戰(zhàn)略成本管理綜述 (1)

1、戰(zhàn)略成本文通過對國外戰(zhàn)略成本管理研究的興起和發(fā)展進行綜述，指出21世紀中國戰(zhàn)略成本管理的研究應該堅持理論研究與實證研究相結合、定性研究與定量研究相結合的原則，從而幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲勝。戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于

2、戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關聯企業(yè)的成本行為和成本結構進行分析。為戰(zhàn)略管理提供信息服務。戰(zhàn)略成本管理思想概括起來包括下面三個要點：其一，實施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個企業(yè)本身的成本管理；其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預防，從宏觀上控制成本的源頭。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略管理

3、相融合的產物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應性變革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。一、國外戰(zhàn)略成本管理研究的興起和發(fā)展國外戰(zhàn)略成本管理的產生，從宏觀方面來說，是為了適應企業(yè)經營環(huán)境的變化和信息技術快速發(fā)展的需要；從微觀方面來說，是為了適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，是企業(yè)通過成本管理系統(tǒng)，為了彌補自身缺陷、自身變革的需要。國外對戰(zhàn)略成本管理的研究從20世紀八十年代開始，最先由關國學者肯尼斯西蒙茲提出，主要從企業(yè)在市場中的競爭地位視

4、角對戰(zhàn)略管理會計進行研究，僅對戰(zhàn)略成本管理作理論層面的探討。美國哈佛商學院的邁克爾波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國會計學者杰克?？撕透晡牡氯饋喌热擞?993年出版的《戰(zhàn)略成本管理》一書中提出了以戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析為主要內容的戰(zhàn)略成本管理模式。1995年歐洲的克蘭菲爾德工商管理學院提出了一種新的成本管理模式，認為戰(zhàn)略成本管理工具包括如下主要內容：競爭戰(zhàn)

5、略的制定、競爭對手分析和目標瞄準、行業(yè)分析、成本動因分析、評估組織面臨的挑戰(zhàn)、確定自身的目標。1998年美國教授羅賓庫珀提出了以理作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式。20世紀九十年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃。從事物的最初點開始，通過充分透徹的分析，來減少或者消除非增值作業(yè)，使成本達到最低，是一種“源流”管理。二、我國戰(zhàn)略成本管理研究的現狀與國外對戰(zhàn)略成本管理的研究相比，國內的研

6、究相對比較滯后，處于起步階段，這主要是因為我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐興起較晚，沒有為戰(zhàn)略成本管理的研究提供現實的環(huán)境和平臺。迄今為止，只有個別機構和學者對戰(zhàn)略成本管理進行了探索性的研究，公開發(fā)表的專著和文章如鳳毛麟角。西南財經大學會計研究所《戰(zhàn)略成本管理課題組》對戰(zhàn)略成本管理進行了系統(tǒng)研究，并于1999年在《四川會計》上發(fā)表了一系列論文。夏寬云于2000年出版了專著《戰(zhàn)略成本管理》，對戰(zhàn)略成本管理的內容進行了全面系統(tǒng)地介紹。陳柯于2001年

7、出版了專著《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》‘，主要是從基本理論與應用理論兩個層面對戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開了系統(tǒng)研究。此外，在各類期刊中還公開發(fā)表了一些關于戰(zhàn)略成本管理的論文，這些成果在國內學者的研究中具有一定的前瞻陛，但是還僅僅停留在粗淺的探討階段。在研究方法上，國內學者多局限于純粹理論層面的分析而沒有將理論分析與實證研究結合起來進行綜合考察，真正有理論根據的定性研究和規(guī)范的實證研究為數甚少?！硗?，中國對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴重滯后于

8、戰(zhàn)略成本管理的實踐，例如，美菱集團通過實施“科技驅動型成本戰(zhàn)略管理”，使得員工的成本意識進一步增強，并且各項成本明顯降低，改革取得了初步成效。邯鋼面對內外憂患的局面，為了擺脫困境，進行了戰(zhàn)略化分析，推行了“模擬市場核算，實現成本否決，走集約化經營的道路”的管理體制，結果企業(yè)成本連年下降，并且保持了持久的低成本優(yōu)勢。EPW廠(一家國有中型電器制造廠)為了使企業(yè)產品在市場上獲得強大的競爭力，跳出了傳統(tǒng)的以生產制造過程為重點的成本管理范圍，應

