湖北新豐化纖公司采購(gòu)供應(yīng)部采購(gòu)員績(jī)效考核指標(biāo)

1、采購(gòu)員績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)員績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1采購(gòu)計(jì)劃成本和實(shí)際成本差異率實(shí)際發(fā)生的采購(gòu)成本／采購(gòu)計(jì)劃成本100％1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算采購(gòu)成本帳戶(hù)及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計(jì)季度考核2采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成金額／采購(gòu)計(jì)劃總金額1）=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn)，減分，3）比

2、目標(biāo)值低百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算采購(gòu)記錄、倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)記錄和采購(gòu)計(jì)劃月度統(tǒng)計(jì)季度考核3采購(gòu)訂單按時(shí)完成率采購(gòu)訂單項(xiàng)按時(shí)實(shí)際完成批數(shù)／采購(gòu)訂單項(xiàng)總批數(shù)1）=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn)，減分，3）比目標(biāo)值低百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算采購(gòu)記錄及倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核4采購(gòu)抽檢質(zhì)量不合格率按產(chǎn)品抽檢不合格數(shù)量／抽檢總數(shù)量1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)，加分，最高分；3）超

3、出目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算采購(gòu)記錄和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告月度統(tǒng)計(jì)季度考核5供應(yīng)商滿(mǎn)意度供應(yīng)商滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；供應(yīng)商滿(mǎn)意度調(diào)查表年度評(píng)估年度考核6供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目100％1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn)，加分，最高分；3）低于目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算供應(yīng)商檔案記錄季度統(tǒng)計(jì)季度考核7對(duì)