【實(shí)例】摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司績效考核管理制度

1、摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范公司績效考核管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司、部門和員工的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本管理辦法。第二條第二條適用對象本辦法適用于摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司除生產(chǎn)一線工人以外的各職能、業(yè)務(wù)部門管理人員和一般

2、員工。第三條第三條考核目的（一）基于未來持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作；（二）建立良好的企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；（三）通過客觀評價(jià)員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；（四）通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，增

3、進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。第四條第四條考核原則在遵循公正、公平、公開原則的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)績效管理的客觀性、責(zé)任性、激勵(lì)性和結(jié)果導(dǎo)向。（一）穩(wěn)定原則：公司在確定了KPI和GS指標(biāo)庫后，在一年四個(gè)季度內(nèi)，績效考核的指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方式基本不會(huì)發(fā)生大的變化，保持相對穩(wěn)定。（二）公開原則：考評過程是公開的、制度化的，各級指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制訂與過程調(diào)整，均需由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉并充分理解自己的詳細(xì)