我國國企薪酬福利制度的探析

1、我國國企薪制度的探析(浙江物產(chǎn)金屬集團有限公司)【摘要】薪酬福利激勵對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。而我國大多數(shù)國有企業(yè)薪酬福利設(shè)計不太合理。其只注重保障功能忽視激勵功能。而真正能調(diào)動員工3“作熱情的是薪酬福利中的激勵功能造成國企的薪酬福利難以在企業(yè)競爭中發(fā)揮作用。本文在這種情形下，針對我國國企薪酬福利中所出現(xiàn)的問題，設(shè)計了具體的制度提出個人建議，具有一定的借鑒意義?！娟P(guān)鍵詞】國企薪酬福利制度薪酬福利激勵成為現(xiàn)代人力資源管理的重要

2、組成部分。它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對其過去工作的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期，激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得它在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。而我國大多數(shù)國有企業(yè)薪酬福利設(shè)計不太合理。其只注重保障功能，忽視激勵功能。而真正能調(diào)動員工工作熱情的是激勵功能。本文在這種情形下，針對我

3、國國企薪酬福利中所出現(xiàn)的問題，設(shè)計了具體的制度，提出個人建議具有一定的借鑒意義。一、國企薪酬福利制度的設(shè)計建議公司的薪酬通常通過基本薪酬、可變薪酬還有間接薪酬及福利等幾部分組成。另外，基本薪酬為工作者從公司內(nèi)勞動能夠獲得的特別關(guān)鍵的回報，為工作者能夠獲得的相對穩(wěn)定的另外為比例相當(dāng)高的一部分薪酬：可變薪酬同時能夠叫做浮動薪酬還有獎金，一般和工作者自身的勞動成績還有相關(guān)績效聯(lián)系非常緊密，可變薪酬(涵蓋了一些間接薪酬)是將基本薪酬當(dāng)成前提的；

4、間接薪酬表示不同福利工程，關(guān)鍵位不同工作者服務(wù)還有機構(gòu)(公司)補充養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等福利項目。本文對我國國企薪酬福利制度的設(shè)計提出了自己的建議具體如下：(一)薪酬福利制度內(nèi)部設(shè)計方面1構(gòu)建國企能力工資制度能力工資取代資歷、職務(wù)工資為市場經(jīng)濟的潮流，此類能力工資能夠起到非常關(guān)鍵的影響能夠營造推動人才發(fā)展的氛圍，能夠推動公司所有工作者綜合能力的快速發(fā)展。貫徹能力工資制，公司的工作者應(yīng)當(dāng)保證公平的地位，將能力、績效當(dāng)作衡量標準，同時和鄧小平

5、的“貓理論“保持一致。我國經(jīng)濟學(xué)家胡鞍鋼將公司資產(chǎn)細化成下述種類。也就是物質(zhì)資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、人力資產(chǎn)；其中人力資產(chǎn)同樣涵蓋兩類：首先為比較確切的人力資產(chǎn)。包括知識、智慧、經(jīng)驗、技能：其次為補充的人力資產(chǎn)，涵蓋了學(xué)習(xí)能力及數(shù)據(jù)處理能力。人力資產(chǎn)轉(zhuǎn)化及再升值將后者當(dāng)作基礎(chǔ)。因此，工作者工資應(yīng)有效展示工作者自身能力的差距，保持一定的差異是必然的。《國有企業(yè)工資改革指導(dǎo)意見》規(guī)定工作者薪酬包括了基本工資還有效益工資，首先為公司控制人員基本薪酬能

6、夠為普通工作者的兩倍，同時效益工資能夠是4倍；其次為整體貫徹崗位薪酬及能力工資制，將公司中的收入差距有效拉開。這個規(guī)定能夠給當(dāng)前時期特別是創(chuàng)新的過渡階段產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。2鼓勵優(yōu)秀員工參與企業(yè)利潤分配瓤172現(xiàn)代公司理論表示：公司收益無法單純集中在資本方面同時應(yīng)當(dāng)關(guān)注勞動者。從國民收入內(nèi)，我國出現(xiàn)了非常惡劣的失衡，勞動收益僅僅為1／5，同時資本收益超過了70％；從歐美國家內(nèi)，國家收取最高的美國，同樣沒有超過30％。結(jié)合現(xiàn)在生產(chǎn)力具體水

