基于博弈論的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究

1、經(jīng)蕾管理基于博弈倫的企止財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究王昌東(山東省萊蕪市萊蕪鋼鐵集團(tuán)粉末冶金有限公司，山東萊蕪271105)E摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是影響整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，管理過程涉及若千主體之間的博弈關(guān)系.通過對(duì)“囚徒困境“、“智豬博弈“、“協(xié)和謬誤理論“、“信息均衡理論“等與預(yù)算管理相關(guān)的博弈理論的分析，進(jìn)而結(jié)合管理案例解釋公司授權(quán)制度、公司治理結(jié)構(gòu)、結(jié)算中心控制制度，為完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提供政策支持。E關(guān)鍵詞E博弈理論財(cái)務(wù)授權(quán)公司

2、治理結(jié)算控制一、關(guān)于指導(dǎo)思想一μ博弈論理念運(yùn)用的討論中，企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理結(jié)構(gòu)涉及多方?jīng)Q策主體，采取財(cái)(一)“博弈理論“內(nèi)涵分析務(wù)預(yù)算安排策略時(shí)，部分決策者采用“搭便車“這一類型的決策博弈論“是指某個(gè)個(gè)人或是組織，面對(duì)一定的環(huán)境條件，在方式，不提出實(shí)質(zhì)意見。一定的規(guī)則約束下，依靠所掌握的信息，從各自選擇的行為或3.“協(xié)和謬誤理論“存在度分析。這一理論主要是指面臨投是策略進(jìn)行選擇并加以實(shí)施，并從各自取得相應(yīng)結(jié)果或收益的入成本回收度不

3、高的困境，應(yīng)及時(shí)停止投資計(jì)劃及投資行為。過程，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上博弈論是個(gè)非常重要的理論概念。“基于上述在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算的過程中，策略選擇TopDown還是博弈論原理，本文提出以下假設(shè)z第一，以財(cái)務(wù)授權(quán)主體、企業(yè)BottomUp，對(duì)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、企管理層以及結(jié)算中心會(huì)計(jì)人員等主體作為博弈中的個(gè)體，以單業(yè)的SWOT分析、確立公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略等層面所涉及求自身利益最大化為目標(biāo):第二，博弈規(guī)則是指定的、公開的和成本

4、是否合理，將很大程度上影響預(yù)算的整體效益。透明的，個(gè)體的策略及其在不同策略下的博弈行為屬于公共知4.“信息均衡理論“存在度分析?！靶畔⒉粚?duì)稱，是一個(gè)很大識(shí)，雙方行為選擇是一個(gè)完全信息靜態(tài)博弈。的障礙。信息的不對(duì)稱會(huì)造成“逆向選擇“和“道德風(fēng)險(xiǎn)“，前者(二〉與預(yù)算管理相關(guān)的“博弈論范式“分析事前，后者事后。信息不對(duì)稱短期內(nèi)對(duì)某一方會(huì)有利，但最終會(huì)1.“囚徒困境“存在度分析。囚徒困境:這個(gè)簡(jiǎn)單的例子，幾破壞整個(gè)市場(chǎng)。于是有兩個(gè)解決策略z信息

5、傳遞:信息粟別飛乎是博弈論的代名詞。兩個(gè)基于“坦白從寬，抗拒從嚴(yán)“審訊的就企業(yè)預(yù)算管理而言，真實(shí)性是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量保障之一，也是囚徒，從理性的角度出發(fā)，會(huì)產(chǎn)生怎樣的結(jié)局他們將采取何種會(huì)計(jì).信息披露的重要原則之一，這一過程涉及廣大投資者、債占優(yōu)策略(如圖1所示)。權(quán)人、中介機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等管理主體的利益。4捧搏沒重曾領(lǐng)E岳鑲酶窩藏‘江，昂像J氣飛i乙i或在圖1囚徒困境模型就企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象而言，管理資金流與業(yè)務(wù)流過程中，同樣存在

