新品試制管理流程

1、新品試制管理流程新品試制管理流程1新品試制管理流程與風險控制圖新品試制管理流程與風險控制不相容責任部門／責任人的職責分工與審批權限劃分階業(yè)務風險總經理研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部生產部質量管理部相關部門段2新品試制管理流程控制表新品試制管理流程控制控制事項詳細描述即說明階段控制D11研發(fā)部下發(fā)經相關部門會簽、總經理批準的《新產品試制通知書》，具體內容包括產品型號、數量、完成時間、地點、主要配置等內容2研發(fā)部下發(fā)經研發(fā)總監(jiān)批準的《設計開發(fā)輸出清單》，具

2、體內容包括零件圖、部件圖、整體圖、原理圖及明細表等D23生產部試制車間材料員應根據“產品明細表”上的圖號和數量領取材料，為領取的材料建立臺賬；對于缺貨的材料，每天按時把《缺件清單》發(fā)給采購部和物資管理部4樣品試制完畢時，根據產品的性質，研發(fā)部應提交《驗證申請》，報研發(fā)總監(jiān)審批通過后，委托國內有試驗資格的試驗機構進行定型試驗，并出具《定型試驗報告》5研發(fā)部項目負責人匯總樣品所有驗證結果，編制《設計開發(fā)驗證報告》，用以記錄驗證結果及跟蹤措施

3、，并報研發(fā)總監(jiān)審批，以確保新產品的每一項性能、功能指標都有相應的驗證記錄6樣品驗證通過后，研發(fā)部應組織各相關部門對樣品進行評審，提出小批試制的可行性意見7《樣品試制總結報告》由研發(fā)部項目負責人編寫，供樣品鑒定使用D38小批試制是在樣品試制的基礎上進行的，其主要目的是考核產品的工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙；此階段在生產車間進行，由生產部負責編制技術文件和進行工具設計應建規(guī)范《新品試制管理制度》相關規(guī)范參照