it-okr模板

1、Q2Q2OKROKR模板填表說明1.1.OKROKR，即目標與關鍵結(jié)果法，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。2.2.填表者需要填寫的內(nèi)容為BFBF列（灰綠色部分），即目標(Objectives)(Objectives)關鍵結(jié)果(Key(KeyResults)Results)權重(百分比)。當前模板中的內(nèi)容均為示例，需清除后重新填寫。在每個考核方向中，可以包含一個或多個目標；對每一個目標，需拆解為一個或多個關鍵結(jié)果。具體填

2、寫規(guī)則如下：1）“目標(Objectives)”的填寫對于不同角色而言，需要填寫的目標分別為：部門主管——部門目標小組主管——小組目標個人——個人目標目標的描述應清晰明了，言簡意賅。2）“關鍵結(jié)果(KR)”的填寫關鍵結(jié)果是對目標的拆解，作為對目標完成情況的評定標準。因此，對關鍵結(jié)果的描述應是可量化、可衡量的。例如，“在9月上線XXX產(chǎn)品并在11月有100萬用戶”是一個好的關鍵結(jié)果描述，而“使XXX產(chǎn)品達到成功”則不能作為一個關鍵結(jié)果。3

3、）填寫人可以對每項關鍵結(jié)果的權重進行調(diào)整，但必須確保每個考核方向的總權重比例符合A列中的要求，即：工作業(yè)績：權重需=60%團隊協(xié)作：權重需=5%創(chuàng)新能力：權重需=5%團隊管理：僅對manager有效，權重需=20%注：權重總和為100%2.2.目標的設定應既切合實際，又有挑戰(zhàn)性。正常情況下，員工的完成結(jié)果得分為0.70.8表示比較好，0.9及以上為非常出色，0.5及以下則為很不理想，需改進。但得分也未必越高越好，因為目標的設定是為了引導

4、我們向正確的方向前進，并希望能激勵個人和團隊向著較高目標去努力。因此各級主管在與員工就目標設定進行面談時，應鼓勵員工將目標設定的有挑戰(zhàn)一些。3.3.OKROKR的打分結(jié)果將作為季度考評的重要參考，但分數(shù)并不直接映射為考核結(jié)果。根據(jù)部門在本季度的工作業(yè)績、工作量、創(chuàng)新成果等各方面的情況，綜合考慮，從而確定員工在本季度的考核等級。參考：OKR的簡單介紹績效考核表被考核人：崗位：Helpdesk工程師所屬部門：信息管理部直屬上級：考核周期：考

5、核方向目標(Objectives)關鍵結(jié)果(KeyResults)權重自評實際完成情況上級考核得分備注工作業(yè)績(權重需=60%)學習并深入了解Linux服務器方面的知識，并實踐運用之。學會運用各類命令，熟悉基本操作。20%認真高效的完成日常helpdesk問題，確保各類IT設施的正常使用。認真處理各類異常，確保無投訴。20%逐步完善并整理helpdesk知識庫的內(nèi)容，并上傳至云盤共享。編寫，整理Helpdesk問題知識庫，并共享。20%

6、加強公司內(nèi)部信息化系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的日常管理維護。維護好各類信息平臺。20%權重小計80%團隊協(xié)作(權重需=5%)與IT伙伴共同維護好IT各類軟硬件資源，并協(xié)助各部門處理日常事宜等，加強與各部門的交流溝通。公司領導或其他重要交辦、協(xié)助以及其他重點工作事項10%權重小計10%創(chuàng)新能力(權重需=5%)根據(jù)公司業(yè)務、流程、組織發(fā)展需要升級改造現(xiàn)有系統(tǒng)，適時評估開發(fā)引進新的信息管理系統(tǒng)并推動實施、應用之。合理評估并尋找適合公司的新的各類IT管

7、理系統(tǒng)。10%權重小計10%團隊管理(僅對managermanager有效)權重小計0%加減分項加分項目—減分項目—權重加總100%#VALUE!總結(jié)及建議成績及不足對部門建議主管評價工作成績有待提高是否申訴（）是（）否申訴最終處理結(jié)果：處理申訴人簽字：本期考核最終得分（手動填寫）被考核人簽字：直屬上級簽字：填表說明：1.本表的填寫請參考“OKR設定說明”頁進行。2.目標設定階段：填寫B(tài)F列（灰綠色部分），并與主管溝通，經(jīng)主管審批同意后