避免員工跳槽

1、避j童愚㈡玉⑩⑧口于孝水人才是最寶貴的財富。在當今競爭異常激烈的社會，降低員工的流失率、留住高素質(zhì)的優(yōu)秀人才對每一個公司的發(fā)展都是非常重要的。員工的跳槽，尤其是優(yōu)秀員工的離開不僅會給公司的業(yè)務帶來一定損失，同時也會影響士氣，對其他員工引起一些負面效應。因此，每一個公司領(lǐng)導必須認真對待和處理，盡量把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。員工可能跳槽的征兆為了避免優(yōu)秀員工的跳槽，經(jīng)理要在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)員工的不滿情緒、不尋常的行為和舉動，不能以工作忙為借口

2、而忽視。當發(fā)現(xiàn)員工對工作、工作條件和工作環(huán)境不滿時，首先要找一下自身的原因，從領(lǐng)導管理者的角度，檢討是否為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境和發(fā)展空問，然后，再了解是否是員工自身的原因。一旦發(fā)現(xiàn)員工的不滿情緒，就要采取積極的措施，如果不及時處理，員工極有可能產(chǎn)生跳槽的打算。為了防患于未然，經(jīng)理要注意如下幾種現(xiàn)象的發(fā)生：★以前總是積極向管理層提出一些合理化建議的員工突然不再提任何建議?！镌谵k公室總是工作熱情很高、業(yè)績很好的員工好象突然失去以往工

3、作的動力，表現(xiàn)的非常消極。六某一員工開始向其他同事抱怨自己的工作，對自己的工作安排感到。毫；o不滿或者對公司有許多抱怨，等等。盡管有些員工善于掩飾自己的不滿，但其消極的工作態(tài)度卻總是難以掩飾的，因為其內(nèi)心已開始與公司離心離德，也就沒有100％地干好自己工作的動力。如果一個員工的工作業(yè)績開始下降，要設法查明原因，是因為員工暫時的生活中的挫折，是因為公司的原因逐步對工作失去興趣，還是員工已開始把自己的業(yè)務轉(zhuǎn)移給其他的公司。先了解回憶一下這個

4、員工最近的工作情況，從日常的工作表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡。例如：某位員工以前總是非常積極熱心地參加公司的活動，而現(xiàn)在卻喜歡一個人默默地工作，但工作效率明顯下降，說明他(她)可能正在采取低調(diào)的態(tài)度，有意識地逐步與同事疏遠。工作熱情下降，他(她)可能有離開公司的打算了。當一個員工更多地利用公司的資源，如電腦、打印機、復印機等，要了解他(她)是否在向其他公司發(fā)送個人簡歷，或者在網(wǎng)上查詢招聘情況等。怎樣防止員工跳槽想要留下一個已遞交辭職申請報告的員工

5、是一件非常困難的事。為了避免員工的流失，最好的辦法是事先采取積極的措施。下面的幾條建議也許會有用：員工的酬金方面要有競爭性。所謂有競爭性就是公司給員工的待遇不比其他公司低。少付工資而員工還能多干工作的確是非常聰明的經(jīng)營管理之道，但是，既要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草卻是不可能的。當公司試圖建立～支優(yōu)秀的員工隊伍時，這種做法肯定行不通。如果員工感到他們得到的報酬與付出的勞動不成比例，他們就會設法離開公司去尋找更好的機會。建立和完善激勵機制。

6、任何一個優(yōu)秀人才總是希望通過自己工作的努力，一方面增加薪酬，更重要的是看到自己的發(fā)展空間。當優(yōu)秀的員工取得驕人的業(yè)績時，都希望得到承認和獎賞。如果得不到，他們自然會有不滿情緒。如果有更好的工作機會的話，他們很容易被挖走。內(nèi)部的晉升、薪水的提高和更好的培訓機會是對員工工作業(yè)績的承認和肯定，同時，對其他員工也是一個信號，即無論誰工作業(yè)績突出，都會得到應有的報答。企業(yè)成員之間相互信任、相互尊重。創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。對工作環(huán)境和條件的厭倦也

