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1、xxxx集團公司2002年度職員績效考核表A表（主管級以上員工用表）部門姓名職務(wù)（工種）內(nèi)容標(biāo)準（要求）直接主管評述意見綜合業(yè)務(wù)能力對內(nèi)業(yè)務(wù)指在執(zhí)行部門上級領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后完成的總體效果，包括時效、成本意識、方法和結(jié)果對外業(yè)務(wù)對外開拓、洽談、承接業(yè)務(wù)的能力，包括主動性、成功率和對業(yè)務(wù)的貢獻程度綜合管理能力行政企業(yè)文化政策的貫徹、部門內(nèi)部管理制度、流程的完善、修訂和執(zhí)行人事內(nèi)部人員的培訓(xùn)、崗位合理性調(diào)整、團隊的建設(shè)、人員的招聘和工作評估財務(wù)成本
2、、費用、收益的計劃和監(jiān)控自我提升意識在工作過程中，善于改善及分析，不斷通過學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，吸取先進的管理方法，具有危機意識，主動參加、安排學(xué)習(xí)和培訓(xùn)其它表現(xiàn)或業(yè)績根據(jù)個人實際情況表述注：在“評述”欄上，根據(jù)編幅的限制進行表述?？荚u人簽名：2003年2月日xxxx集團公司2002年度職員績效考核表A表（主管級以上員工用表）部門姓名職務(wù)（工種）內(nèi)容標(biāo)準（要求）直接主管評述意見綜合業(yè)務(wù)能力對內(nèi)業(yè)務(wù)指在執(zhí)行部門上級領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后完成的總體效果，包括時
3、效、成本意識、方法和結(jié)果對外業(yè)務(wù)對外開拓、洽談、承接業(yè)務(wù)的能力，包括主動性、成功率和對業(yè)務(wù)的貢獻程度綜合管理能力行政企業(yè)文化政策的貫徹、部門內(nèi)部管理制度、流程的完善、修訂和執(zhí)行人事內(nèi)部人員的培訓(xùn)、崗位合理性調(diào)整、團隊的建設(shè)、人員的招聘和工作評估財務(wù)成本、費用、收益的計劃和監(jiān)控自我提升意識在工作過程中，善于改善及分析，不斷通過學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，吸取先進的管理方法，具有危機意識，主動參加、安排學(xué)習(xí)和培訓(xùn)其它表現(xiàn)或業(yè)績根據(jù)個人實際情況表述注：在“
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