9、用戰(zhàn)略成本管理原理指導成本管理工作。對LA產品開展市場需求分析、相關技術的發(fā)展分析，并在此基礎上，研究LA產品的設計成本、供應商成本、顧客的使用成本和售后服務成本。這些企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時主要是企業(yè)內部自己組織人員進行探討，當然可能有專家學者的參與，但是由于對戰(zhàn)略成本管理的內在邏輯、戰(zhàn)略定位101管磚本孫萬方數據戰(zhàn)峰j錢存管3貿然述孫~專本文通過對國外戰(zhàn)略成本管理研究的興起和發(fā)展進行綜述，指出21世紀中罔戰(zhàn)略成本管理的研究應誡堅持理

10、論研究與實證研究相結合、定性研究與定量研究相結合的原則，從而幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的戚本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲勝。戰(zhàn)略戚本管理(ωS臼M咀t咿cCω0ω8創(chuàng)tMana略g伊e刪m憂陽川e創(chuàng)n嘰1指如何利用戰(zhàn)略性成本信息t進投行戰(zhàn)略i埠也擇以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關聯企業(yè)的戚本行為和戚本結構進行分析，為戰(zhàn)略管理

11、提供信息服務。戰(zhàn)略戚本管理思想概括起來包括下面主個要點:其一，實施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個企業(yè)本身的戚本管理其蘭，戰(zhàn)略戚本管理重在成本避免，立足預防，從宏觀上控制成本的服頭。戰(zhàn)略戚本管理是一種全國性與前瞻性相結合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略管用相融合的產物，是傳統(tǒng)成本管理對竟爭環(huán)境變化所做出的一種適應性變革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。

12、…、國外戰(zhàn)略成本管理研究的興韶和發(fā)展國外戰(zhàn)略戚本管理的產生，從宏觀方面來說，是為了適應企業(yè)經營環(huán)境的變化和倍息技術快速發(fā)展的需要從微觀方面來說，是為了適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，是企業(yè)通過戚本管理系統(tǒng)，為了彌補自身缺陷、自身變革的需要。國外對戰(zhàn)略戚本管理的研究從20世紀八十年代開始，最先由關國學者肯尼斯“西蒙丟在提出，主要從企業(yè)在市場中的競爭地位視角對戰(zhàn)略管理會計進行研究，僅對戰(zhàn)略成本管理作理論層面的探討。榮罔哈佛商學院的邁克爾波特教授在《

13、競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的…般方法。榮闊會計學者杰克桑克和戈文德瑞~等人于1993年出版的《戰(zhàn)略戚本管理》一書中提出了以戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略戚本動因分析為主要內容的戰(zhàn)略戚本管理模式。1995年歐洲的克翌菲爾德工商管理a學院提出了)種新的成本管理模式，認為戰(zhàn)略成本管理工具包捅如下主要內奮:競爭戰(zhàn)略的制定、競爭對手分析和目標瞄準、行業(yè)分析、戚本動因分析、評估組織麗l怖的挑戰(zhàn)、確定自身的目

14、標。1998年羨國教授羅賓庫咱提出了以作業(yè)戚本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式。20世紀九十年代以后，日本戚本管理的理論界和企業(yè)界提出了具有代表意義的戰(zhàn)略戚本管理模式一…戚本企劃。從事物的最初點開始，誦過充分透徹的分析.來減少或者硝除非增值作業(yè)，使戚本達到最低，是一種“漉流“管理。二、我國戰(zhàn)略戚本管理研究的現狀與國外對戰(zhàn)略戚本管理的研究相比，國內的研究相對比較滯后，處于起步階段，這主要是因為我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐興起較晚，沒有為戰(zhàn)略成本管理

15、的研究提供現實的環(huán)境和平臺。迄今為止，只有個別機構和學者對戰(zhàn)略戚本管理進行了探索性的研究，公開發(fā)表的專著刷文章如鳳毛麟角。陽南財經大學會計研究所《戰(zhàn)略成本管理課題組》對戰(zhàn)略戚本管理進行了系統(tǒng)研究，并于1999年在《四川會計》上發(fā)表了一系列論文。夏寬云于2燦0年出版了專著《戰(zhàn)略成本管理，對戰(zhàn)略成本管理的內容進衍了全面系統(tǒng)地介紹。陳樹于2∞1年出版了專著《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究，主要是從基本理論與應用理論兩個黑面對戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開