7、是員工跳槽的重要原因。企業(yè)領(lǐng)導應經(jīng)常與員工進行生活、工作方面的溝通，定期與員工坐在一起討論當前的工作情況，商議和發(fā)現(xiàn)公司將來的發(fā)展機遇，設法了解員工對公司和公司領(lǐng)導的真實看法，保證言路的暢通，使員工有機會表達他們對某些事情的關(guān)注和看法。企業(yè)領(lǐng)導更應尊重員工，多與員工進行感情方面的交流，不可動輒批評訓斥。任何人都希望得到他人的尊重，況且，“士為知己者死”者大有人在。萬方數(shù)據(jù)An.R避免員工口于孝水人才是最寶貴的財富。在當今競爭異常激烈的社

8、會，降低員工的海失率、望住高素質(zhì)的優(yōu)秀人才對每一個公司的發(fā)展都是非常重要的。員工的跳槽，尤其是優(yōu)秀員工的離開不僅會給公司的業(yè)務帶來一定損失，同時也會影啕士氣，對其他員工引起一些負面效應3因此，每」個公司領(lǐng)導必績認真對待和處理，盡量擔隱患消滅在萌芽狀態(tài)p員工可能跳槽的征兆為了避免優(yōu)秀員工的跺槽，經(jīng)理要在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)員工的不滿情緒、不尋常的仔為和舉動，不韶山工作忙為借口市恕視。當發(fā)現(xiàn)員工對工作、工作條件租工作環(huán)境不滿時，首先要我一p自

9、身的原因.從領(lǐng)導管理者的角度，檢討是否為員工缸造了一個良好的工作環(huán)境租發(fā)展空間，提岳，再了解是否是員工自身的原西。一旦發(fā)現(xiàn)員工的不滿情緒，就要采取裂極的措施，如果不及時處理，員工極有可能產(chǎn)生跳槽的打算C為了防患于未然，經(jīng)理要注意如下幾種現(xiàn)象的發(fā)生:六以前總是軍只接向管理軍提出一些合理化建議的員工突然不再提任何建議。女在辦公室總是工作熱情很高、業(yè)績很好的員工好象突然失去以往工作的動力，表現(xiàn)的非常靖極。女某一員工開始向其地同事抱怨自己的工作

10、，對自己的工作安排感到部不滿或者對公司有許多揭怨，等等。盡管有些員工善于掩飾自己的不滿，但其消極的工作態(tài)度卻總是難以掩悔的，囪為其內(nèi)心己開始與公司離心離德，也就沒有100%地干好自己工作的動力。如果一個員工的工作業(yè)續(xù)開始下降，要設法查明原因，是因為員工暫時的生活中的挫折，是因為公司的原國逐步對工作失去興趣，還是員工己開始握自己的業(yè)務轉(zhuǎn)移給其他的公司G先了解回憶一下這個員工最近的工作情況，從日常的工作表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡O伊j如:某位員工以

11、前總是非常裂極熱心地參加公司的活動，雨現(xiàn)在卻喜歡一個人默默地工作，但工作效率明顯下降，說晚他(尷)可能正在采取保闊的態(tài)度，有意識地逐步與同事蔬遠e工作熱情下降，他〈娼)可能有離開公司的打算了。當一個員王更多地利用公司的資源，主日電屈、打印撓、復際機等，要了解他(她)是否在向其他公司發(fā)送個人簡歷，或者在網(wǎng)上查淘招聘請況等。怎樣躋止員工跳槽想要留下一個己遞交辭職申請報告的員工是一件非常菌難的事。為了避免員工的混失，最好的辦法是事先采取和極的

12、措施c下面的凡條建議也許會有用:員工的醋金方面要有競爭性c所謂有競爭性就是公司給員工的待遇不也匾國比其他公司低。少時工資而員工還能多干工作的確是非常聰疇的經(jīng)營管理之道，但是，既要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草卻是不可能的O當公司試圖建立→支佳秀的員工隊伍時，這種做法肯定行不通c如果員工感到地們得到的報酬與付出的勞動不成比剖，他們就會設法離開公司去尋找更好的極~Z::c建立和完善激爵權(quán)制。任向一個優(yōu)秀人才總是希望通過自己工作的男力，一方面增加