6、與“囚徒困境“相似的管理問題。企業(yè)集體利益與預(yù)算參與個(gè)體利益最大化之間存在矛盾，打破這→“困境“的根本途徑類似于解決“囚徒困境“的方法:打破信息孤立，財(cái)務(wù)預(yù)算公開化、透明化。2.“智豬博弈“存在度分析。張維迎(2004)對(duì)4智豬博弈“解釋如下“小豬和大豬住在豬圈的一邊(食槽在這里)，開啟食物的開關(guān)在另一頭，誰去踩，誰喪失先機(jī)。結(jié)果怎樣是小豬選擇“搭便車“，大豬勤跑。小豬無論跑還是停，大豬的最優(yōu)策略都是策略都是去踩機(jī)關(guān)?！按畋丬嚒巴瑯哟嬖?/p>

7、于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)框架84企業(yè)導(dǎo)報(bào)2010年第7期二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題現(xiàn)狀評(píng)述(一)票據(jù)、資金、信息傳遞流程(衰。表1票據(jù)、資金、信息傳遞流程財(cái)務(wù)總部一級(jí)控制各分支機(jī)構(gòu)二級(jí)控制限定業(yè)務(wù)范圍分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定及審批年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轄區(qū)內(nèi)分公司的資金結(jié)算規(guī)定票據(jù)和資金的流程對(duì)分公司頭寸的上報(bào)和監(jiān)控對(duì)存貸款的管理內(nèi)部稽核和會(huì)計(jì)核算對(duì)頭寸的控制代表總部簽訂三項(xiàng)協(xié)議評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲(二〉全面預(yù)算管理面臨的問題與挑戰(zhàn)〈表2)表2全面預(yù)算管理面臨的問題與挑

8、戰(zhàn)管理問題與挑戰(zhàn)集團(tuán)公司的“手應(yīng)伸多長(zhǎng)“如何確定各分支機(jī)構(gòu)的頭寸及備付金額度如何完善內(nèi)部控制系統(tǒng)與銀行利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模式下對(duì)結(jié)算企業(yè)的挑戰(zhàn)及面臨的障礙表1.表2重點(diǎn)闡述了全面預(yù)算管理管控體系，各環(huán)節(jié)緊密一一一一一一經(jīng)營(yíng)管理離校圖書館成本核算研究楊曉玉(遼寧公安司法管理干部學(xué)院圖書館，遼寧沈陽110161)E摘要E高校圖書館成本核算研究是圖書館實(shí)行科學(xué)管理的前提。通過對(duì)高校圖書館成本核算研究可以合理地調(diào)自己人力資源，做到各盡所能、人盡其才，

9、避免人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)通過對(duì)高校圖書館成本核算研究，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，最大限度地滿足讀者的需要，提高圖書館的服務(wù)效益?！娟P(guān)鍵詞E高校圖書館成本核算研究進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨著信息化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化大潮的推進(jìn)，一個(gè)嶄新載體一一數(shù)字圖書館，脫穎而出。由于數(shù)字圖書館的出現(xiàn)，現(xiàn)代高校圖書館己不再是傳統(tǒng)意義上的圖書館，而是聯(lián)系，各鏈條息息相關(guān)，下節(jié)將結(jié)合部分企業(yè)全面預(yù)算管理案例，深入探討企業(yè)預(yù)算管理細(xì)節(jié)部分。三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的“博弈

10、論“解釋1.公司財(cái)務(wù)授權(quán)制度的“博弈論“解釋一一儀征化纖的理財(cái)之道。儀征化纖注重資金集中制度，以現(xiàn)金流量為中心對(duì)資金流入流出實(shí)行全過程管理控制:(1)組織機(jī)構(gòu)方面，成立內(nèi)部結(jié)算中心對(duì)資金實(shí)行全過程的監(jiān)控。(2)人員管理方面，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員集中管理，對(duì)資金集中和全面監(jiān)控起保證作用(3)財(cái)務(wù)制度方面，實(shí)施全面預(yù)算制度完善公司授權(quán)制度。儀征化纖上述預(yù)算管理方式，在一定程度上有效規(guī)避“四徒困境“的發(fā)生，財(cái)務(wù)制度約束組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員，力求達(dá)到各

