從模仿到創(chuàng)新——韓國電子企業(yè)技術(shù)追趕的成功經(jīng)驗(yàn)

1、從模仿到創(chuàng)新——韓國電子企子企業(yè)技術(shù)追趕的成功追趕的成功經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)享n以三星、LG為代表的電子企業(yè)，從上個(gè)世紀(jì)60、70年代開始，迅速經(jīng)歷從科技模仿到科技創(chuàng)新的進(jìn)程。至上個(gè)世紀(jì)末期，經(jīng)過東南亞金融危機(jī)風(fēng)暴的洗禮，已具備國際競爭力。以三星為例，不僅實(shí)現(xiàn)了從模擬技術(shù)向數(shù)字技術(shù)的躍升，從而成為數(shù)碼王國里能夠與索尼等一拼長短的巨頭，更實(shí)現(xiàn)了以技術(shù)為基礎(chǔ)的信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化擴(kuò)張。另一引人注目的成果是，1983年韓國企業(yè)進(jìn)入64KDRAM時(shí)落后美日四

2、年之久，歷經(jīng)256K（落后兩年），IM（落后日本一年）、4M（落后6個(gè)月）、16M（落后3個(gè)月），到6M時(shí)三星已經(jīng)和美日同步，到256M時(shí)，甚至超前美日半年推出。目前韓國已成為排在美、日之后的世界第三大半導(dǎo)體生產(chǎn)國。韓國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。韓電子企業(yè)在技術(shù)上“從模仿到創(chuàng)新”的主要經(jīng)驗(yàn)是：遠(yuǎn)見卓識(shí)——決心勇氣。遠(yuǎn)見是指對(duì)未來長期目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的認(rèn)知，體現(xiàn)在研發(fā)戰(zhàn)略方面。決心和勇氣是指不畏困難一定要達(dá)成目標(biāo)的精神狀態(tài)。韓國電子企業(yè)在技

3、術(shù)進(jìn)步過程中，雖然遭遇美日企業(yè)技術(shù)封鎖、低價(jià)壓制等不利局面，但一直堅(jiān)持不懈。組織努力——資源投入。三星等企業(yè)隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，一直加大研發(fā)的投入。以三星為例，1980年研發(fā)經(jīng)費(fèi)850萬美元，上個(gè)世紀(jì)90年代中期已猛增加到9.05億美元。出口導(dǎo)向——壓力轉(zhuǎn)換。韓國企業(yè)面向國際市場，接受國際市場的考驗(yàn)。國際競爭的壓力，國際客戶拓展的艱難，轉(zhuǎn)換為危機(jī)，催生了企業(yè)的技術(shù)能力。尤其以接受國際客戶定單為契機(jī)，如三星接受GE微波爐定單，短期內(nèi)迅速解

4、決技術(shù)難題。沒有條件創(chuàng)造條件也要上，從而濃縮了吸收消化的過程。對(duì)外合作——機(jī)會(huì)把握。通過有選擇性地對(duì)外合作，在合作過程中動(dòng)態(tài)地把握時(shí)機(jī)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴獲取技術(shù)，具體形式包括外派學(xué)習(xí)，技術(shù)人員引進(jìn)（獵頭），聯(lián)合開發(fā)等。人才利用——全球網(wǎng)絡(luò)。三星等企業(yè)進(jìn)入半導(dǎo)體領(lǐng)域時(shí)，其國內(nèi)人才已不能滿足其需要，因此將視野投向國際，搜尋、啟用韓國留學(xué)生。與此相適應(yīng)在硅谷等地區(qū)設(shè)立廣泛的境外研究網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)。以LG為例，至90年代中期，已經(jīng)在美國、日本、德國、愛爾蘭