萬科以流程為基礎(chǔ)的設計管理工作

1、以流程為基礎(chǔ)的設計管理工作,專注于流程，并使之完善，是做好設計管理工作的基礎(chǔ),以流程為基礎(chǔ)的設計管理工作,1、以流程為基礎(chǔ)的集團設計管理規(guī)范化體系；2、制定設計管理流程的目的；3、制定流程時對設計工作所做的分類；4、發(fā)展商的設計管理和設計院；,以流程為基礎(chǔ)的集團設計管理體系,設計管理流程；設計工作成果標準； 設計工作指引；管理規(guī)范和規(guī)定；范例庫；,什么是流程？,流程就是把要完成的一件“大事”，分解成一系列要做好的“小

2、事”；這些“小事”比起“大事”來，要求更清晰，執(zhí)行更容易；,什么是流程？,同時，流程要明確這些“小事”之間的關(guān)系、次序，形成一系列的“步驟”；完成“大事”。,設計管理流程又是什么？,設計管理流程，就是通過對設計工作的“步驟”和“階段成果”，統(tǒng)一要求，并明確界定，從而對設計工作過程進行管理；通過對過程的管理，來保證設計工作的結(jié)果；,設計管理流程又是什么？,設計管理流程不是孤立的：在設計管理上，需要“成果標準”、“指引”、“規(guī)范和規(guī)

3、定”及“范例”同時應用，才形成體系；在項目開發(fā)上，設計管理流程必須有其他房地產(chǎn)專業(yè)管理規(guī)范的配合；,什么是設計工作的成果標準？,因為工作被分解為“步驟”，對于某一步驟完成狀態(tài)的描述和界定，在步驟完成時對工作成果的要求，就是“成果標準”；類似于“項目管理”技術(shù)中的“里程碑”；在流程中，滿足“成果標準”要求的成果是經(jīng)過公司決策層的確認的，代表了公司階段性的決策；,什么是設計工作的成果標準,在流程中，滿足“成果標準”要求的成果是經(jīng)過公司

4、決策層的確認的，代表了公司階段性的決策；流程對階段的的劃分，是對決策階段的劃分，“成果標準”則是對決策文件的要求；,制定設計管理流程的目的,從宏觀的層面來看：設計管理流程，是設計管理工作的基礎(chǔ)，專注于流程，并使之完善，始終是設計管理工作的核心任務；設計管理流程，是規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，同時也為產(chǎn)品標準化、研究和創(chuàng)新提供了操作和落實的框架；,制定設計管理流程的目的,從微觀的層面來看：一線公司設計部，可以通過流程系統(tǒng)和完整的理解設計工作

5、，并據(jù)此擬定更為完善可行的設計工作計劃；設計管理流程同時也是集團和一線公司設計部溝通的共同語言；,制定流程時對設計工作的分類,流程四階段劃分；設計管理工作性質(zhì)的劃分；,流程四階段劃分,四個階段： 投資分析階段； 設計前期階段； 實施方案設計階段 ； 施工圖設計階段；為什么這樣來劃分？——決策階段的劃分,流程四階段劃分,吃客原理 投資分