【360度考核工具】360度績(jī)效考核管理辦法

1、360360度績(jī)效考核體系度績(jī)效考核體系360360度績(jī)效考核體系實(shí)施綱要度績(jī)效考核體系實(shí)施綱要文件部分：文件部分：本文件包括以下主要內(nèi)容：（1）總則；（2）對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法；（3）對(duì)生產(chǎn)部門（廠部）中層管理者的考核辦法；（4）對(duì)非生產(chǎn)部門職員的考核辦法；（5）對(duì)生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法；（6）考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（7）考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；（8）考核時(shí)間；（9）考核面談；（10）考核仲裁；（11）年終考核；（12）附件；（1

2、3）其他。3選，挑選原則是有代表性、公平性）和其直接上級(jí)共同核查被考核人的工作計(jì)劃完成情況。該項(xiàng)滿分為300分，格式見(jiàn)附件附件4，具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃（詳見(jiàn)MBO績(jī)效考核體系）確定。7、由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進(jìn)行考核，結(jié)果交給被考核人的直接上級(jí)。該項(xiàng)滿分為200分，格式見(jiàn)附件附件5，具體內(nèi)容根據(jù)部門間的工作流程確定。8、由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位規(guī)范坭情況，提交被考核人直接上級(jí)對(duì)

3、其進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，格式見(jiàn)附件附件6。9、由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，提交被考核人直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為100分，格式見(jiàn)附件附件7。10、由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)滿分為200分，格式見(jiàn)附件附件8。11、被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，提交其直接上級(jí)。被考核人自己的建議：是提出問(wèn)題的，每條記50分；是提出解決方案的，每條記100分；建議被采納實(shí)施的，每條記30

4、0分。被考核人下屬的建議：是提出問(wèn)題的，每條記25分；是提出解決方案的，每條記50分；建議被采納實(shí)施的，每條記150分。管理者合理化建議匯總表見(jiàn)附件附件9。三、對(duì)生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法—略四、對(duì)非生產(chǎn)部門職員的考核辦法1、非生產(chǎn)部門職員包括質(zhì)檢維修部、市場(chǎng)銷售部、人力資源行政部、企劃媒介部、財(cái)務(wù)部的所有員工。2、對(duì)非生產(chǎn)部門職員每季度考核一次。3、對(duì)非生產(chǎn)部門職員的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：①工作計(jì)劃完成情