戰(zhàn)略規(guī)劃部績(jī)效考核指標(biāo)

1、績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理Page1of2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有

2、效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年5流程實(shí)施得分內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.10增強(qiáng)項(xiàng)目投資分析，減少項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告質(zhì)量項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告評(píng)估結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部質(zhì)／量化部門每半年15項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.7切實(shí)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成公司戰(zhàn)略報(bào)告評(píng)估結(jié)果公司戰(zhàn)略報(bào)告評(píng)估得分公司、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化組織／部門每半年20公司戰(zhàn)略

3、報(bào)告評(píng)估報(bào)告內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.7切實(shí)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃總項(xiàng)數(shù)＊100％公司、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化組織／部門每半年30公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施報(bào)告學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面4.2.2持續(xù)提高公司范圍內(nèi)的變革項(xiàng)目完成質(zhì)量公司范圍的變革項(xiàng)目完成質(zhì)量變革項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化部門每半年20變革項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告總分100績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡企業(yè)戰(zhàn)

4、略規(guī)劃部主管企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部主管Page2of2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.7切實(shí)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成公司戰(zhàn)略報(bào)告評(píng)估結(jié)果公司戰(zhàn)略報(bào)告評(píng)估得分公司、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化組織／部門每半年35公司戰(zhàn)略報(bào)告評(píng)估報(bào)告內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.10增強(qiáng)項(xiàng)目投資分析，減少項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告質(zhì)量項(xiàng)目投資可行性分析

5、報(bào)告評(píng)估結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部質(zhì)／量化部門每半年15項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.7切實(shí)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃總項(xiàng)數(shù)＊100％公司、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化組織／部門每半年30公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施報(bào)告學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面4.2.2持續(xù)提高公司范圍內(nèi)的變革項(xiàng)目完成質(zhì)量公司范圍的變革項(xiàng)目完成質(zhì)量變革項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化部門每半年20變革項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)