如何增加員工對薪酬的滿意度

1、1如何增加員工對薪酬的滿意度如何增加員工對薪酬的滿意度如果企業(yè)的員工對于自己的薪酬存在不公平感，員工滿意度會降低，影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留，影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務(wù)價值，進而影響客戶的忠誠度。如何增加員工對薪酬的滿意度？第一、企業(yè)必須明確“付出”與“有效付出”，“收入”與“部分收入”、“全部收入”等概念的差別。讓要員工分知道，只有真正為企業(yè)創(chuàng)造價值的才是“有效付出”，只有“有效付出”才能為使員工獲

2、得收入，通過對這些概念的明確，讓員工在衡量自己的貢獻與回報的時候有一個科學(xué)的認識，從而減少員工的不公平感。第二、通過公開的職位評價手段增加員工對自身崗位的價值認識。通過崗位評價的培訓(xùn)讓員工了解崗位評價的科學(xué)性，通過公開、嚴肅的崗位評價讓員工感受到評價過程的公平性，通過選擇企業(yè)有經(jīng)驗有能力的專家作為評價主體，讓員工感受到評價的準確性，從而從心底認同并接受崗位評價的結(jié)果，將崗位評價的價值差與薪酬差掛鉤，避免了由于薪酬基礎(chǔ)限定模糊引起的員工不

3、信任和對偏袒、歧視的懷疑，使員工理性認識企業(yè)內(nèi)部薪酬差異。第三、嚴格基于績效。不僅僅是績效工資必須嚴格基于績效，其他的一些非強制性福利、培訓(xùn)、精神獎勵、晉升等也與績效考核緊密掛鉤，嚴格執(zhí)行績效考核制度，避免“干好干壞一個樣”的不公平現(xiàn)象，同時在整個考核過程中應(yīng)讓員工多參與，增加透明性，使員工有效行使知情權(quán)和參與權(quán)，從而使績效考核更客觀、更公正、更具可接受性，進而減少不公平感?？偟膩碚f，要想增強員工對薪酬的滿意度，要讓一切薪酬體制透明化，

4、要讓員工自己審核自己的長處與不足。領(lǐng)導(dǎo)者要對考核制度嚴格執(zhí)行，不能徇私枉法。1如何增加員工對薪酬的滿意度如何增加員工對薪酬的滿意度如果企業(yè)的員工對于自己的薪酬存在不公平感，員工滿意度會降低，影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留，影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務(wù)價值，進而影響客戶的忠誠度。如何增加員工對薪酬的滿意度？第一、企業(yè)必須明確“付出”與“有效付出”，“收入”與“部分收入”、“全部收入”等概念的差別。讓要員工分知

5、道，只有真正為企業(yè)創(chuàng)造價值的才是“有效付出”，只有“有效付出”才能為使員工獲得收入，通過對這些概念的明確，讓員工在衡量自己的貢獻與回報的時候有一個科學(xué)的認識，從而減少員工的不公平感。第二、通過公開的職位評價手段增加員工對自身崗位的價值認識。通過崗位評價的培訓(xùn)讓員工了解崗位評價的科學(xué)性，通過公開、嚴肅的崗位評價讓員工感受到評價過程的公平性，通過選擇企業(yè)有經(jīng)驗有能力的專家作為評價主體，讓員工感受到評價的準確性，從而從心底認同并接受崗位評價的

6、結(jié)果，將崗位評價的價值差與薪酬差掛鉤，避免了由于薪酬基礎(chǔ)限定模糊引起的員工不信任和對偏袒、歧視的懷疑，使員工理性認識企業(yè)內(nèi)部薪酬差異。第三、嚴格基于績效。不僅僅是績效工資必須嚴格基于績效，其他的一些非強制性福利、培訓(xùn)、精神獎勵、晉升等也與績效考核緊密掛鉤，嚴格執(zhí)行績效考核制度，避免“干好干壞一個樣”的不公平現(xiàn)象，同時在整個考核過程中應(yīng)讓員工多參與，增加透明性，使員工有效行使知情權(quán)和參與權(quán)，從而使績效考核更客觀、更公正、更具可接受性，進而