成本會計中戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容綜述

1、噩噩圄噩噩噩2010NO.23ChinaScien∞τechn咱logy財會審計成本會計中戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容綜述張穎北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團)股份有限公司沈陽110000【摘要】戰(zhàn)略管理思想對成本會計系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。本丈從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略和對成本實施控制的戰(zhàn)略兩個層面的內(nèi)容。對戰(zhàn)略成本管理的目標體系進行闡述，并對戰(zhàn)略鼠本管理的方法措施體系進行詳細的解析，對企業(yè)在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型過程中對成本的管理具有一定

2、的參考價值。【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本會計戰(zhàn)略成本管理價值鏈成本會計先后經(jīng)歷了早期成本會計、近代成本會計、現(xiàn)代成本會計和戰(zhàn)略成本會計囚個階段。成本會計的方式和理論體系，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同。20世紀70年代中期以來，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，所以就要求企業(yè)要有與它相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)成本會計管理方法。戰(zhàn)略成本會計恰恰適應(yīng)了這一要求，它突破了原有的成本管理把成本限制在微觀角度上進行分析，而是把重點提高到對企業(yè)整體戰(zhàn)略領(lǐng)域進行研究，從而使

3、企業(yè)能更有效地對成本進行預(yù)測、決策、控制，正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。1、戰(zhàn)略成本管理的涵義戰(zhàn)略管理，就是著眼于對企業(yè)發(fā)展有長期性、根本性影響的問題進行決策和制定政策，以便在市場中取得競爭優(yōu)勢，確保有效完成公司目標。運用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認能促進公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理包括兩個層面的內(nèi)容一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，二是對成本實施控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面，后者是在前者的基礎(chǔ)上為了

4、提高成本管理的有效性而對成本管理制度‘方法和措施等所進行的謀劃。2、戰(zhàn)略戚本管理的目標戰(zhàn)略成本管理的目標規(guī)范著某思想體系，制約善其方法與措施體系的建立。到目前為止，成本管理目標，特別是在成本管理戰(zhàn)略目標方面存在著很多不同的觀點。在具體的表述上大體分為兩種不同的觀點，一種觀點認為，成本控制的目標是實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，通過實現(xiàn)預(yù)定的成本目標來降低成本。這種觀點將成本管理過程理解為實現(xiàn)既定成本目標的過程。另一種觀點認為，將實現(xiàn)預(yù)定的成本目標作

5、為成本控制的目標是以既定條件為前提的，除此之外，還應(yīng)該通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。從戰(zhàn)略角度，確定成本管理目標，尤其是確定成本管理戰(zhàn)略目標，需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。經(jīng)濟活動越復(fù)雜，影響成本的因素就越多，成本與經(jīng)濟活動之間的關(guān)系也就越復(fù)雜，成本管理的目標就有所不同。概括起來，成本管理過程中的目標定位應(yīng)當考慮以下幾個問題(1)降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變

6、化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化v降低成本始終是第一位的。(2)通過成本管理增加企業(yè)的利潤。降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。(3)配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。另外，在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價

7、值，達到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本管理的重要目標。3、戰(zhàn)略戚本管理的方法措施體系戰(zhàn)略成本管理需要套實用的方法措施。從理論角度看，戰(zhàn)略成本管理方法措施的構(gòu)造是戰(zhàn)略成本管理體系建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，從實務(wù)角度看，戰(zhàn)略成本管理方法措施的合理使用決定著成本管理戰(zhàn)略目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系在內(nèi)容上包括戰(zhàn)略成本分析體系、戰(zhàn)略成本控制體系、戰(zhàn)略成本管理措施保障體系三個方面。3.1戰(zhàn)略成本分析體系成本控制戰(zhàn)略的制定與實施首先需要套完整、科學(xué)

8、的分析方法體系，通過對成本管理的外部環(huán)境.企業(yè)內(nèi)部條件以及競爭態(tài)勢91中國科技縱橫ChinaScience對拆除區(qū)域內(nèi)的房屋構(gòu)件及其它設(shè)備要予以保護。(12)拆除過程中不得中途換人，如需換人則將拆除情況向接班人詳細交代清楚。(13)拆下的材料，按甲方要求及時運到指定地點，并分類堆放好。(14)在搭設(shè)與拆除過程中，平臺面加設(shè)防護罩或者防護棚，以免有材料墜落損壞塔內(nèi)設(shè)備。8、結(jié)語項目部會同業(yè)主、監(jiān)理公司，質(zhì)檢站共同對已搭設(shè)完畢的主航道橋主塔

9、內(nèi)90米超高腳手架施工平臺進行驗收，就腳手架整個架體的穩(wěn)定性，都得到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢專家們的一致認可，整個腳手架的擺設(shè)過程都完全符合相關(guān)規(guī)范標準，通過這次提高大橋主塔內(nèi)超高施工平臺搭設(shè)的穩(wěn)定性，讓公司不僅對超高施工平臺搭設(shè)時需要掌握的安全技術(shù)要點得到了進一步的了解，而且在超高層建筑物內(nèi)部場地空間狹小或半空障礙物受限的施工作業(yè)積累了新的施工經(jīng)驗。參考文獻[1](JG]1302001)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》、中國建筑工