況以一定比例上揮作為各單位下一年度的考核指標。子公司以此為據將各項指標層層分解到各基層單位.由于年末各類報表較多，項目人員編制報表時間比較匆忙，容易忽略某些成本費用:南些項目經營者攝于總公司的利潤壓力，而調整成本費用，調節(jié)利潤。在自身報表不準確的情況下影響整個總公司預算報表的推確性，導致編制的報表缺乏指導性.〈三〉全面預算管理的指標體系設置不合理全麗預算管理指標有如全面預算管理的

17、工具，指標是否科學，對全面預算管理作用的發(fā)揮至關重要.目前，施工企業(yè)的全面預算管理指標不夠全面，沒有深入到企業(yè)管理的各個層面，還停留在全面預算的些表格指標上.另外.全面預算管理指標沒何針對性和重點性，無論是哪一級的管理機構，其指標都是一樣的。現(xiàn)有的全面傾賃指標無法正確、及時、全面地反映企業(yè)的真實情況，幫助管理者更加奇效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標.〈四)預算與核不合理體現(xiàn)在預算考核指標不科學、不具體，獎懲制度不明確，考核過程小透明

18、，考核間隔期過長，在考核過程中，夾雜了考核者很多的主觀判斷，使考核流于形式，失去了預算考核是初的目的.二、建筑施工企業(yè)深化全面預算管理的策略(一)創(chuàng)建施工企業(yè)預算管理環(huán)境要做好預算工作，首先要背造一個良好的預算管理環(huán)繞，為預算的順利實施創(chuàng)造條件。一是成立財務結算中心，各單位的內外部結算業(yè)務都通過財務結算中心辦理:二是成立技資管理中心，投資中心按照職責，負責專業(yè)化生產經營單位多種項目的論證、審批、貸款發(fā)放以及貸款本息的回收等:三是實施了財

19、務總監(jiān)委派制度:四是成立會計核算中心，實行財務與會計分設，優(yōu)化建筑企業(yè)頂算管理體系。(二)推行施工企業(yè)預算管理責任制責任分明是全面預算管理工作在施工企業(yè)各個部門、各個方位、各個層次順利推開的權力保證.因此，全面預算管理在推行過程中，勢必會涉及到多方面關系調整和利益滸突，需要在預算執(zhí)行過程中實現(xiàn)責權的統(tǒng)一，不同的管理層次要有相應的管理權力和管理責任，不同的管理層次在確保原則性前提下，對細節(jié)有靈活處貴的權力，并對本級預算指標負責，對上一管理

20、層級的糧體經營負責。建筑企業(yè)可將行政正職作為預算管理第責任人，對預算的執(zhí)行情況負完全責任.1Ju1指定一名副職領導主抓放寬工作.(三〉健全施工企業(yè)預算組織機構根據施工企業(yè)實情，筆lt制1主出以下施工企業(yè)預算組織結構，如l國l所示，建筑企業(yè)預算是由企業(yè)全體員工共同參與的，E噩噩圄141包括生產經營各個環(huán)竹的全向預鮐。它由生，m預算和財務頂算兩個方面組成。健全的預算管理機構是預算管理能夠在企業(yè)范圍內有效運作的組織保證。全面預算把企業(yè)各方面的

21、工作都納入了統(tǒng)一的計劃中，促使企業(yè)內部各部門的預算相互協(xié)調，環(huán)環(huán)緊扣，達到平衡。因此，無論足在預算的編痞q階段還是在預算的執(zhí)行控制階段，都需要企業(yè)內部各部門的協(xié)同配合，共同參與，這就要求有專門的管理機構來組織、坍調、監(jiān)督各方面的工作。建筑企業(yè)要成立預算管理機構即預算管理委員會，預算管理委員會主任由單位主要領導擔任，對本單位預算管理工作負全面責任。副主任由財務總監(jiān)或財務主任擔任，是預算工作的直接組織者。按照以月保季、以季保年的剛性控制制度