11、利益主體與企業(yè)整體利益的有效均衡。2.董事會(huì)公司治理的“博弈論“解釋一一山東新華集團(tuán)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是公司治理結(jié)構(gòu)下的有效調(diào)控手段之一，是企業(yè)管理層、決策層的一個(gè)戰(zhàn)略安排。山東新華集團(tuán)全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)方面的關(guān)鍵點(diǎn)是，在董事會(huì)下面設(shè)立全面預(yù)算管理委員會(huì)，目的在于體現(xiàn)預(yù)算的權(quán)威性和預(yù)算的決策性。該集團(tuán)在預(yù)算組織方面有三個(gè)部分z預(yù)算管理委員會(huì):預(yù)算部:預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。山東新華集團(tuán)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)這→公司治理策略，對(duì)4協(xié)和謬誤“、“信

12、息均衡“等博弈理論產(chǎn)生效應(yīng)，具有一定預(yù)防作用。3.結(jié)算中心控制制度的“博弈論“解釋東亞石化集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心。東亞石化集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算主要基于以下視角(表3所示)。表3重要調(diào)控手段將資金的結(jié)算集中與管理和控制結(jié)合票據(jù)流、資金流、信息流相結(jié)合手工模式和網(wǎng)絡(luò)模式相結(jié)合權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)相結(jié)合財(cái)務(wù)的事前、事中、事后控制相結(jié)合出資者的財(cái)務(wù)控制真正到位激勵(lì)與約束相結(jié)合數(shù)字圖書館與傳統(tǒng)圖書館的結(jié)合體。因此，對(duì)現(xiàn)代高校圖書館成本核算不能局限在過去只對(duì)傳統(tǒng)高校

13、圖書館成本的核算，應(yīng)該是對(duì)傳統(tǒng)圖書館與數(shù)字圖書館結(jié)合體的核算。上述內(nèi)部結(jié)算控制手段，主要基于一定委托代理關(guān)系下各管理主體的委托代理關(guān)系，財(cái)務(wù)的事前、事中、事后涉及管理者與監(jiān)控者之間的博弈，涉及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、結(jié)算紀(jì)律要求、參與雙方的責(zé)任界定。四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理完善之政策建議1.公司組織框架角度。治理結(jié)構(gòu)就是要權(quán)責(zé)明確、授權(quán)清晰、監(jiān)管嚴(yán)格。根據(jù)資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)安排和經(jīng)營(yíng)環(huán)境特點(diǎn)，由各部門按月歸口分析各項(xiàng)指標(biāo)2供應(yīng)部門負(fù)責(zé)機(jī)物料儲(chǔ)備和消耗的分析

14、:生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完成、能源消耗、原料儲(chǔ)備分析:動(dòng)力部門負(fù)責(zé)設(shè)備利用率、完好率分析:銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品、合同履行率分析:財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合分析。所有分析都要寫成書面研究報(bào)告。同時(shí)重點(diǎn)探討現(xiàn)金流量運(yùn)作情況。縱向角度，重點(diǎn)分析各分(子)公司的收入指數(shù)總完成額:橫向角度，分析收支結(jié)構(gòu):支出結(jié)構(gòu)包括材料采購(gòu)、投資、歸還借款、工資性支出、其他各類經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等:收入結(jié)構(gòu)包括營(yíng)業(yè)收入、勞務(wù)收入、應(yīng)收款回收、短期借款額度、投資收益等方面分析

15、。2.財(cái)務(wù)制度約束角度。重點(diǎn)管控以下預(yù)算體系t目標(biāo)利潤(rùn)總額:銷售預(yù)算總額度:銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算:生產(chǎn)成本預(yù)算:直接材料預(yù)算:直接人工預(yù)算:制造費(fèi)用預(yù)算:存貨總預(yù)算金額2產(chǎn)成品成本預(yù)算3現(xiàn)金總預(yù)算額度g資本預(yù)算2預(yù)計(jì)損益表:預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。參考文獻(xiàn)[1]吳增軍.高校就業(yè)統(tǒng)計(jì)中的非合作博弈問題研究[J].職業(yè)教育研究.2009(3)[2]張湛彬.博彩行為從非合作博弈到合作博弈的政府選擇偏好[J].經(jīng)濟(jì)管理.2002(6)[3]何繼新，劉