13、薪酶，更重要的是看到自己的發(fā)展空間。當優(yōu)秀的員工取得驕人的韭績時，都希望得到承認和獎賞c如果得不到，他們自然會有不滿情緒。如果有更好的工作機會的話，他們很容易被挖走。內(nèi)部的晉升、薪水的提高和更好的培訓機會是對員工工作業(yè)績的承認和肯定，同時，對其他員工也是一個信號，即無論誰工作業(yè)績突出，都會得到應有的攝答。企業(yè)成員之前相互信任、相互尊重，偌造一個和諧的工作環(huán)境。對工作環(huán)境租條件的厭港也是員工挑槽的重要原因c企業(yè)領(lǐng)導應經(jīng)常與員工進行生活、工

14、作方面的溝通，定擺與員工坐在一起討論當前的工作情況，商議和發(fā)現(xiàn)公司將來的發(fā)展撓遇，設法了解員工對公司和公司領(lǐng)導的真實看法，保證言路的暢通，使員工有機會表達他fn對某些事情的關(guān)注和看法。企業(yè)領(lǐng)導更應尊重員工，多與員工進行感情方面的交流，不可動輯批評訓斥of主持人都希望得到他人的尊重，況且，“士為知己者亮“者大有人在。鼓勵員工勞逸結(jié)合。優(yōu)秀的員工隊伍是公司最重要的資源，但任何資源無節(jié)制地挖掘都會枯竭。如果員工總是超負荷工作，他們遲早會累垮。

15、為了保證員工精神飽滿、充滿活力地工作，公司要根據(jù)自己的業(yè)務特點和員工的工作性質(zhì)，為員工創(chuàng)造充分發(fā)揮個人特長的空間和條件，如彈性工作時間，通過電話、網(wǎng)絡進行有效交流，實行員工休假制度等。使員工得到充分的休息和放松，非常有助于提高公司的工作效率，正如馬克思說的：“不會休息就不會工作”。注重感情投資，關(guān)心員工的家庭、生活。公司領(lǐng)導不僅要關(guān)心員工的工作，在可能的情況下，幫助員工解決一些實際的家庭生活困難，關(guān)心員工家庭成員，對員工家屬進行各種形式

16、的慰問和關(guān)懷，對員工也是一種極大的激勵。家屬對員工工作的理解和支持實際上也是對公司工作的支持，它往往會起到公司所起不到的作用。員工跳槽是任何一個公司或企業(yè)不可避免的事，當發(fā)現(xiàn)員工有離開的跡象時，要首先進行調(diào)查，主動與他交談、溝通，查明原因，盡快確定解決方案。一個和諧團結(jié)的集體會因一個優(yōu)秀員工的突然離去而降低工作效率，更會影響士氣。當然，如果問題出在員工自己的身上，挽留可能無濟于事，強制性的留下也可能給以后的工作留下更大的隱患，但在處理離

17、職員工的問題時，要寬宏大量，俗話說的好，“買賣不成仁義在”。對任何一個公司來講，創(chuàng)造一個和諧、愉快的工作環(huán)境，建立一套完善的用人機制和激勵機制，是公司擁有一支優(yōu)秀員工隊伍的保證，更是公司發(fā)展的重要條件。企業(yè)領(lǐng)導要確立“人高于一切”的價值觀，確保對每一個員工都公平對待。通過完善的機制和恰當?shù)墓芾硭囆g(shù)，培養(yǎng)和提高員工的進取精神和獻身精神，使員工自覺地把自己作為企業(yè)的一部分并為此而感到自豪。多數(shù)員工都不愿離開一個領(lǐng)導開明、待遇高、能夠充分施展

18、自己抱負和發(fā)揮自己特長的公司或企業(yè)。一一次，兩個節(jié)目主持人在互相F場白。：持人說，你爸爸怎么這樣自給你起名叫美女。女主持人則里不美兩人嘻嘻哈哈地講了最后女主持人說：說我一聲美會少你一塊肉。]通常有吝嗇贊美別人的習像是多贊美別人幾句，自己會肉一樣。其實贊美是管理中：具，贊美不僅可以改善人際i且是促使人們努力進步的原普贊美的人，真要好好學學贊i們中國家庭，夫妻之間很少!，大家很少說“我愛你”，說了另外覺得自家人似乎不必再!玩意。其實人人都需

