賽扶中國201011團隊項目管理成功經(jīng)驗——華南農(nóng)業(yè)大學

1、賽扶中國201011團隊項目管理成功案例——華南農(nóng)業(yè)大學13賽扶中國201011團隊項目管理成功經(jīng)驗——華南農(nóng)業(yè)大學一、關于團隊文化建設1、團隊文化建設的規(guī)劃與步驟：2、我們的愿景OurVision：我們團隊一直專注于幫助社會上的弱勢群體，尤其是農(nóng)民，希望能發(fā)揮華南農(nóng)業(yè)大學在農(nóng)業(yè)上專業(yè)的科研和學術成果，通過我們的實踐，讓學校各種專業(yè)的資源和成果惠及全國各地貧困的農(nóng)民。通過我們項目的開展，讓更多的農(nóng)民認識我們，信任我們，并能主動聯(lián)系我們尋

2、求幫助。3、我們的使命OurMission：華農(nóng)賽扶團隊存在的使命是盡我們所能，去幫助有需要的人們，對于每一個請求，若能運用我們的學識去提高受眾的生活水平，我們都會義不容辭地答應。通過完善的項目管理機制，高效地開展項目，完成為尋求幫助者提高生活水平的使命。4、我們的價值觀OurValue:賽扶中國201011團隊項目管理成功案例——華南農(nóng)業(yè)大學33隊員都有相對固定的行政工作，增加事務工作的穩(wěn)定性。同時每個部門我們都會分派一個秘書部成員跟

3、進和記錄行政工作的完成情況。并且，每個月人力資源部都會對每一個隊員進行工作考核，并且每兩個月會將將考核結(jié)果反饋給隊員。與此同時，我們十分鼓勵隊員與隊員之間的坦誠無障礙溝通交流，隊長團定期會與每個隊員進行單個面談，了解隊員們最真實的想法和關于團隊各方面工作的建議和意見。同時，也十分鼓勵，隊員隨時找隊長團或部長團盡享暢談。另外，團隊之間會引入“頭腦風暴”等方法，定期開展這樣的項目交流活動，讓隊員時刻保持對于項目思考和溝通四、我們是華農(nóng)SIF

4、E!——關于擴大團隊在校內(nèi)的影響力我們積極做各方面的嘗試，除了一些項目在校園里面的設點推廣宣傳，去年我們還成為第一支走進學校圖書館報告廳班宣講會的校內(nèi)團隊，引領了校內(nèi)團體宣傳的新模式。在宣講會的籌辦中，引入“世界有多大”這一主題，通過引起校內(nèi)學生對于我們主題的共鳴和思考，而走進我們的宣講會，走進SIFE的理念。另外，在宣講會上，我們還運用了許多新的方式豐富宣講會的內(nèi)容，例如我們首次嘗試了“全球連線”這一方式，在宣講會上收到了來自德國、法