經(jīng)營管理指標(biāo)考核方案

1、經(jīng)營管理指標(biāo)考核方案經(jīng)營管理指標(biāo)考核方案1總則：制訂2003年度經(jīng)營管理指標(biāo)考核方案，目的在于通過各項經(jīng)營管理指標(biāo)的考核，檢查和體現(xiàn)考核年度各項經(jīng)營管理指標(biāo)的完成情況和經(jīng)營效益，調(diào)動經(jīng)營責(zé)任者的工作積極性，促使經(jīng)營責(zé)任者不斷提高管理水平，努力發(fā)展和壯大公司的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實力。2考核對象：控股子公司部門經(jīng)理以上人員（含實際主持部門工作的人員）具體人員由人力資源部確定。3經(jīng)營指標(biāo)：3.1收入（以實際資金到位為準(zhǔn)）3.2銷售毛利：（銷售價買

2、入價）銷量注：買入價含運費；3.3管理費用（扣除折舊費、攤銷費、外派人員工資、銷售提成、年終獎金）3.4業(yè)務(wù)招待費（特殊費用由總公司特批）3.5銷售收入（參考指標(biāo)，以實際資金到位為準(zhǔn)）3.6投入產(chǎn)出比（參考指標(biāo)）：當(dāng)年總收入上年總投入（工程投資管理費用）4經(jīng)營指標(biāo)考核辦法：4.1完成或超額完成收入（管理費用超標(biāo)的要扣除管理費用超額部分）指標(biāo)，按風(fēng)險抵押金的同等金額另外專門發(fā)放完成獎（不屬于返還范疇）。4.2超額完成收入（管理費用超標(biāo)的要

3、扣除管理費用超額部分）指標(biāo)，超額部分按比例提超額獎：小于50萬元部分，5%；50萬元至100萬元部分，7%；100萬元至200萬元部分，10%；大于200萬元部分，20%。4.3未完成收入（管理費用超標(biāo)的要扣除管理費用超額部分）指標(biāo)的，按差額部分的比例扣除考核對象的風(fēng)險抵押金。4.4超額完成銷售毛利指標(biāo)，超額部分按5%提獎。4.5未完成銷售毛利指標(biāo)的，按差額部分的5%扣除考核對象的獎金或風(fēng)險抵押金。4.6管理費用考核辦法：管理費用在限定

4、指標(biāo)內(nèi)，不獎不罰；超過限定指標(biāo)的，按超額部分的100%扣費完成值。4.7業(yè)務(wù)招待費考核辦法：業(yè)務(wù)招待費作為總經(jīng)理基金由總經(jīng)理控制使用。低于考核指標(biāo)的，按節(jié)約部分的30%獎勵考核對象；超過考核指標(biāo)的，超額部分全額扣除，在考核對象的獎金或總經(jīng)理的風(fēng)險抵押金中兌現(xiàn)。4.8投入產(chǎn)出比考核辦法：年終所有子公司依此指標(biāo)給出排名，前三名分別在管理指標(biāo)考核總分上加3.2.1分。5管理指標(biāo)及管理指標(biāo)考核辦法：5.1管理指標(biāo)：由各職能部門制訂并考核各子公司

5、。每個部門有相應(yīng)的權(quán)重，所有權(quán)重之和為1。4工程施工監(jiān)督檢查每月上報一次10每漏報一次扣2分，每遲報一次扣1分，扣完為止5工程安全工程施工過程中的安全動態(tài)考評，凡是與工程有關(guān)的事故，不分責(zé)任方在誰10無任何事故10分，輕微事故8分，一般事故6分，傷亡事故2分，重大傷亡事故0分6成本控制目標(biāo)控制額為總公司核準(zhǔn)的靜態(tài)成本（即施工圖預(yù)算）和動態(tài)成本（簽證部分費用），如發(fā)生設(shè)計方案變更或調(diào)整的，目標(biāo)控制額也作相應(yīng)的調(diào)整20在靜態(tài)成本范圍內(nèi)（浮動

6、比例為5%）為10分，每增減5%，分別減加5分；動態(tài)成本限值為靜態(tài)成本5%，在其范圍內(nèi)得10分，每增5%，減5分7工程報表各種報表應(yīng)準(zhǔn)確填報，不得漏報或遲報，做到及時上報10按要求做到的不加分，每漏報一次扣3分，每遲報一次扣1分，扣完為止8竣工資料整理歸檔與移交竣工資料應(yīng)與工程同步，做到及時收集、整理，要真實準(zhǔn)確、齊全完整10工程竣工后一周內(nèi)完成裝訂成冊的得5分，竣工驗收后一周內(nèi)上報備案的得5分，反之不得分9報批程序執(zhí)行情況根據(jù)“工程統(tǒng)

7、一管理”要求，凡涉及工程方面的事，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各種報批程序10按要求做到的滿分，未履行報批程序或“先斬后奏”的每次扣5分，已報批但還沒有批復(fù)就執(zhí)行的每次扣2分，扣完為止材料采購部考核標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)重0.16）序號考核指標(biāo)內(nèi)容考核要求或指標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)分值考核記分標(biāo)準(zhǔn)及獎（扣）分限值1上報請購單根據(jù)工程要求上報材料、設(shè)備請購單，并標(biāo)明材料、設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求及供貨時間要求10按要求做到的不加分，累計3次做不到1分2請購單簽章材料、設(shè)備請購單