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文檔簡介
1、[收稿日期]20101012[基金項目]國家社科基金(08BJY067);黑龍江農(nóng)墾總局科技攻關課題(HNKXIV1205a)。[作者簡介]冷志杰(1964),女,黑龍江八一農(nóng)墾大學經(jīng)管學院物流系教授,碩士、博士研究生導師,研究方向:農(nóng)產(chǎn)品物流與供應鏈管理?;谵r(nóng)產(chǎn)品供應鏈集成機制的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟組織運行機制研究基于農(nóng)產(chǎn)品供應鏈集成機制的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟組織運行機制研究冷志杰劉宏宇(黑龍江八一農(nóng)墾大學經(jīng)濟管理學院,黑龍江大慶:163319)摘
2、要:要:為在現(xiàn)代化農(nóng)場有效推進農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟,運用農(nóng)產(chǎn)品供應鏈集成機制分析海林農(nóng)場農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式,得出農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的組織運行機制:驅(qū)動農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的核心組織必然是集成供應鏈的核心企業(yè)的核心組織,該組織有能力從戰(zhàn)略上選擇具有提升經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式,而集成供應鏈上的其他主體能夠依照該模式的流程協(xié)調(diào)運行,從而達到符合“減量化、再使用、再循環(huán)”原則的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟結(jié)果。在此基礎上,總結(jié)了農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟組織運行機制的基本評
3、價原則。關鍵詞關鍵詞:農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟;集成機制;農(nóng)產(chǎn)品供應鏈;股份制核心企業(yè);組織運行機制進入21世紀以來,相當浙江省1.29倍的國家商品糧基地——黑龍江墾區(qū),由于使用了“斤糧成本逆控法[1]”等現(xiàn)代管理方法,進行現(xiàn)代機械化大生產(chǎn),由現(xiàn)代化龍頭企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模加工,糧食類大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)的利潤節(jié)約空間已經(jīng)不大。但是,由化肥等導致土地貧瘠的環(huán)境因素造成的生態(tài)環(huán)境成本在墾區(qū)還沒有形成內(nèi)部化機制,沉重的生態(tài)環(huán)境成本不僅致使農(nóng)業(yè)對外貿(mào)易的資源
4、環(huán)境逆差,也必然影響今后糧食生產(chǎn)的潛力,危及糧食安全。另外,墾區(qū)糧食企業(yè)也受到領導極具競爭力的糧食供應鏈的國外糧商的挑戰(zhàn),2004年大豆風暴以來,以大豆榨油企業(yè)作為核心的眾多國內(nèi)大豆供應鏈成為中國入世以來第一批遭遇糧商沖擊而導致斷裂的大宗農(nóng)產(chǎn)品供應鏈[2]。目前,我國大豆油的定價權(quán)已經(jīng)掌握在外資手里。這表明,要提高墾區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的競爭力,急需以大型龍頭企業(yè)為核心進行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)加銷的網(wǎng)絡延伸和集成的研究,以及網(wǎng)絡上的資源的節(jié)約和再利用的研究,前
5、者屬于集成供應鏈的管理內(nèi)容,后者屬于農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的研究內(nèi)容。近年來,農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理成為前沿研究領域,其中,集成化農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理成為提高農(nóng)業(yè)相關企業(yè)競爭力的一個重要的前沿研究方向[345]。所謂集成化農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理就是促進農(nóng)產(chǎn)品供應鏈各節(jié)點企業(yè)專業(yè)化分工,促使供應鏈各節(jié)點企業(yè)通過信息共享、資金和物資等方面的協(xié)調(diào),優(yōu)化整體績效,對供應鏈上所有的過程和物流功能進行無縫鏈接,整合供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的核心競爭力,使供應鏈的競爭者不易復制、模
