民營(yíng)股份公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨：一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨：股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）創(chuàng)建于2011年7月20日，主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀，決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展愿景：成為品牌企業(yè)使命：企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略：三、股權(quán)激勵(lì)的目的：三、股權(quán)

2、激勵(lì)的目的：1、建立長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法：四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：股東名稱(chēng)股東名稱(chēng)資金額（萬(wàn)

3、資金額（萬(wàn)元）元）股票數(shù)量（萬(wàn)股票數(shù)量（萬(wàn)股）股）所占比例（所占比例（%）備注備注80080080%50505%50505%員工持股70707%留存股票30303%3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬(wàn)股用作留存股票，作為公司將來(lái)每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來(lái)源，留存帳戶(hù)不足時(shí)可再通過(guò)增資擴(kuò)股的方式增加。六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jī)效，員工激勵(lì)股分為兩個(gè)