人才測(cè)評(píng)策略

1、人才測(cè)評(píng)策略人才測(cè)評(píng)策略當(dāng)今社會(huì)對(duì)人才的需求越來(lái)越迫切，對(duì)人才質(zhì)量的需求越來(lái)越嚴(yán)格，相應(yīng)地，從事人才測(cè)評(píng)理論與實(shí)踐的工作者應(yīng)從更高的角度去把握人才測(cè)評(píng)的脈搏，從更深的層次發(fā)掘人才測(cè)評(píng)的底蘊(yùn)，正視現(xiàn)實(shí)，不斷地改進(jìn)和突破已有的人才測(cè)評(píng)方法，不斷地探索人才測(cè)評(píng)理論的新領(lǐng)域，使人才測(cè)評(píng)事業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要針對(duì)人才測(cè)評(píng)工作者缺乏專業(yè)訓(xùn)練、人才測(cè)評(píng)工具的適用性不強(qiáng)、人才測(cè)評(píng)工具流通性太廣而不易保持其效度等十大問(wèn)題，有關(guān)專家對(duì)癥下藥地提出了以

2、下對(duì)策。對(duì)策一：加強(qiáng)人才測(cè)評(píng)工作人員的專業(yè)訓(xùn)練第一，充實(shí)人才測(cè)評(píng)人員以及有關(guān)人員有關(guān)人才測(cè)評(píng)的知識(shí)——通過(guò)舉辦“人才測(cè)評(píng)技術(shù)及應(yīng)用”等培訓(xùn)課程，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行測(cè)評(píng)理論、方法、技術(shù)等方面的培訓(xùn)。第二，聘用專業(yè)的人才測(cè)評(píng)人員擔(dān)任有關(guān)工作——心理與相關(guān)科系的畢業(yè)生在人才測(cè)評(píng)方面的訓(xùn)練相當(dāng)嚴(yán)格，如果再加上人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，將會(huì)使人才測(cè)評(píng)工作做得更好。第三，實(shí)行人才測(cè)評(píng)工作人員資格認(rèn)證制度。對(duì)策二：根據(jù)組織的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)或定制測(cè)評(píng)工具與“學(xué)術(shù)界

3、”及同行共同合作，為同一類型的工作（例如壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員）發(fā)展出一套通用的人才測(cè)評(píng)——而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面為了節(jié)省精力、金錢(qián)與時(shí)間，可以組合相似性質(zhì)的企業(yè)，共同發(fā)展一些人才測(cè)評(píng)工具和體系；另一方面，可以委托有關(guān)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況編制測(cè)評(píng)工具，設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)體系。對(duì)策三：實(shí)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)方式將人才測(cè)評(píng)電腦化，以節(jié)省人力、物力及時(shí)間，并避免測(cè)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)答案曝光，保持測(cè)驗(yàn)的效度。建立高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)專業(yè)化、手段現(xiàn)代化、人員專門(mén)化、運(yùn)

4、行法制化，做到信息共享、互相支持、互相協(xié)作、成果互用，使人才測(cè)評(píng)技術(shù)操作變得更加簡(jiǎn)單、快捷、直觀，而不僅僅是利用一個(gè)固定的人才測(cè)評(píng)軟件。對(duì)策四：正確認(rèn)識(shí)人才測(cè)評(píng)的功能現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)只是為人事決策提供一些參考信息，它本身并不能取代用人決策。一個(gè)人是不是可以錄用或晉升，不僅要看這個(gè)人本身的素質(zhì)狀況，而且要考慮到崗位要求和環(huán)境狀況。所以，再先進(jìn)的測(cè)評(píng)技術(shù)只能提供一些決策依據(jù)，最終的用人決策是必須有主觀判斷的，測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確性只是降低這種主觀判斷的失

5、誤率。對(duì)策五：充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)的意義現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)由于其設(shè)計(jì)和方法上的科學(xué)性，使其比傳統(tǒng)的選人用人辦法要準(zhǔn)確、客觀和有效。它與傳統(tǒng)的選人用人辦法并不是相互矛盾、相互排斥的，而是可以相互結(jié)合業(yè)化的顧問(wèn)公司的測(cè)評(píng)工具好，更重要的是他們擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，和大量的可供比較和建立常模的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)。能夠通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合面試和情景模擬等手段來(lái)綜合分析被測(cè)人的能力素質(zhì)。如果聘請(qǐng)顧問(wèn)公司來(lái)做，一定要先進(jìn)行崗位分析工作，使他們了解企業(yè)和崗位對(duì)人才的

6、要求，這樣才能對(duì)人才進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。對(duì)策十二：建立人才測(cè)評(píng)理論體系建立適合中國(guó)國(guó)情的、獨(dú)立的人才測(cè)評(píng)理論體系，是我國(guó)人才測(cè)評(píng)工作迫切需要解決的問(wèn)題。從世界范圍看，建立完善的人才測(cè)評(píng)理論體系是當(dāng)今人才測(cè)評(píng)事業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，近年來(lái)測(cè)評(píng)理論建設(shè)的突出特點(diǎn)是更加重視定量過(guò)程、非控制過(guò)程和客觀解釋過(guò)程。我們只有瞄準(zhǔn)世界人才測(cè)評(píng)技術(shù)前沿，集中力量加強(qiáng)理論研究，才能使我國(guó)的人才測(cè)評(píng)事業(yè)在科學(xué)理論指導(dǎo)下不斷向成熟發(fā)展，才能滿足我國(guó)飛速發(fā)展的對(duì)人才測(cè)評(píng)

7、新技術(shù)的需要。對(duì)策十三：加強(qiáng)宏觀管理制定人才測(cè)評(píng)事業(yè)發(fā)展所急需的全國(guó)性基本政策和法規(guī)以及相配套的地方法規(guī)，從而規(guī)范、管理人才測(cè)評(píng)事業(yè)，是促進(jìn)我國(guó)人才測(cè)評(píng)工作不斷推進(jìn)的重要課題。第一，完善人才測(cè)評(píng)法規(guī)體系。第二，實(shí)行分類管理。如制定《人才測(cè)評(píng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法》、《人才測(cè)評(píng)專業(yè)人員管理暫行規(guī)定》、《人才測(cè)評(píng)技術(shù)管理方法》、《人才測(cè)評(píng)技術(shù)、專利保護(hù)條例》等。第三，實(shí)行人才測(cè)評(píng)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化是人才測(cè)評(píng)事業(yè)發(fā)展的方向。當(dāng)前要加強(qiáng)壯對(duì)人才測(cè)評(píng)產(chǎn)業(yè)化