摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司股權(quán)分配方案1024

1、摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案摩比公司股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，又能激勵管理層為公司的長期增長而努力，同時有效

2、地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。一、參與分配的人員范圍（1）摩比公司中高層管理人員（包括公司總裁、副總裁、各部門正副職等）（2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干二、股權(quán)分配評定方法員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個人能力、貢獻(xiàn)大小（對企業(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對企業(yè)未來的貢獻(xiàn)），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取“打分制“量化確定。分配評定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)（1）工齡指標(biāo)

3、S1S1＝T2T：為員工在摩比公司工作工齡，截至日期為2003年12月31日工齡超過半年按一年計算，半年以下按半年計算（2）學(xué)歷指標(biāo)S2員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為：10（博士）、8（碩士、雙學(xué)士）、6（大學(xué)本科）、4（大學(xué)專科）、2（中專、高中）1、副總級以上高管人員由董事會進(jìn)行評分，取各位參評人員評分的平均值為最終得分結(jié)果；2、其他人員由總裁、副總裁進(jìn)行評分，取各人評分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（

4、總裁的評分權(quán)重為40%，二位副總裁的評分權(quán)重均為30%），具體分值及評價定義見表3。表3特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評定等級定義特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評定等級定義分值分值1512963定義實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了重大貢獻(xiàn)，為公司帶來了可觀效益實際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了較大貢獻(xiàn)實際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在技術(shù)、市場或管理

5、等方面為公司做出了一定貢獻(xiàn)實際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面對公司的貢獻(xiàn)不明顯實際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面未對公司做出貢獻(xiàn)員工個人持股額度分配通過如下計算確定：員工個人總分Si=S1S2S3S4＋S5員工持股限額Ri=Z（Si∑Si）R：員工持股限額Z：股權(quán)分配總額零股(不足一百股)一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。三、工作程序1、以上評分標(biāo)準(zhǔn)交由全體參與分配