7、平、科技發(fā)展水平還有資本、勞動的有機構(gòu)成，勞動收益必須超過1／3，未來因為科技水平的提高，勞動占據(jù)的比例要慢慢提高。經(jīng)濟學(xué)家宋東生從《國有企業(yè)“骨干股權(quán)制”改造設(shè)想》內(nèi)表示：國家將一些股份的收益權(quán)還有保持一致的表決權(quán)從某些階段轉(zhuǎn)交給公司骨干，所有權(quán)控制在國家手中，借助收入還有決策權(quán)力的科學(xué)調(diào)配，將公司骨干的利益與國家還有另外股東的利益有機統(tǒng)一起來。此為通常所講的“骨干股權(quán)制”占有的股份能夠保持在股本整體的4O％左右。一般應(yīng)當(dāng)堅持下述方針

8、：首先為公司骨干享受的骨干無法進行轉(zhuǎn)讓及繼承，在工作者脫離工作崗位后歸還國家；其次為保持一定的收入差距，延伸收益想象范圍；最后為公司骨干總量應(yīng)恰當(dāng)，要低于所有工作者的15％。骨干范圍涵蓋了公司中層以上控制工作者還有專業(yè)技術(shù)工作者。其內(nèi)部股權(quán)安排應(yīng)該是3：4：3，也就是公司管理者層：中層：技術(shù)層。通過這能夠發(fā)現(xiàn)，國有公司“骨干股權(quán)制”可以成功的將公司負責(zé)人的利益、命運和公司的進步、命運有機統(tǒng)一起來，增強控制工作者對公司的認同感和歸屬感。3

9、設(shè)計員工收入檢測系統(tǒng)應(yīng)營造公司薪酬分配規(guī)劃，第一應(yīng)結(jié)合公司當(dāng)今分配性質(zhì)營造工作者收入統(tǒng)計分析檢測體系。結(jié)合規(guī)劃安排的關(guān)鍵目的還有激勵方向，開展實際的、有目的性的薪酬分配體系。營造工作者收入檢測系統(tǒng)關(guān)鍵借助工作者財務(wù)工資支付數(shù)據(jù)資料還有人事勞資現(xiàn)在的工作者大體現(xiàn)狀，把所有工作者的薪酬還有獎金還有另外的收益統(tǒng)一到分類統(tǒng)計內(nèi)；另外。根據(jù)工作者自身職位還有工作者年齡、教育水平、技術(shù)職稱還有技術(shù)等級還有控制工作者、專業(yè)技術(shù)工作者、生產(chǎn)人員、輔助人

10、員，另外的工作者陸續(xù)界定，營造資料庫，按照一定周期開展更新，最終開展匯總研究。另外，從這個前提下，研制系統(tǒng)微機應(yīng)用程序。結(jié)合具體標準，依次根據(jù)工作者自身職位特征、薪酬分類、大體現(xiàn)狀分類編制應(yīng)用程序，堅持方便簡單、有效開展的方針，營造相對健全的工作者收入檢測管理工作系統(tǒng)。從有效了解現(xiàn)在勞動力市場薪酬指導(dǎo)價位前提下，根據(jù)公司具體情況，定期(如每季度或半年)從公司中在薪酬分配情況根據(jù)工作者分類按照無記名形式開展問卷調(diào)查，了解工作者的心聲。關(guān)鍵

11、獲得薪酬分配形式、標準、分配水平還有獎勵水平不同角度的建議，根據(jù)崗位性質(zhì)還有年齡以及教育水平、技術(shù)等級開展分類歸納研究結(jié)合研究結(jié)果還有公司綜合發(fā)展需要制定工資規(guī)劃調(diào)整及調(diào)整建議推動公司工資規(guī)劃進行。(二)薪酬福利制度外部鼓勵方面1結(jié)合物質(zhì)激勵與精神激勵薪酬主要涵蓋下述兩類：外在薪酬還有內(nèi)在薪酬。外在薪酬表示工資、獎金、福利、分紅、股票性激勵。內(nèi)在薪酬就涵蓋了工作者思想層面的滿足及提升空間(參考圖1)。因為社會的進步，內(nèi)在薪酬從薪酬體系內(nèi)

