版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、北新集團(tuán)集團(tuán)建材股份股份有限公司公司內(nèi)部審計(jì)制度(本制度于2013年3月12日經(jīng)公司第五屆董事會(huì)第二次會(huì)議審議通過)2013年3月12日第一章第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和控制,更好地貫徹《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)審計(jì)法實(shí)施細(xì)則》和《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和有效地開展內(nèi)部審計(jì)工作,結(jié)合北新集團(tuán)建材股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)具體情況,特制定本制度。第二條本制度適用于公司各事業(yè)部、分公
2、司及全資子公司,以及公司具有實(shí)際控制權(quán)的控股公司(以下簡(jiǎn)稱“公司各單位”)。第三條公司各單位實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和公司內(nèi)部管理規(guī)定,對(duì)公司各單位財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)狀況與績(jī)效,以及建設(shè)項(xiàng)目或者有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行的監(jiān)督與評(píng)價(jià)的活動(dòng)。第四條四條審計(jì)工作應(yīng)遵循獨(dú)立性和客觀性原則。第二章第二章內(nèi)部?jī)?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)和人員第五條公司設(shè)立審計(jì)部,獨(dú)立承擔(dān)
3、監(jiān)督檢查內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性、提出完善內(nèi)部控制和糾正錯(cuò)弊的建議等工作。審計(jì)部對(duì)公司董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第六條公司配備與審計(jì)工作相適應(yīng)的專職審計(jì)人員??筛鶕?jù)工作需要,聘用相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員擔(dān)任兼職審計(jì)員,也可聘請(qǐng)外部人員擔(dān)任審計(jì)顧問,聘請(qǐng)符合資質(zhì)要求的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)部分審計(jì)項(xiàng)目。審計(jì)人員需參加國(guó)家統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的考評(píng)、聘任和后續(xù)教育。第七條內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)公司制度規(guī)定行使職權(quán),被審計(jì)部門(個(gè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 北新建材內(nèi)部控制制度
- 北新建材商標(biāo)戰(zhàn)略問題研究.pdf
- 北新建材中國(guó)中材股份(香港)有限公司審計(jì)報(bào)告
- 北新建材新產(chǎn)品開發(fā)管理研究.pdf
- 北新建材募集資金管理辦法
- 北新建材住宅部品營(yíng)銷策略研究.pdf
- 北新建材營(yíng)銷渠道建設(shè)及創(chuàng)新研究.pdf
- 北新建材公司業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- 北新建材低價(jià)增發(fā) 募資與集團(tuán)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
- 北新建材公司客戶價(jià)值創(chuàng)造的策略研究.pdf
- 北新建材散熱器項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估探討.pdf
- 北新建材公司上海市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 北新建材石膏板業(yè)務(wù)定位和項(xiàng)目選址的研究.pdf
- 內(nèi)部審計(jì)制度
- 內(nèi)部審計(jì)制度
- 內(nèi)部審計(jì)制度
- 內(nèi)部審計(jì)制度 (4)
- 內(nèi)部審計(jì)控制制度
- 內(nèi)部審計(jì)制度 (5)
- 內(nèi)部審計(jì)控制制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論