22、執(zhí)行。預算管理委員會負責組織本級的企業(yè)年度預算編制和審查工作，檢查分析年度預算階段性執(zhí)行情況，審查年度預算的執(zhí)行結果，解決預算編制和執(zhí)行過程中存在的問鹿，領導務職能部門和各基層單位的預算工作。預算=管理委員會下設預算管理辦公室，可設在財務部門，是預算管理機構的日常辦事機構，主要負責對所屬單位年度預算的審查、匯總、平衡、報批、考核工作，跟蹤監(jiān)督預算的執(zhí)行情況。分析預算與執(zhí)行的差異，根據對預算差異原因的分析，提出修正年度預算的方案和實現(xiàn)年度

23、預算的措施。l然卜懂匭亙一勰臀I各職能機構各基層單位甄募；磊舄常卜咂墮亟蛩1鬻麓贛圖I施工企業(yè)全面做算管理組織機構圖(四)改善預算編制方法必須從最基層的項目部開始，自下而上逐級編報，項目部全面預算是企業(yè)全面預算管理體系的重要基礎工作。項目應該在進場后根據自身擁有的人力資源、設備資源、資金情況和工期要求編制全面預算。編制時宜采用逐季滾動的預算編制辦法，及時修正預算的偏差，保證全面預算的順利實施。逐季滾動預算方式是指在預算編制的過程中，以季

24、度為預算的編制和滾動單位，每個季度調整一次。如在2011年第一季度至第四季度的預算執(zhí)行過程中，需要在第一季度末根據當季預算的執(zhí)行情況，修訂第二季度至第匹l季度的預算：同時補充2012年第一季度的預算：第二季度束根據當季預算的執(zhí)行情況，修訂第三季度至2012年第一季度的預算，同時補充2012年第二季度的預算。以此類推。流程如圖2所示。：!I)l1年度璜算jiT!i礦『再面丁1氟2111年疆兩囂2ill2年腰I三平J￡i陰牛崖I一事度二季度

25、甄蔓如11牛度廈苒!fIl!平廈三季噬ilII；節(jié)廑一季噓IT季麈圖2壩笄編制流程(五)控制施工企業(yè)預算指標建筑企業(yè)預算目標是一個綜合性指標，目標的實現(xiàn)涉及到企業(yè)的方方面面，搞好企業(yè)預算的監(jiān)督、控制，推進預算工作的健康發(fā)展，需要企業(yè)內部各部門協(xié)調一致，完成各自的子目表，共同促使企業(yè)預算總目標的實現(xiàn)。經預鋒委員會審定的企業(yè)預算指標是指令性指標，各單位必須堅決執(zhí)行，嚴格控制。因此，在預算執(zhí)行過程中一切成本費用的支出和現(xiàn)金流蕈都必須以預算為基

26、礎。各項成本費用的支出、現(xiàn)金的流入與流出都必須納入預算管理，嚴禁搞任何形式的預算外支出。建筑業(yè)企業(yè)在預算控制方面的主要做法是預算編制單位、財務資產處、財務結算中心、會計核算中心和審計中心根據各自的業(yè)務權限，建立相應的預算控制體系，對預算的執(zhí)行跟蹤控制，并及時將預算執(zhí)行結果反饋給各項預算執(zhí)行單位，以利于隨時糾正預算偏差。另外，隨著外部市場的逐步擴大，為了迸一步提高資金利用率，外部項目資金必須納入建筑企業(yè)資金預算。各單位接割財務資產處下達當

27、月外部項目資金預算后，應在次日通知各外部項目以便執(zhí)行。外部項目如不按時完成當月資金回籠預算的，從該單位內部預算資金計劃中扣減現(xiàn)金計劃，對超額回籠的資金，耍輥應增加該單位內部對外付款指標。(六)強化施工企業(yè)預算考核全匭預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程。為了確保預算各主要指標的完成，企業(yè)必須制定嚴格的預算考核辦法，依據各責任部門對預算的執(zhí)行結果，實施績效考核，并把預算執(zhí)行情況與經營者、員工的經濟利益掛鉤，從而使經營

