【相對(duì)評(píng)價(jià)法考核工具】相對(duì)考核與絕對(duì)考核的選擇方法

1、表416416根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與績(jī)效考核結(jié)果確定的方法根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與績(jī)效考核結(jié)果確定的方法(示例示例)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題績(jī)效考核參考方式目的組織內(nèi)部一團(tuán)和氣，團(tuán)隊(duì)缺乏拼搏意志，大鍋飯傾向嚴(yán)重相對(duì)考核鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，激活團(tuán)隊(duì)活力團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重，合作性差絕對(duì)考核希望團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有更多的合作，通過(guò)把蛋糕做大，來(lái)分得更多的收益表417417根據(jù)組織特點(diǎn)與績(jī)效考核結(jié)果確定的方法根據(jù)組織特點(diǎn)與績(jī)效考核結(jié)果確定的方法(示例示例)組織特點(diǎn)績(jī)效考核參考辦法目的規(guī)模比較小的公司(1

2、00人以下)，從CEO到基層的組織層級(jí)不超過(guò)三層絕對(duì)考核考核效率高，準(zhǔn)確、公平性較好對(duì)于規(guī)模比較大的公司(超過(guò)500人)，組織層級(jí)縱深超過(guò)三層相對(duì)考核激勵(lì)成本可控，創(chuàng)造內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)流程型組織絕對(duì)考核鼓勵(lì)員工干好自己的本職工作，績(jī)效結(jié)果的可靠性依靠流程管控網(wǎng)絡(luò)型組織相對(duì)考核鼓勵(lì)員工干得更多，手伸得更長(zhǎng)，多勞多得表418418根據(jù)崗位特點(diǎn)與績(jī)效考核結(jié)果確定的方法根據(jù)崗位特點(diǎn)與績(jī)效考核結(jié)果確定的方法(示例示例)崗位層級(jí)績(jī)效考核參考方式目的高層絕

3、對(duì)考核對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成結(jié)果負(fù)責(zé)，眼睛朝外，關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)中層相對(duì)考核絕對(duì)考核鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，傳遞危機(jī)感，如人少，可以采取絕對(duì)考核基層絕對(duì)考核倡導(dǎo)合作，對(duì)人員激勵(lì)為主(薪酬包管控)操作類絕對(duì)考核考核標(biāo)準(zhǔn)清晰，鼓勵(lì)多勞多得友情提示上述模板摘自胡勁松最新專著《績(jī)效管理從入門(mén)到精通》（清華大學(xué)出版社）。表416416根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與績(jī)效考核結(jié)果確定的方法根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與績(jī)效考核結(jié)果確定的方法(示例示例)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題績(jī)效考核參考方式目的組織內(nèi)部一團(tuán)和氣，團(tuán)隊(duì)缺乏拼

4、搏意志，大鍋飯傾向嚴(yán)重相對(duì)考核鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，激活團(tuán)隊(duì)活力團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重，合作性差絕對(duì)考核希望團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有更多的合作，通過(guò)把蛋糕做大，來(lái)分得更多的收益表417417根據(jù)組織特點(diǎn)與績(jī)效考核結(jié)果確定的方法根據(jù)組織特點(diǎn)與績(jī)效考核結(jié)果確定的方法(示例示例)組織特點(diǎn)績(jī)效考核參考辦法目的規(guī)模比較小的公司(100人以下)，從CEO到基層的組織層級(jí)不超過(guò)三層絕對(duì)考核考核效率高，準(zhǔn)確、公平性較好對(duì)于規(guī)模比較大的公司(超過(guò)500人)，組織層級(jí)縱深超過(guò)三層相對(duì)考核激勵(lì)

5、成本可控，創(chuàng)造內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)流程型組織絕對(duì)考核鼓勵(lì)員工干好自己的本職工作，績(jī)效結(jié)果的可靠性依靠流程管控網(wǎng)絡(luò)型組織相對(duì)考核鼓勵(lì)員工干得更多，手伸得更長(zhǎng)，多勞多得表418418根據(jù)崗位特點(diǎn)與績(jī)效考核結(jié)果確定的方法根據(jù)崗位特點(diǎn)與績(jī)效考核結(jié)果確定的方法(示例示例)崗位層級(jí)績(jī)效考核參考方式目的高層絕對(duì)考核對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成結(jié)果負(fù)責(zé)，眼睛朝外，關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)中層相對(duì)考核絕對(duì)考核鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，傳遞危機(jī)感，如人少，可以采取絕對(duì)考核基層絕對(duì)考核倡導(dǎo)合作，對(duì)人員激勵(lì)為主