案例分析(四)

1、案例分析（四）案例分析（四）甄選錄用決策甄選錄用決策普頓斯化學有限公司是一家跨國公司，以研制、生產(chǎn)、銷售藥品和農(nóng)藥等為主。露秋公司是普頓斯化學有限公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品。隨著生產(chǎn)業(yè)務的擴大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更為有效的管理、開發(fā)，他們希望在生產(chǎn)部設立一個處理人事事務的職務，其工作主要是負責人力資源部與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)。人力資源部經(jīng)理王量對應聘者進行了初步的篩選，留下5人交由生產(chǎn)部經(jīng)理李初再次進行篩選。經(jīng)李初選擇

2、留下兩人，決定由生產(chǎn)部經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理兩人協(xié)商確定人選。兩位候選人的簡歷及基本情況如下：趙安：男，32歲，有企業(yè)管理碩士學位，有8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗，在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn)。面談結(jié)果：可錄用。錢力：男，32歲，有企業(yè)管理學士學位，有7年的人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗，以前曾在兩個單位工作過，第一位主管評價很好，沒有第二位主管的評價資料。面談結(jié)果：可錄用?？催^上述的資料和進行面談后，生產(chǎn)部經(jīng)理李初來到人力資源部經(jīng)理室，與王量商談

3、何人可錄用。王量說：“兩位候選人，看來似乎都不錯，你認為哪一位更合適呢？”李初說：“兩位候選人的資格審查都合格了，唯一存在的問題是，錢力的第二為主管給的資料太少，但是雖然如此，我也看不出他有什么不好的背景，你的意見呢？”王量說：“很好，李經(jīng)理，顯然你我對錢力的面談表現(xiàn)都有很好的印象，人嗎，有點圓滑，但我想我會很容易與他共事，相信在以后的工作中不會出現(xiàn)大的問題?！崩畛跽f：“既然他將與你共事，當然由你作出決定更好，明天就可以通知他來工作?！?/p>

4、于是，錢力被公司錄用了，進入公司工作六個月以后，他的工作不如期望做得好，指定的工作，他經(jīng)常不能按時完成，有時甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為，所以引起了管理層的抱怨。顯然，錢力對此職位不合適，必須加以處理?！紗栴}〗〖問題〗1.為什么會造成錯選錢力？運用什么樣的方法可以發(fā)現(xiàn)錢力的缺點？2.從此案例中，你發(fā)現(xiàn)了哪些問題？在實際工作中，應如何避免？3.此案例對你有何啟示。案例分析（四）案例分析（四）甄選錄用決策甄選錄用決策普頓斯化學有限公司是一家

5、跨國公司，以研制、生產(chǎn)、銷售藥品和農(nóng)藥等為主。露秋公司是普頓斯化學有限公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品。隨著生產(chǎn)業(yè)務的擴大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更為有效的管理、開發(fā)，他們希望在生產(chǎn)部設立一個處理人事事務的職務，其工作主要是負責人力資源部與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)。人力資源部經(jīng)理王量對應聘者進行了初步的篩選，留下5人交由生產(chǎn)部經(jīng)理李初再次進行篩選。經(jīng)李初選擇留下兩人，決定由生產(chǎn)部經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理兩人協(xié)商確定人選。兩位候選人的簡歷

6、及基本情況如下：趙安：男，32歲，有企業(yè)管理碩士學位，有8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗，在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn)。面談結(jié)果：可錄用。錢力：男，32歲，有企業(yè)管理學士學位，有7年的人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗，以前曾在兩個單位工作過，第一位主管評價很好，沒有第二位主管的評價資料。面談結(jié)果：可錄用。看過上述的資料和進行面談后，生產(chǎn)部經(jīng)理李初來到人力資源部經(jīng)理室，與王量商談何人可錄用。王量說：“兩位候選人，看來似乎都不錯，你認為哪一位更合適呢？”李

7、初說：“兩位候選人的資格審查都合格了，唯一存在的問題是，錢力的第二為主管給的資料太少，但是雖然如此，我也看不出他有什么不好的背景，你的意見呢？”王量說：“很好，李經(jīng)理，顯然你我對錢力的面談表現(xiàn)都有很好的印象，人嗎，有點圓滑，但我想我會很容易與他共事，相信在以后的工作中不會出現(xiàn)大的問題。”李初說：“既然他將與你共事，當然由你作出決定更好，明天就可以通知他來工作?！庇谑牵X力被公司錄用了，進入公司工作六個月以后，他的工作不如期望做得好，指定