采購(gòu)員績(jī)效考核指標(biāo)

1、采購(gòu)員績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1采購(gòu)資金預(yù)算完成及時(shí)率采購(gòu)資金預(yù)算完成延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分采購(gòu)資金預(yù)算每月2供應(yīng)商管理水平評(píng)估供應(yīng)商管理水平評(píng)估供應(yīng)商管理評(píng)估報(bào)告每季3采購(gòu)訂單按時(shí)完成率采購(gòu)訂單項(xiàng)按時(shí)實(shí)際完成批數(shù)／采購(gòu)訂單項(xiàng)總批數(shù)目標(biāo)值（）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分采購(gòu)記錄及倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)記錄每月4采購(gòu)抽檢質(zhì)量不合格率按產(chǎn)品抽檢不合格數(shù)量／抽檢總數(shù)量目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）

2、分采購(gòu)記錄和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告每月5采購(gòu)報(bào)廢的成本采購(gòu)報(bào)廢的成本（按責(zé)任）損失（）萬(wàn)元，減（）分每月6供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目100％目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分供應(yīng)商檔案記錄每月7大額采購(gòu)招標(biāo)率10萬(wàn)元以上采購(gòu)100％招標(biāo)減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工作記錄每月8采購(gòu)合同月結(jié)審核準(zhǔn)確率5次以?xún)?nèi)不合格項(xiàng)不扣分，超過(guò)1項(xiàng)，減（）分工作記錄每月9合同付款審核的及時(shí)率每月采購(gòu)