28、者、員工與企業(yè)形成責、權、利相統(tǒng)一的責任共同體，最大限度地調動經營者、員工的積極性和創(chuàng)造性。要強化對預算執(zhí)行情況的考核一是考核預算編報質蕈和上報的及時性；二是嚴格考核預算執(zhí)行過程；三是將預算執(zhí)行結果與考核兌現(xiàn)掛鉤。通過嚴格的考試，達到鼓勵先進，鞭策落后的目的。另外，工程項目部是考核工作的重點。對項目部的考核，通?？己酥笜税üこ藤|量、安全、工期、財務等指標。其中，財務指標包括：營業(yè)收入(工程結算收入)、利潤總額、毛利率、已完工未結算支出

29、占營業(yè)成本的比重、項目資金集中率、應收賬款占營業(yè)收入比重、實際資產總額占當期營業(yè)收入比重、資金預算差異率等。(七)落實施工企業(yè)預算管理基礎工作全面預算管理足一項綜合性管理活動，相應的基礎工作涉及到企業(yè)的方方面面，如企業(yè)年度、月度生產經營計劃的制定，內部定額價格的制定，會計核算基礎的工作規(guī)范，內部控制制度的建立和落實，企業(yè)內部和外部相關基礎資料的收集等。為了增強預算編制的科學性和可操作性，應重點加強卜述基礎工作。施工企業(yè)全面預算管理是一個

30、系統(tǒng)性的工程，文章只是結合筆者實際工作經驗總結出了相關的問題和策略，而在實踐過程中，還需綜合性的結合施工企業(yè)具體實際實施全面預算管理。123)參考文獻：【l】劉甲文旌工企業(yè)全面預笄管理有關問題研究【J】現(xiàn)代商業(yè)，2009，執(zhí)行與礙疊萬方數(shù)據IttJ.i包招生產經背谷個壞口的全由版i:.1忘出生，，“&$1和財務J真算兩個方面組成.健全的頂算管理機構是預算管理能夠在企業(yè)范圍內有效運作的組織保證，全面卻irf把企業(yè)各方面的工作都納入了統(tǒng)一的

31、計劃中，促使企業(yè)內部各部門的預算相互協(xié)調，環(huán)環(huán)緊扣，達到平衡.因此，無論是在預算的編制階段還是在預算的執(zhí)行控制階段，都需要企業(yè)內部各部門的協(xié)同配合，共同參與，這就要求有專門的管理機構來組織、協(xié)調、監(jiān)督各方麗的工作。建筑企業(yè)要成立預算管理機構即預算管理委員會，預算管理委員會主任由單位主要領導擔任，對本單位頂算管理士作負全面責任.副主任由財務總監(jiān)或財務主任擔任，是預算工作的直接組織者.按照以月保季、以季保年的剛性控制制度執(zhí)仔。預算管理委員會

32、負責組織本級的企業(yè)年度預算編制和審查工作，檢查分析年度預算階段性執(zhí)行情況，審查年度預算的執(zhí)行結果，解決頂算編制和執(zhí)行過程中存在的問題，領導得職能部門和各基層單位的預算士作。預算管理委員會下設預算管理辦公室，可設在財務部門，是預算管理機構的日常辦事機構，主要負責對所屬單位年度預算的審查、匯總、平衡、報批、考核工作，跟蹤監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與執(zhí)行的差異，根據對預算差異原因的分析，提出修正年度預算的方案和實現(xiàn)年度預算的措施。國l施工企

33、業(yè)全面?zhèn)伤愎芾斫M織機構圖(囚)改善煩算編制方法必須從最基層的項目部開始，自下而上逐級編報，項目部全面預算是企業(yè)全面預算管理體系的重要慕他工作.項目應該在進場后根據自身擁有的人力資源、設備資源、資金情況和工期要求編制全面預算.編制時宜采↓J逐季滾動的預算編制辦法，及時修正頒算的偏差，保證全面預算的順利實施。逐季滾動頑算方式是指在到1穿編制的過程中，以季度為預算的編制和滾動單位，每個季度調整一次.如在2011年第一季度至第四季度的預算執(zhí)行過