16、了系統(tǒng)研究。此外，在各類期刊中還公開發(fā)表了一些些關于戰(zhàn)略戚本管理的論文，這些成果在國內學者的研究中具有一定的前瞻性，但是還僅僅停留在粗渝的探討階段。在研究方法上，罔內學者多周限于純梓理論層面的分析而沒有將理論分析與實證研究結合起來進行綜合考察，真正有理論根據的定性研究和規(guī)嶇的實證研究為數甚少。另外，中國對企業(yè)戰(zhàn)略戚本管理的研究嚴重捕后于戰(zhàn)略戚本管理的實踐，例如，笑菱集團i國過實施“科技驅動型成本戰(zhàn)略管理使得員工的戚本意識進一步增強，并且

17、各項成本明顯降低.改革取得了初步成效。郎鋼面對內外憂患的局圃，為了擺脫困境，進行了戰(zhàn)略化分析，推行了“模擬市場核算，實現戚本否決，走集約化經營的道路“的管理體制，結果企業(yè)戚本連年下降，并且保持了持久的低成本優(yōu)勢。EPW廠(一家固有中型電器制造廠)為了使企業(yè)產品在市場上獲得強大的競爭力，跳出了傳統(tǒng)的以生產制準過程為重點的戚本管理范罔，應用戰(zhàn)略戚本管理原理指導戚本管理工作。對LA產品開展市場需求分析、相關技術的發(fā)展分析，并在此基礎上，研究L

18、A產品的設計戚本、供應商戚本、顧客的使用戚本和售后服務戚本。這些企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時主要是企業(yè)內部白日組織人員進行探討，當然可能有專家學者的參與，但是由于對戰(zhàn)略成本管理的內在邏輯、戰(zhàn)略定位101_■譽=一、：_崮■【≯■B直曩艮匹盈目』強嬰‘一L=!煤多成本控制應對策略宋文強成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防

19、和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。近年來，為加強煤炭資源的管理，國家陸續(xù)出臺了一系列相關政策，對指導和規(guī)范煤炭行業(yè)健康發(fā)展起到了至關重要的作用。新形勢下，煤炭企業(yè)必然要在安全、環(huán)保、采礦權和稅費等方面加大投入，直接導致了成本增加，效益降低。如何加強成本控制，真實、完整地反映煤炭產品在生產全過程的實際耗費；完善煤炭成本報告體系，為經營決策提供可靠的成本數據和信息，尋求降低成本的途徑；加強成本的預測和監(jiān)督，健全成本管理責任制和考

20、核制度，是目前煤炭企業(yè)亟待解決的問題。一、煤炭企業(yè)成本構成的特殊性1煤炭生產受地質構造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂底板的好壞、地質構造的復雜程度等都對煤炭生產成本有直接影響，生產中輔助費用高。為了保證生產的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產和安全保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。2進行地質勘測，探明地質構造和煤炭儲量、煤層結構，進而確定可采與不可采，有的煤層還要做產前疏干水的準備。由于受地

21、質條件及構造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等都影響成本水平。二、煤炭企業(yè)成本控制應對策略(一)采用先進科技，降低原煤成本企業(yè)技術水平的高低對生產成本有較大影響，選定的生產工藝是否先進，也影響著成本水平的高低，因此，以技術求工藝、求效益、求質量是企業(yè)發(fā)展的根本，就煤炭企業(yè)成本特點應抓好以下幾方面：1加強技術進步和生產管理，力求技術經濟合理。做好開采前的地質勘測工作，煤礦作

22、業(yè)深在井下幾百’1。1—●’。。1一。十。‘’’’‘’’?！Ｊ?。十。十。十。—’一‘卜。十。十。十十。十?！肥！２?。十十。十。十十。p—。十‘。——卜——1一—以及與供應鏈、戰(zhàn)略聯盟、外包等之間的關系問題缺乏被動式成本管理為主動的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫長期深人的研究，所以，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實踐缺少真穿于生產經營的整個過程。價值鏈分析法拓寬了成本管正的科學理論的指導，同時也難以對企業(yè)長期發(fā)展產生理的范圍，戰(zhàn)略定位為成本