6、仿,從而提高供應鏈的競爭優(yōu)勢[5]。農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的集成機制是集成化農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理的關鍵研究問題,研究處于起步階段,文獻[6]表明,農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的集成機制主要包括集成農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的動因、發(fā)展過程所展現(xiàn)的階段模式和集成結(jié)果,可以有效應用于大豆供應鏈的集成障礙和對策分析[6]。農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟是一個本土化的概念,也稱循環(huán)農(nóng)業(yè)或循環(huán)經(jīng)濟型生態(tài)農(nóng)業(yè),對此,季昆森(2005)的內(nèi)涵解釋得到廣泛的認同:循環(huán)經(jīng)濟在農(nóng)業(yè)上的運用有更廣闊的領域,其實3農(nóng)產(chǎn)品
7、生產(chǎn)商上游,為其提供原料服務,農(nóng)機修配廠為農(nóng)場產(chǎn)、加環(huán)節(jié)企業(yè)提供服務。首先,核心企業(yè)具備拉動供應鏈集成和驅(qū)動發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的能力。工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有市場需求,工業(yè)企業(yè)作為核心企業(yè)才能拉動供應鏈集成,保障供應鏈具有較好的經(jīng)濟效益,否則即使物資再利用、再循環(huán),也會因為不經(jīng)濟而不能持久。糧油加工廠有制粉、制油、飼料三大車間,產(chǎn)品包括面粉、豆油、豆粕、麩皮和飼料等,以優(yōu)良的質(zhì)量遠銷吉林、遼寧等地,并多次獲得國家許多質(zhì)量協(xié)會的優(yōu)良認定。糧油加工廠連接
8、上游糧油產(chǎn)品生產(chǎn)商,即家庭農(nóng)場,其良好的經(jīng)營效益直接帶動家庭農(nóng)場效益的提升,同時糧油加工廠的飼料產(chǎn)品作為圣澳合作牛場的主要飼料來源,推動了牛場的發(fā)展。糖甙廠是全國最早以甜葉菊為原料生產(chǎn)糖甙的先導企業(yè),占全國總量的13,90%出口到日本、韓國、美國和歐美市場。糖甙廠的發(fā)展帶動了當?shù)靥鹁辗N植業(yè)的發(fā)展。甜葉菊種植戶不僅包括家庭農(nóng)場,還包括許多場外農(nóng)戶。糖甙廠以種植戶入股的供應鏈集成方式,穩(wěn)定了種植戶收入,也就穩(wěn)定了按合同收購的原料來源,在一定
9、程度上規(guī)避了市場波動帶來的風險。該廠的加工廢水需要處理,有驅(qū)動循環(huán)經(jīng)濟的要求。其次,圣澳合作牛場延拓了供應鏈中的加工鏈,使糧食能夠過腹增值,為農(nóng)業(yè)沼氣生產(chǎn)奠定了基礎。圣澳合作牛場實行“產(chǎn)權(quán)明晰、合作飼養(yǎng)、統(tǒng)一服務、核算到位”。奶農(nóng)將其奶牛集中在牛場小區(qū)飼養(yǎng),每年向合作社交納一定金額的租舍費;牛場對小區(qū)飼養(yǎng)的奶牛,實行統(tǒng)一飼料供應、統(tǒng)一防檢疫、統(tǒng)一品種改良、統(tǒng)一糞便處理、統(tǒng)一保安;糧油加工廠為牛場提供質(zhì)優(yōu)價廉的飼料產(chǎn)品,保證牛奶質(zhì)量的同時
10、,降低了成本;牛場將生產(chǎn)的牛奶統(tǒng)一灌裝,銷售到黑龍江省完達山乳業(yè)集團的分廠海林農(nóng)場乳品廠,并按照每戶承包奶牛數(shù)量成比例分配牛奶產(chǎn)值。與傳統(tǒng)家庭個人飼養(yǎng)奶牛相比,統(tǒng)一飼養(yǎng)、集中銷售的模式,大大降低了成本,提高了抗風險能力,同時以其優(yōu)質(zhì)的奶源,深受市場青睞。但是大量牛糞要清理,有啟動廢物循環(huán)利用的基礎。最后,為節(jié)省交易成本,降低生產(chǎn)和加工等規(guī)模生產(chǎn)資料采購成本,建立生產(chǎn)服務類公司,向上游延拓供應鏈,為發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟奠定物資基礎。農(nóng)場建立種
11、子公司,生產(chǎn)良種,保證供應本場生產(chǎn)的基礎上,每年經(jīng)營各類種子8000余噸,銷售到吉林、內(nèi)蒙古、遼寧、黑龍江等各省。生資公司同樣作為供應鏈上游節(jié)點,批發(fā)零售農(nóng)藥、各品種化肥、農(nóng)機配件、燃油等,并負責農(nóng)場工程物資采購。農(nóng)機修配廠為農(nóng)場產(chǎn)、加環(huán)節(jié)企業(yè)提供機械加工產(chǎn)品和機械保養(yǎng),具有較為精湛的技術,可以提供的機械加工主要產(chǎn)品有糧食機械、農(nóng)業(yè)機械、設備制造及各種體育器械,產(chǎn)品已銷到哈爾濱、密山、寧安等地,成為農(nóng)場的龍頭企業(yè),他為農(nóng)場實施農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)
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