12、的影響逐漸關(guān)鍵，這個階段僅僅憑借金錢不能有效保證工作者的工作熱情，根據(jù)馬斯洛層次理論，工作者渴望的除了最基礎(chǔ)的生理及安全需要，同時在于尊重還有展示工作價值。想萬方數(shù)據(jù)要實現(xiàn)這一點，必須借助給工作者強有力的思想肯定。比如推動工作者投入公司管理活動，推動工作者發(fā)現(xiàn)自己的關(guān)鍵作用，將個人利益同公司利益有機統(tǒng)一在一起，通過這種方式調(diào)動工作者的積極性。然后時常給工作者開展培訓(xùn)，提高工作者綜合實力，推動其快速發(fā)展，能夠有效的保留各種重要人才。圖1薪

13、酬制結(jié)Hilt2培育優(yōu)秀企業(yè)文化優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)員工的價值觀念變革是非常重要的。對此，本文認為：首先，重視協(xié)作及團隊思想，所有工作者的自身價值，唯有借助協(xié)作還有憑借團隊精神方可實現(xiàn)，不然工作者的個人價值無法展示。其次，關(guān)注公司內(nèi)的工作者的能力高低不同突出。此類能力的不同造成工作者從公司內(nèi)不同的工作崗位，和我們正好相反，我們表示工作者不具備能力高低，僅僅存在崗位差異。再次，關(guān)注工作者的能力差異還有崗位差異，造成工作者從公司內(nèi)享受的

14、收益方式出現(xiàn)差異。部分工作者享受資本收益，人力資本產(chǎn)生的為產(chǎn)權(quán)資本的收益，但是普通的勞動者根據(jù)勞動合同享受的勞動收益也就是工資。能力及崗位的不同造成收益方式存在差異為公司文化的關(guān)鍵部分。最后效率至上。誰的效率高，誰的回報就大，公司的作用并非公平，公平的作用為社會功能。唯有公司關(guān)注效率，社會關(guān)注公平，方可推動公平效率完美統(tǒng)一。良好的公司文化，不但關(guān)注團隊精神。同時關(guān)注工作者能力的不同。二、結(jié)論本文對我國國企的薪酬福利制度中所出現(xiàn)的問題有針

15、對性的對其體系進行了設(shè)計，認為應(yīng)該：①構(gòu)建國企能力工資制度；②鼓勵優(yōu)秀員工參與企業(yè)利潤分配；③設(shè)計員工收入檢測系統(tǒng)；④結(jié)合物質(zhì)激勵與精神激勵；⑤培育優(yōu)秀企業(yè)文化。(上接第159頁)了表面處理，如搪錫或鍍銀，就不會形成不導(dǎo)電的氧化膜，這部分接觸面的金屬粉末間的距離很小，與電子的固有波長相近，能形成隧道效應(yīng)通道，大面積的隧道效應(yīng)導(dǎo)電通道的作用也是很可觀的。(三)未作表面抗氧化處理的螺栓型設(shè)備接頭接觸不良的發(fā)展過程不同金屬的膨脹效應(yīng)不同。鋼制

16、螺栓的金屬膨脹系數(shù)要比銅質(zhì)、鋁質(zhì)母線小得多，尤其是螺栓型設(shè)備接頭，在運行中隨著負荷電流及溫度的變化。其鋁或銅與鐵的膨脹和收縮程度將有差異而產(chǎn)生蠕變，也就是金屬在應(yīng)力的作用下緩慢的塑性變形，蠕變的過程還與接頭處的溫度有很大的關(guān)系。實踐證明，當(dāng)接頭處的運行工作溫度超過80℃時，接頭金屬將因過熱而膨脹，使接觸表面位置錯開，形成微小空隙而氧化。當(dāng)負荷電流減小溫度降低回到原來接觸位置時，由于接觸面氧化膜的覆蓋，不可能是原安裝時金屬問的直接接觸。每

