豐田成本管理

1、TFTM成本管理,銷售價格&成本,銷售店費用,利潤,銷售管理費用,運輸費,外購部品費,內(nèi)制成本,,,,,,,,,,制造成本,總成本,批發(fā)價格,零售價格,由市場決定,,通過努力可以降低成本,,不去努力會導致成本升高,這部分成本主要通過制造部門的成本改善活動來控制。,,內(nèi)制成本構成,,,,,,,,所謂成本管理，是為了達成利潤目標，計劃實施各種活動，并對其成果進行評價再采取必要的措施改進。PDCA運用在成本管理上,成本管理的流程

2、,成本目標的設定,成本維持（達成目標并保持成本）成本改善,,,,,結合利潤計劃考慮目標,,,,改善,保持,N年成本目標,實際,目標,往復的成本改善,,實際生產(chǎn)中的推進,N-1年實際,,,,,改善,保持,。。。,,達成,,N+1年成本目標,,改善,。。。,,N年實際,成本目標的設定,反饋至下一期 成本改善目標,,預算管理,,,目標展開,,,成本管理體系,公司方針,商品計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃,人員計劃調(diào)達計劃設備投資 計劃

3、資金計劃,,,,利潤計劃,中長期,短期,,利潤目標,,,收益,COST,新車型,臺數(shù)價格車型構成,,,,,,,,,,,折舊,經(jīng)費,試驗檢驗費,修理費,GPS·原動力,外購零件,物流費,勞務費,素材費,,,管 理 手 法,費用及成本管理,基準成本管理,COST CENTER,成本企劃,部品別實際成本的把握,車型別實際成本的把握,橫向比較(bench mark),車型別成本降低活動,成本企劃,,,,,,,,

4、,設備投資預算,,管理部門預算,實驗檢驗費預算,修理費預算,成本改善,制造部,管理部門,制造部,技術部,制造部,活動結果反映,,,反饋,單價RATE,成本管理,,,,,價格改定,調(diào)達部,,成本管理工作的開展,,成本信息傳遞,制造部,合格數(shù)月報,主要素材盤點月報,色別生產(chǎn)臺數(shù),財務部,數(shù)據(jù)加工 → 計算單臺成本 → 分析比較 → 年底評價表彰 衡量目