技術(shù)工程師績(jī)效考核指標(biāo)

1、技術(shù)工程師績(jī)效考核指標(biāo)技術(shù)工程師績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1來(lái)自新產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入本期來(lái)自新產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算銷(xiāo)售報(bào)告（銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表）月度統(tǒng)計(jì)季度考核2新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率已達(dá)到階段目標(biāo)新產(chǎn)品實(shí)際研究開(kāi)發(fā)費(fèi)／已達(dá)到階段目標(biāo)新產(chǎn)品計(jì)劃研究開(kāi)發(fā)費(fèi)100％1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)

2、值每降低百分點(diǎn)，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計(jì)季度考核3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段按期完成率新品開(kāi)發(fā)實(shí)際按時(shí)完成的階段數(shù)／新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)期應(yīng)該完成的階段數(shù)1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)，減分，3）低于目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；新品開(kāi)發(fā)上市記錄／項(xiàng)目記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期新品正式上市日期－新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)日期1）=目標(biāo)值得100分2）每超出目標(biāo)值天

3、，減分3）超出目標(biāo)值天，不得分新品開(kāi)發(fā)上市記錄／項(xiàng)目記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核5加強(qiáng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析Y=ABA=報(bào)告的質(zhì)量（80%）；B＝報(bào)告的及時(shí)性（20％）行業(yè)新技術(shù)研究報(bào)告月度統(tǒng)計(jì)季度考核6新產(chǎn)品滿(mǎn)意度新產(chǎn)品滿(mǎn)意度指標(biāo)1）=目標(biāo)值得100分2）＜目標(biāo)值，不得分；新產(chǎn)品滿(mǎn)意度調(diào)研年度統(tǒng)計(jì)年度考核7人員利用率參與項(xiàng)目的人天總數(shù)計(jì)劃參與人天總數(shù)100%1）=目標(biāo)值得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)，減分，3）低于目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；項(xiàng)目實(shí)