電子行業(yè)-物料部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）_第1頁
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1、物料部部長任務(wù)績效指標(biāo)物料部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1合格物料供應(yīng)的及時率物料部要及時向生產(chǎn)線供應(yīng)合格物料，保證生產(chǎn)物料供應(yīng)一起延誤生產(chǎn)次數(shù)制造部、市場部2材料成本率物料部負(fù)責(zé)部分物料的采購材料成本總成本財務(wù)部3材料存貨數(shù)量控制材料的庫存通過與目標(biāo)的比較可以考慮存貨周轉(zhuǎn)會計部4成品存貨數(shù)量物料部負(fù)責(zé)控制庫存的責(zé)任通過與目標(biāo)的比較可以考慮存貨周轉(zhuǎn)會計部5材料積壓報廢率物料部要控制材料存貨的庫齡，及時提議處理

2、積壓、閑置物品積壓數(shù)量總存貨數(shù)量；閑置數(shù)量總存貨數(shù)量制造部6售出產(chǎn)品因材料引起的投訴率產(chǎn)品質(zhì)量是多個部門協(xié)作的結(jié)果，物料部重視檢查投訴產(chǎn)品數(shù)量售出產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量部7按時交貨率物料部負(fù)責(zé)最后的交貨，必須保證按時交貨與合同交貨日期的比較客戶，市場部8部門費(fèi)用控制所管部門的費(fèi)用，提高效率、降低成本部門實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算會計部物料部部長任務(wù)績效指標(biāo)物料部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1合格物料供應(yīng)的及時率物料部要及時向生產(chǎn)

3、線供應(yīng)合格物料，保證生產(chǎn)物料供應(yīng)一起延誤生產(chǎn)次數(shù)制造部、市場部2材料成本率物料部負(fù)責(zé)部分物料的采購材料成本總成本財務(wù)部3材料存貨數(shù)量控制材料的庫存通過與目標(biāo)的比較可以考慮存貨周轉(zhuǎn)會計部4成品存貨數(shù)量物料部負(fù)責(zé)控制庫存的責(zé)任通過與目標(biāo)的比較可以考慮存貨周轉(zhuǎn)會計部5材料積壓報廢率物料部要控制材料存貨的庫齡，及時提議處理積壓、閑置物品積壓數(shù)量總存貨數(shù)量；閑置數(shù)量總存貨數(shù)量制造部6售出產(chǎn)品因材料引起的投訴率產(chǎn)品質(zhì)量是多個部門協(xié)作的結(jié)果，物料部重

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