34、程中，需要在第→季度未根據當季f!i算的執(zhí)行情況，修訂第二季度至第四季度的預算2同時補充2012年第→季度的預算:第二季度來根據當李頒算的執(zhí)行情況，修i.T第三季度重2012年第一季度的預算，同時補充2012年第二季度的回算。以此類推e流程如圖2所示.mewmm帽闡抽血啊、BEltELEEs圖2ffl剪編制流程142R!Im困〈五)控制施工企業(yè)鼠目指標建筑企業(yè)預算臼標是一個綜合性指標，目標的實現(xiàn)涉及到企業(yè)的方方面面，搞好企業(yè)預算的監(jiān)督、

35、控制，推進預算工作的健康發(fā)展，需要企業(yè)內部各部門協(xié)調→致，完成各自的子目表，共同促使企業(yè)頂算總目標的實現(xiàn).經預草委員會審定的企業(yè)預算指標是指令性指標，各單位必須堅決執(zhí)行，嚴格控制.因此，在預算執(zhí)行過程中一切成本費用的支出和現(xiàn)金流量都必須以預算為基礎，各項成本費用的支出、現(xiàn)金的流入與流出部必須納入預算管理，嚴禁搞任何形式的預算外支出，建筑業(yè)企業(yè)在預算控制方面的主要做法是預算編制單位、財務資產處、財務結算中心、會計核算中心和審計中心根據各自

36、的業(yè)務權限，建立相應的預算控制體系，對預算的執(zhí)行跟蹤控制，并及時將預算執(zhí)行結果反饋給各項預算執(zhí)行單位，以利于隨時糾正預算偏差。另外，隨著外部市場的逐步擴大，為了迸→步提高資金利用率，外部項日資金必須納入建筑企業(yè)資金預算，各單位接到財務資產處下達當月外部項目資金預算后，應在次日通知各外部項目以便執(zhí)仔.外部項目如不技時完成當月資金回籠預算的，從該單位內部預算資金計劃中扣減現(xiàn)金計劃，對超額回籠的資金，要相應增2日該單位內部對外付款指標.〈六〉

37、強化施工企業(yè)頂算考核全面頒算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系繞工程.為了確保預算各主要指標的完成，企業(yè)必須制定嚴格的預算考核辦法，依據各責任部門對預算的執(zhí)行結果，實施績效考核，并把預算執(zhí)行情況與經營者、員工的經濟利益掛鉤，從而使經營者、員工與企業(yè)形成責、權、利相統(tǒng)一的責任共同體，最大限度地調動經營者、員工的積極性和創(chuàng)造性.要強化對預算執(zhí)行情況的考核，一是考核預算編報質量租L報的及時性:二是嚴格考核預算執(zhí)行過程:三是將預算

38、執(zhí)行結果與考被兌現(xiàn)掛鉤。通過嚴格的考試，達到鼓勵先進，鞭策落后的目的.另外，工程項目部是考核工作的重點.對項目部的考核，通常考核指標包括工程質量、安全、工期、財務等指標.某中，財務指標包括2營業(yè)收入(工程約~收入)、利制總額、毛利率、已完工未結算支出占營業(yè)成本的比重、項目資金集中率、應收賬款占營業(yè)收入比重、實際資產總額占當期營業(yè)收入比重、資金預算差異率等。(七〉落實施工企業(yè)預算管理基礎工作全面預算管理是一項綜合性管理活動，相應的基礎工作

39、涉及到企業(yè)的方方面面，如企業(yè)年度、月度生產經營計劃的制定，內部定額價格的制定，會計核算基礎的工作規(guī)范，內部控制制度的建立.和落實，企業(yè)內部和外部相關基礎資料的收集等.為了增強預算編制的科學性和可操作性，應重點加強k述基礎士作.施工企業(yè)全麗預算管理是一個系統(tǒng)性的工程，文章只是結合筆者實際工作經驗總結出了相關的問題和策略，而在實踐過程中，還需綜合性的結合施工企業(yè)具體實際實施全面預算管理.參考文獻:!l]JIJ甲文施工企業(yè)全面?zhèn)伤愎芾碛P問題