19、要別人贊美就是一種肯定，換言之，i要贊美。如果你不信，就從今i，對周圍的人多贊美幾句，就美的威力了。f我們不習慣贊美別人，因此【得反正做好做壞都一樣。有￡親的關(guān)系搞得很壞，有次兌出了他心中的話，他說：爸一天到晚就是罵我。做錯：對了是應該的，但他從來也我一句。”其實，這不也是圣司情況的寫照嗎經(jīng)理們E要求、指責。你做錯了，做挨訓，甚至被迫糾經(jīng)濟等責『了，做得好，那是你應該的，殳的英明。當然，經(jīng)理們會以后給你發(fā)獎金，將來讓你i。這些當然都很重

20、要，但及手時可能更有效果。如果講夏，贊美的成本比發(fā)獎金低＼處世為人，一定是有好的；的一面，即使再差勁的人L欣賞的一面，找出那些令魚方給予適當?shù)馁澝?，你會￡贊美的人變了，真的變了，美這項價廉物美的武器，你乏都沒有使用過呢想起來i冤枉呢■疆嚳鬟萬方數(shù)據(jù)鼓勵員工勞逸結(jié)合。優(yōu)秀的員工隊伍是公司最重要的資源，但任何安摞元節(jié)割地挖掘都會枯竭。如果員工總是超負荷工作，他們遲早會累垮。為了保證員工梧神飽滿、充滿活力地工作，公司要根據(jù)自己的業(yè)務特點有員工

21、的工作性庚，為員工創(chuàng)造充分發(fā)揮個人特長的空間和條件，如彈性工作時間，通過電話、網(wǎng)絡進行有敖交流，實行員工休暇制度等。使員工得到充分的休墨、和放松，非常有路子提離公司的工作鼓率，正如馬克思說的不會休崽就不會工作“。注重惑情投資，關(guān)心員工的家庭、生活。公司領(lǐng)導不織要關(guān)心員工的工作，在可能的情況下，幫助雖工解決→些實際的家庭生活困難，關(guān)心員工家庭成員，琦員工家屬進行各種形式的慰問和關(guān)懷，對員工也是一種極大的激勵。家屬對員工工作的理解租支持實際

22、上也是對公司工作的支持，它往往會起到公司所起不到的作用c員工跳槽是任向一個公司或企業(yè)不可避免的事，當發(fā)理員工有離開的跡象時，要首先進行調(diào)查，主動與他交談、溝通，查葫原因，盡快確定解決方案。一個租諧圖結(jié)的集體會因→個位秀員工的突然離去而降缸工作效率，更會影響士氣。當然，如果問題出在員工自己的身上，挽留可能無濟于事，強制性的留下也可能給以后的工作留下更大的隱患，但在處理離職員工的問題時，要寬宏大量，佳話說的好買賣不成仁義在“。對任向一個公司

23、來講，部造一個和諧、愉快的工作環(huán)境，建立一套完善的用人機制和激勵機制，是公司據(jù)有一支優(yōu)秀員工隊伍的保證，更是公司發(fā)展的重要條件。企業(yè)領(lǐng)導要確立“人高于一切“的價值班，確保對每一個員工都公平蔚待。通過完善的機制和恰當?shù)墓芾硭囆g(shù)，培養(yǎng)和提高員工的進取精神和獻身精神，使員工自覺地把自己作為企業(yè)的→部分并為此再感到自豪。多數(shù)員工都不愿離開一個領(lǐng)導開明、待遇高、能夠充分撞展自己提負和發(fā)揮自己特長的公司或企業(yè)。.口建An舅舅iR1有一次，兩個節(jié)目主

24、持人在互相謂佳作開場臼c男主持人說，你爸爸怎么這樣在負，居然給你起名叫美女。女主持人員。說，我哪里不美兩人嘻嘻哈哈地講了一大堆，最后女主持人說:說我一聲美女.也不會少你→塊肉。我們通常有吝嗇贊美撾人的習慣，真好像是多贊美黑人幾句，自己會少捧一塊肉一樣。其實贊美是管理中，飛最好的工具，贊美不僅可以改善人際關(guān)系，而丑是促使人婦努力進步的原動力。不善贊美的人，真要好好學學贊美之道。在我ff]中國家庭，夫妻之詞很少相互贊美，大家很少說“我愛你說

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