互感器無線校驗儀試制工作管理.pdf

1、在市場經濟競爭日益激烈的時代，將新產品的研究與試制項目上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度關系到企業(yè)的生存。大多數(shù)的企業(yè)以提高項目成功率和客戶滿意度為目標，通過長期以來縮短新產品試制項目的周期來達到目的。本文重點介紹高壓互感器無線校驗儀的整體試制的過程，通過對項目的整體決策與部署，確立該項目的投資點、理論技術以及實踐依據(jù)，判定技術難度以及實施難點；最后應用管理學手段，研究、論證、實踐新的管理手段在高壓互感器無線校驗儀試制過程中的應用，最終達到試制的

2、目的與效果。
　　如何優(yōu)化試生產項目，在常用探索工具理論和項目管理方法解釋的基礎上，最大限度地在有新產品試制條件的工廠或公司應用。在本文中，以質量管理，成本管理，流程管理，PDCA循環(huán)管理等方法，規(guī)劃，驗收，按照質量控制管理的處理步驟進行的試生產過程的詳細分析，討論在試用過程中的質量風險管理辦法，確保質量控制的監(jiān)控過程，以確保產品質量。成本管理，要求誰結合成本管理的含義共同的學習目標，目的和方法，統(tǒng)一思想，提高認識，按照市場可接受