萬科績效考核體系(39)頁

1、1萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述一、績效考核概述1、績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激

2、勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標的一種管理方法。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，從而改進并提高企業(yè)的績效水平。二、房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度二、房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度制度名稱房地產(chǎn)項目績效考核管理制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1章總則第1條目的為提高房地產(chǎn)項目的運作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人

3、（項目經(jīng)理和項目部工作人員）。第3條考核時間房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后20日內(nèi)。第2章考核的組織管理第2章考核的組織管理第4條考核委員會考核委員會具體負責房地產(chǎn)項目考核的組織管理工作，其職責包括以下內(nèi)容：1.負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監(jiān)督與指導等。2.負責糾正項目考核工作中的不規(guī)范行為。3.負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。4.負責審批項目考評結果。5.負責監(jiān)督項目負責人對下屬的績效考核。6.受理項目

4、人員的考評申訴。第5條綜合部3綜合評價成績＝績效考核得分項目竣工評價系數(shù)項目竣工評價系數(shù)根據(jù)項目竣工后由相關評價主體對項目進行評價，得出最終得分，確定項目的竣工評價系數(shù)，具體參見下表。項目竣工等級優(yōu)良中一般差項目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下項目竣工系數(shù)1.21.00.80.60.4第4章項目考核結果的整理和應用第4章項目考核結果的整理和應用第10條項目獎金發(fā)放的依據(jù)公司根據(jù)項目部成員的績效考核成績發(fā)放

5、項目獎金，具體發(fā)放標準如下：1.項目經(jīng)理應發(fā)獎金額＝項目部總獎金的30%（項目經(jīng)理綜合評價成績100）2.項目部成員應發(fā)獎金額＝項目部成員綜合評價成績價成績項目部所有成員綜合評％項目總獎金的∑60（不包括項目經(jīng)理）第11條作為員工培訓的依據(jù)綜合部根據(jù)員工績效考核得分情況，進行深入分析，找出可以通過針對性培訓進行改善和提升員工業(yè)績的因素，制定相應的培訓方案。第12條作為職位晉升的依據(jù)第5章附則第5章附則第13條本制度由綜合部負責制定、解釋