業(yè)務(wù)提成制度

1、1XXXX公司業(yè)務(wù)提成管理制度公司業(yè)務(wù)提成管理制度一、目的強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品。三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪提成。四、業(yè)務(wù)員底薪設(shè)定：業(yè)務(wù)員的底薪為XXX元月第一季度：一月：底薪x1.3，二月：底薪x1.2，三月：底薪x1.1.第二季度開始及以后固定底薪為：。交通費、電

2、話費以及營銷費用實報實銷。五、銷售任務(wù)：銷售部門整體任務(wù)：600萬年。業(yè)務(wù)員個人的銷售任務(wù)由每月月初由銷售管理人員公布。六、提成制度：1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算。2、提成計算辦法：（1）對于現(xiàn)有客戶（以部門為單位）25萬以下：銷售提成=（訂單額—訂單材料費—增值稅17%）x2%25萬以上：銷售提成=（訂單額—訂單材料費—增值稅17%）x4%（2）對于新開發(fā)客戶（以個人為單位）提成等級銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比第一級10萬以上3%第二

3、級5—10萬2%第三級5萬以下1%七、激勵制度為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)3種銷售激勵方法：1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予xx元獎勵；22、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予xx元獎勵；3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予xx元獎勵；4、此項激勵制度適用于新開發(fā)客戶。各種銷售激勵獎金統(tǒng)一在月底、季度底、年

4、底隨工資發(fā)放。各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。八、提成計算操作部門根據(jù)公司的實際情況，指定財務(wù)部為提成計算操作部門。財務(wù)部每月8號把提成計算結(jié)果明細（包括部門整體與個人的）發(fā)到業(yè)務(wù)部門，讓相關(guān)人員進行核對，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)天核對結(jié)果，如有誤差，需當(dāng)天提出意見，否則視同無誤，不予進行修改。九、提成發(fā)放的審核與審批財務(wù)部應(yīng)在每月10號前把核對無誤的提成計算結(jié)果報總經(jīng)理審批后，審批通過后交予人事部