17、次溫度變化的循環(huán)所增加的接觸電阻將會使下一次循環(huán)的熱量增加，所增加的溫度又使接頭的工作狀況進一步變壞。因而形成惡性循環(huán)。六、磁極間接頭燒損的原因分析及處理(一)原因分析索風(fēng)營個別磁極間接頭燒損，最主要的原因是在安裝階段螺栓緊固不夠，沒有足夠的機械正壓力形成金屬間無過渡電阻的純金屬接觸微點造成的。線圈銅排截面積80x8mm2=640mm2其熱穩(wěn)定載流量5x640=3200(A)，磁極間接頭的可視接觸面80x60=4800mm2，如果通過“

18、U”連接裝配的2顆M12—8螺栓緊固形成10％的亦即480mm2純金屬接觸微點。其熱穩(wěn)定安全載流量也有5x480=2400(A)，發(fā)電機最大勵磁電流17437A，完全可以滿足要求。觀察燒損的接頭有很多凹處，這是由于接觸不良，兩個接觸件之問形成若干細微的電弧放電，電腐蝕現(xiàn)象嚴重，銅的熔點1083℃，有些凹點直徑十多毫米，深達幾毫米。可見接頭的局部溫度已經(jīng)很高，能量損耗很大，任由進一步發(fā)展后果不堪設(shè)想。(二)處理辦法(1)所有磁極間“U”連

19、接裝配全部撥開絕緣重新裝配三級監(jiān)督，嚴格保證所有連接緊固螺栓的緊固力達到設(shè)計要求。(2)燒損磁極引線的接頭，其表面氧化發(fā)黑，且坑洼不平，用細銼打磨，力求平整光滑后，電鍍搪錫。沒有燒損的磁極引線的接頭仔細去除凸點用酒精清潔干凈。(3)所有“U”銅排采用惰性金屬保護工藝電鍍鍍銀處理。鍍銀處理后可以有效降低低接觸面氧化而形成不導(dǎo)電面積。增加導(dǎo)電接觸面。通過實測，單個極間接頭未鍍銀處理前直流電阻在8～10之間，鍍銀處理后單個極間接頭未鍍銀處理前

20、直流電阻在4—51~ft之間，進一步增加導(dǎo)電接觸面的通流穩(wěn)定性。七、結(jié)束語(1)電站機組安裝階段，因工期等因素，個別磁極接頭螺栓緊固力沒有達到設(shè)計要求，造成電氣回路接頭接觸性缺陷。這類缺陷和絕緣類缺陷相比較，具有隱蔽性強，發(fā)展需要一個過程等特點，常規(guī)的電氣預(yù)防性試驗很難發(fā)現(xiàn)，且危害極大，發(fā)展下去可能造成重大設(shè)備的絕緣損壞，嚴重的導(dǎo)致金屬導(dǎo)體熔斷、拉弧，產(chǎn)生巨大能量，燒毀設(shè)備。預(yù)防性試驗接觸電阻檢驗合格不等于接觸可靠，利用機組首次檢修對大

21、電流接頭進行全面檢查是很有必要的。(2)接頭的導(dǎo)電接觸面的接觸電阻主要受接觸件材料、正壓力、表面狀態(tài)、使用電壓和電流等因素影響。傳統(tǒng)的導(dǎo)電膏一般只在溫度40℃以下及工作電壓較高的的情況使用，發(fā)電機定子線棒實測溫度60℃以上(轉(zhuǎn)子測不到)，轉(zhuǎn)子電壓不過400V，分散到每一個接頭就更低，也不適用。因此，導(dǎo)電接觸面應(yīng)進行搪錫、鍍銀等保護措施，有效防止磨損和氧化，改善表面狀態(tài)，降低接觸電阻，提高導(dǎo)電接觸面的通流性能，減少損耗，保證接頭的長期熱穩(wěn)