員工績效考核管理制度

1、員工績效考核管理制度員工績效考核管理制度第1章總則第1條考核目的1通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。2評估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規(guī)范管理。第2條本考核制度可作為各部門員工轉崗、培訓、晉升、調薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。第3條考核對象本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。第4條考核原則1考核者在進行考核

2、時要客觀、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。2只對員工在考核時期和工作范圍內的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為作出評價。3考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環(huán)效應、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。4考核者與被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確?？己私Y果的準確、合理。5考核者應及時將考核結果反饋給被考核者，同時應當就考核結果進行說明解釋。并給予必要的資源幫助和支持。（4）記錄、收集被考核者的績效信

3、息，為績效評估提供事實依據(jù)。（5）考核評價被考核者的工作績效。（6）與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計劃。第2章績效考核內容第7條經(jīng)理級（含）以上人員考核內容公司經(jīng)理級（含）以上人員的績效考核指標體系包括以下四個方面（不同的考核崗位應選取不同的指標組合和權重）。1財務指標公司考核期的收入和利潤目標完成情況。2客戶指標客戶、經(jīng)銷商滿意度及市場維護相關指標的完成情況。3內部過程指標部門或崗位的考核期重點工作的