機動部績效考核指標(biāo)

1、績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡機動部經(jīng)理機動部經(jīng)理Page1機動部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)省／計劃管理費用）＊100％所有部門量化部門每月5費用明細科目及預(yù)算資料財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用設(shè)備維修費用預(yù)算節(jié)省率（實際設(shè)備維修

2、費用節(jié)省／計劃維修費用）＊100％機動部量化部門每月10費用明細科目及預(yù)算資料內(nèi)部營運方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年5流程實施得分內(nèi)部營運方面3.3.5保持設(shè)備的高效運作工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常工作的天數(shù)總和／（設(shè)備總數(shù)＊365）＊100％機動部量化部門每月25設(shè)備資產(chǎn)記錄內(nèi)部營運方面3.3.5保持設(shè)備的高效運作非計劃性

3、停產(chǎn)時間比率非計劃性停產(chǎn)時間／總停產(chǎn)時間＊100％機動部量化部門每月25設(shè)備資產(chǎn)記錄內(nèi)部營運方面3.6.2做好安保消防工作，避免發(fā)生生產(chǎn)事故生產(chǎn)事故次數(shù)生產(chǎn)事故次數(shù)合計生產(chǎn)部、機動部量化部門每半年10生產(chǎn)事故記錄（根據(jù)原因）內(nèi)部營運方面3.6.8加強公司資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)帳物相符率固定資產(chǎn)等盤點帳物相符的金額／固定資產(chǎn)總額＊100％儲運部、會計部、機動部量化部門／小組每月10資產(chǎn)盤點記錄內(nèi)部營運方面3.6.14注重環(huán)保環(huán)保檢查達標(biāo)率環(huán)保檢

4、查達標(biāo)率機動部量化小組／個人每年10地方環(huán)保檢查報告學(xué)習(xí)和成長方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分＊100％人力資源部、各部門質(zhì)／量化部門／個人每年0技能評估報告總分100績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡設(shè)備工程師設(shè)備工程師Page3機動部設(shè)備工程師績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值

5、權(quán)數(shù)信息來源3.內(nèi)部營運方面3.3.5保持設(shè)備的高效運作工廠設(shè)備完好率設(shè)備可以正常工作的天數(shù)總和／（設(shè)備總數(shù)＊365）＊100％機動部量化部門每月30設(shè)備資產(chǎn)記錄3.內(nèi)部營運方面3.3.5保持設(shè)備的高效運作非計劃性停產(chǎn)時間比率非計劃性停產(chǎn)時間／總停產(chǎn)時間＊100％機動部量化部門每月30設(shè)備資產(chǎn)記錄3.內(nèi)部營運方面3.6.2做好安保消防工作，避免發(fā)生生產(chǎn)事故生產(chǎn)事故次數(shù)生產(chǎn)事故次數(shù)合計生產(chǎn)部、機動部量化部門每半年30生產(chǎn)事故記錄（根據(jù)原因