萬科地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)-景觀設(shè)計(jì)(49)頁

1、萬科景觀設(shè)計(jì)施工過程管控流程一、一、萬科景觀設(shè)計(jì)流程指引萬科景觀設(shè)計(jì)流程指引1.目的為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。2.適用范圍適用于設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理。3.術(shù)語和定義3.1.景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。3.2.景觀家具：用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外

2、凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。3.3.景觀零星部品：指為營造銷售環(huán)境氛圍、在銷售開盤中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動植栽。4.職責(zé)4.1設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)師：4.1.1.在項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。4.1.2.在景觀設(shè)計(jì)前期制定《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》。4.1.3.組織景觀設(shè)計(jì)單位篩選工作。4.1.4.組織景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)控其設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度。4.1.5.負(fù)責(zé)辦理景觀設(shè)計(jì)合同

3、與各階段的付款手續(xù)。4.1.6.負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)工作。4.1.7.協(xié)助建筑設(shè)計(jì)師完成各階段的景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃。4.1.8.向成本部提供《項(xiàng)目成本估算書》中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。4.1.9.配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標(biāo)工作。4.1.10.根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。4.1.11.負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計(jì)不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。4.1.12.負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。4.

4、1.13.配合建筑設(shè)計(jì)師編寫《銷售資料》中景觀設(shè)計(jì)方面的相關(guān)內(nèi)容。4.1.14.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求。4.1.15.負(fù)責(zé)組織雕塑藝術(shù)小品的設(shè)計(jì)及加工制作。并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設(shè)計(jì)部確認(rèn)。4.8.公司總經(jīng)理層：4.8.1.審批景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書。4.8.2.審批景觀設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)費(fèi)用。4.8.3.審批景觀方案設(shè)計(jì)。4.8.4.審批景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)。5

5、工作程序5.1.設(shè)計(jì)資料收集5.1.1.收集項(xiàng)目資料，現(xiàn)場踏勘。5.1.2.分析已有建筑圖紙，收集整理對項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有借鑒意義的參考資料。5.2.《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制5.2.1.《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》應(yīng)包含以下內(nèi)容：a)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。b)總體設(shè)計(jì)方向及風(fēng)格描述。c)設(shè)計(jì)范圍：對設(shè)計(jì)所涉及的范圍的詳細(xì)描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識系統(tǒng)等。d)確定景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容：指各種

6、景觀功能區(qū)域的劃分、活動設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計(jì)成果要求：景觀方案設(shè)計(jì)圖紙目錄框架。e)設(shè)計(jì)深度：對各階段設(shè)計(jì)成果的深度和表達(dá)方式做出約定。f)設(shè)計(jì)階段中雙方交流的時間安排。5.3.設(shè)計(jì)單位選擇5.3.1.公司總經(jīng)理層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定景觀方案設(shè)計(jì)公司。5.4.景觀方案設(shè)計(jì)階段5.4.1.設(shè)計(jì)輸入：a)《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《景觀方案設(shè)計(jì)合同》b)建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料。c)宗地地形實(shí)景照片

7、、規(guī)劃模型照片。5.4.2.監(jiān)控景觀設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量及進(jìn)度；安排中期交流會議，及時反饋建筑設(shè)計(jì)調(diào)整信息及銷售中心意見，并將景觀設(shè)計(jì)單位意見進(jìn)行整理反饋給建筑設(shè)計(jì)公司。5.4.3.按時收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。5.4.4.組織建筑設(shè)計(jì)單位、公司總經(jīng)理層、設(shè)計(jì)部、銷售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司聽取設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)匯報(bào)，將各部門意見進(jìn)行整理匯總成文本（景觀方案設(shè)計(jì)）；經(jīng)公司設(shè)計(jì)經(jīng)理