采購員考核卡

1、采購主管績效考核卡部門職位姓名職等考核時期評價結果項目評價內容自評部門經(jīng)理工作計劃、總結的提交速度、正確性、適時性；同時能在計劃或報告中給予意見、建議。（5分）能嚴格要求自己，以身作則，嚴格要求部屬，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，對部屬獎罰分明，公正合理；（5分）一貫保持良好的溝通與回饋，團結部屬，同事關系融洽，協(xié)作性強，士氣高昂；（2分）能了解自己在本職工作中的角色，對此負責到底；（2分）不必一一指示監(jiān)督，也能明快、迅速的執(zhí)行工作；（2分）

2、工作中以公司利益為重，考慮問題不局限于個人局部利益；（2分）能保持與上級的良好工作溝通；（1分）有較強的行業(yè)競爭意識；（1分）組織紀律性：組織紀律性：1、有全局組織觀念，不撥弄是非和自行其是。（2分）2、是否有過誣告同事，推卸工作中的錯誤。（2分）3、是否接受主管對工作的批評和建議（2分）4、是否有意拒絕過主管的指揮和管理的事件。（2分）工作態(tài)度30分5、是否有未經(jīng)請假而私自離崗的事件發(fā)生。（2分）內部管理狀況1、員工管理（部門內員工無

3、嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象，1人次扣1分）（2分）2、員工流失率管理（部門內員工流失率控制在10%以內，超1%扣1分）（2分）3、開拓創(chuàng)新（善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)、開拓創(chuàng)新打開部門新局面）。（1分）小計得分扣分1、采購進度及時率綜合指標95%，不達標1%扣1.5分；低于10個百分點則為0分；(20分)2、進貨產(chǎn)品檢驗一次綜合合格率≥95%。，不達標1%扣1.5分；低于指標10個百分點時則為0分；（15分）3、采購總成本同期同類產(chǎn)品平均下降5%；

4、不達標超1%扣1.5分；（15分）4、供應商管理：建立分類的供方檔案，未建立相應供方檔案一家扣2分；（10分）5、上級主管獎懲分；根據(jù)全月工作表現(xiàn)綜合個人責任心進取心綜合能力及臨時指派任務完成情況給分；（10分）6.受到公司行政處分每次扣1分，受到嘉獎每次加1分。工作業(yè)績70分總計得分：累計扣分評價等級：□優(yōu)秀□良好□合格□一般□較差工資核定：被考核人：部門經(jīng)理意見：副董意見：采購員績效考核卡部門生產(chǎn)部職位采購員姓名職等考核時期評價結果

5、項目評價內容自評部門經(jīng)理1.工作計劃、總結的提交速度、正確性、適時性（2分）2.能在計劃或報告中給予意見、建議（2分）3.工作中以公司利益為重，考慮問題不局限于個人局部利益（5分）4.主動學習新技術、新知識，提高自身綜合素質（2分）5能與同事之間協(xié)調配合完成任務，不相互推諉責任（3分）6共享好的技術資料、經(jīng)驗，不搞技術保留，能對部門和公司提出合理化建議（2分）7是否按照公司部門要求履行崗位職責（2分）8服從上級工作安排，且能維護公司形象

6、，不做有損公司的事情（5分）9.本月中，是否有遲到、早退（2分）10.是否積極參加部門或公司組織的一些集體活動（2分）11是否愛護公司財物，節(jié)約用水、用電、用紙等（2分）12是否在上班時間利用公司電話與他人閑聊或上網(wǎng)玩游戲、玩手機等（2分）13是否有過未經(jīng)請假而脫離崗位的事件發(fā)生（2分）14是否接受主管對工作的批評與建議（5分）15否有過誣告同事，推卸工作中的錯誤（2分）工作態(tài)度40分小計得分1、采購進度及時率綜合指標95%，不達標1%

7、扣1.5分；低于10個百分點則為0分；（15分）2、進貨產(chǎn)品檢驗一次綜合合格率≥95%。，不達標1%扣1.5分；低于指標10個百分點時則為0分；（15分）3、采購總成本同期同類產(chǎn)品平均下降5%；不達標超1%扣1.5分；（15分）4、供應商管理：建立分類的供方檔案，未建立相應供方檔案一家扣2分；（5分）5、上級主管獎懲分；根據(jù)全月工作表現(xiàn)綜合個人責任心進取心綜合能力及臨時指派任務完成情況給分；（10分）工作業(yè)績60分6.受到公司行政處分每