M企業(yè)人力需求預(yù)測(cè)方法的研究.pdf

1、21世紀(jì)是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是成本的競(jìng)爭(zhēng)，尤其對(duì)于制造型企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、創(chuàng)新能力和制造成本決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。人力成本控制一直是企業(yè)進(jìn)行成本控制的一大難點(diǎn)，進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)有利于從源頭上控制人力成本，但是隨著不確定因素的增多，企業(yè)在進(jìn)行人力需求預(yù)測(cè)的難度增大。
　　本文以制造型M企業(yè)為研究主體，以M企業(yè)制造人員為研究對(duì)象，借鑒前人人力需求預(yù)測(cè)研究成果，在對(duì)精益生產(chǎn)、成本管控理論、薪酬結(jié)構(gòu)理論、工作分析和工作研究等

2、理論進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，分析員工薪酬各組成要素的關(guān)系，建立了基于訂單需求、人員數(shù)量和加班工時(shí)三者關(guān)系，力求人力成本最小化的人力需求預(yù)測(cè)模型。最后，通過結(jié)合M企業(yè)的具體情況進(jìn)行人力需求預(yù)測(cè)模型的運(yùn)用和研究，證明了該人力預(yù)測(cè)模型的實(shí)際可操作性和可行性。通過設(shè)立人員效率和人力成本兩個(gè)指標(biāo)對(duì)人力需求預(yù)測(cè)模型運(yùn)用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)一步驗(yàn)證了該模型有助于企業(yè)人員效率的提升和人力成本的改善，為制造型企業(yè)在人力需求預(yù)測(cè)和人力成本管控方面提供了新的預(yù)測(cè)方