23、管理指明了方向，成本動因戰(zhàn)略成本管理的推動力。因此，就應該積極借鑒國外對理論改變了成本管理對象的單一性。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究成果，結合中國的實際進行實從戰(zhàn)略管理角度看，傳統(tǒng)成本信息有較大的局限證研究，以推動和促進中國戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展。性。一是面對新的經營環(huán)境，傳統(tǒng)成本計算法所提供的三、戰(zhàn)略成本管理之我見成本信息發(fā)生嚴重扭曲；二是無法滿足企業(yè)實行全面成從以上兩點我們可以看出，戰(zhàn)略成本管理的主要模本管理的要求。作業(yè)成本法的運用，就可以極

24、大地克服式是?？四Ｊ?，其內容主要包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位傳統(tǒng)成本計算法的缺點。它的運用能為企業(yè)提供許多戰(zhàn)和成本動因分析幾個方面。我比較認同這種觀點。作業(yè)略管理所需要的成本信息，作業(yè)成本法在管理中的重要成本法是一種以作業(yè)為成本計算對象的成本核算方法。應用就是實行作業(yè)管理。通過圍繞“作業(yè)”成本的前因后將戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本法結合研究，用“作業(yè)”的思果分析，管理人員可以改善作業(yè)鏈，從而有效地降低成想來分析戰(zhàn)略價值鏈、戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本動因，

25、得出戰(zhàn)本。作業(yè)管理方法的結合使用可以為企業(yè)實行戰(zhàn)略管理略選擇決定著作業(yè)。成功的企業(yè)可以將它們的資源投入提供有力手段。那些帶來最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中，利用作業(yè)成本法來為了使我國的成本管理實踐在現有成效的基礎上幫助管理者弄清企業(yè)戰(zhàn)略和將戰(zhàn)略落到實處所需要的再上一個臺階，有實力的大型企業(yè)應推行戰(zhàn)略成本管作業(yè)，以及作業(yè)和資源之間的關系。理，引進、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理的方法。雖然我國企我國企業(yè)現行成本管理系統(tǒng)過分依賴現有的成本業(yè)全面施實戰(zhàn)略成本

26、管理的環(huán)境還不夠成熟，然而，這會計系統(tǒng)，要改變我國成本管理現狀，應從成本觀念上并不妨礙作業(yè)成本法和戰(zhàn)略管理思想的運用。期待著戰(zhàn)進行改革，適應企業(yè)管理環(huán)境的變化，適應企業(yè)戰(zhàn)略管略成本管理與作業(yè)法的結合，能夠給我國企業(yè)創(chuàng)造更大理的需要，改變傳統(tǒng)成本管理體系的缺陷、尋求變革和價值，更希望它的適用范圍更加寬廣。發(fā)展。我國企業(yè)成本管理引入戰(zhàn)略管理思想，變傳統(tǒng)的(作者單位：臨沂聯通公司)102萬方數據咐驢飛..~??煤炭公止!我存校喇注材槳峰來文強

27、戚本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由戚本控制在體在其職權范閣內，在生產耗費發(fā)生以前和戚本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。近年來，為加強煤塊資掘的管理，國家陸鍍出臺了一系列相關政策，對指導和規(guī)范煤炭行業(yè)健康發(fā)展起到了至關重要的作用。新形勢下，煤炭企業(yè)必然要在安全、環(huán)保、采礦權和稅費等方面加大投入，直接導致了戚本增加，般益降低。如例加強戚本控制，真實、完整

28、地反映煤炭產品在生產全過程的實際耗費:完善煤炭成本報告體系，為經營決策提供可靠的成本數據相信息，尋求降低成本的途徑加強戚本的預測和監(jiān)督，健全戚本管理責任制和考核制度，是目前煤炭企業(yè)亟待解決的問題。一、煤炭企業(yè)成本構成的特殊性1.煤炭生產受地質構造、儲存條件、儲量、品位等措件限制，煤層埋藏的深情、煤層的犀皮、頂底板的好壞、地質構造的復雜程度等都對煤提生產成本有直接影響，生產中輔助費用高。為了保證生產的正常進行，還必須發(fā)生…些輔助生產和安全

29、保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。2.進行地質勘測，探明地質構造和煤炭儲量、煤層結構，進而確定可果與不可采，有的煤展還要做產前疏干水的準備。由于受地質條件及構造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不間，采煤方怯的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等都影響戚本水平。工、煤棋企業(yè)成本控制服對策略(一)果用先進科技，降低原煤戚本企業(yè)技術水平的高低對生產成本有較大影響，選定的生產工藝是否先進，也影響著戚本水平的高低，因

30、此，以技術求工藝、求嗷菇、求質景是企業(yè)發(fā)展的根本，就煤炭企業(yè)成本特點應抓好以下幾方耐:1.加強技術進步和生產管理，力求技術經濟合理。做好開采闊的地質勘測工作，煤礦作業(yè)深在井下幾百“←葉“伽←←葉…←幡叫陽葉→盼葉叫→叫叫葉腳.伽中呻→“中.....陽.叫葉中，葉…伽叫叫H←靜叫.以及與供應鏈、戰(zhàn)略聯盟、外包等之間的關系問題缺乏長期深入的研究，所以，企業(yè)戰(zhàn)略成本管珊實踐缺少真正的科學理論的指導，問時也難以對企業(yè)長期發(fā)展產生戰(zhàn)略戚本管理的推

31、功力。因此，就應該積極借鑒闊外時企業(yè)戰(zhàn)略戚本管理的研究成果，結合中國的實際進行實證研究，以推動和促進中國戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展。黑、戰(zhàn)略成本管理之我見從以上兩點我們可以看出，戰(zhàn)略成本管理的主要模式是?？四Ｊ?，其內容主要鈕捂價值鍵分析、戰(zhàn)略定位和戚本動因分析幾個方圓。我比較認問這種觀點。作業(yè)戚本法是…種以作業(yè)為成本計算對象的成本核算方法。將戰(zhàn)略戚本管理與作業(yè)戚本法結合研究，用“作業(yè)“的思想來分析戰(zhàn)略價值鏈、戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本動因，得出戰(zhàn)略選擇

32、決定著作業(yè)。成功的企業(yè)可以將它們的資服投入那些帶來最大戰(zhàn)略利雄的作業(yè)之中，利用作業(yè)戚本法來幫助管理者弄清企業(yè)戰(zhàn)略和將戰(zhàn)略落到實處所需要的作業(yè)，以及作業(yè)和資掘之間的關系。我國企業(yè)現行戚本管理系統(tǒng)過分依賴現有的戚本會計系統(tǒng)，要改變我國成本管理現狀，w.從成本現拿上進行改革，適成企業(yè)管理環(huán)境的變化，適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，改變傳統(tǒng)戚本管理體系的缺陷、尋求變革和發(fā)展。我國企業(yè)戚本管理引人戰(zhàn)略臂黯思想，變傳統(tǒng)的102被動式成本管理為主動的戰(zhàn)略成本

33、管理，把成本管理貫穿于生產經背的整個過程。價值鏈分析法拓寬了戚本管理的施圍，戰(zhàn)略定位為戚本管理指明了方向，成本動因理論改變了戚本管理對象的單一性。從戰(zhàn)略管理角度看，傳統(tǒng)戚本信息有較大的局限性。一是面對新的經營環(huán)境，傳統(tǒng)成本計算法所提供的戚本信息發(fā)生嚴熏扭tf二是無法滿足企業(yè)實行全副成本管理的要求。作業(yè)戚本法的i運用，就可以極大地克服傳統(tǒng)成本計算法的缺點。它的搖用能為企業(yè)提供許多戰(zhàn)略管理所需要的戚本信息，作業(yè)成本法在管理中的重要應用就是實

34、行作業(yè)管理。通過圍繞“作業(yè)“戚本的前因后果分析，管理人員可以改善作業(yè)鏈，從而有效地降低成本。作業(yè)管理方法的結合使用可以為企業(yè)實行戰(zhàn)略管理提供有力手段。為了使我國的戚本管理實踐在現有成娥的摹礎上再上…個臺階，有實力的大型企業(yè)應推行戰(zhàn)略戚本管理，引進、吸收和制新戰(zhàn)略成本管理的方法。雖然我國企業(yè)全面施實戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境還不夠成熟，然而，這并不妨礙作業(yè)成本法和戰(zhàn)略管理思想的運用。期待著戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)法的結合，能夠給我國企業(yè)創(chuàng)造更大價值，更