新員工培訓(xùn)及留用方案

1、1生產(chǎn)部新進(jìn)員工培訓(xùn)及留用方案生產(chǎn)部新進(jìn)員工培訓(xùn)及留用方案目錄一、新員工容易流失的原因二、留住新員工我們應(yīng)該怎么做三、新入職員工的各種事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)四、相關(guān)表格、記錄五、半成品車(chē)間培訓(xùn)老師選拔方案期望這次的方案不是停留在紙上，電腦里、文件袋里，而是要組織相關(guān)直接接觸新員工的各個(gè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及其部門(mén)人員參與進(jìn)來(lái)，讓我們大家都參與到新員工的留用當(dāng)中來(lái)，也讓我們大家為留住我們最大的“人力”資源盡最大的努力！以其解決我們公司整個(gè)生產(chǎn)部面臨的“人

2、”的問(wèn)題——生產(chǎn)部3為新員工指定一位合適的資深老員工作為新員工的導(dǎo)師——車(chē)間主任負(fù)責(zé)?、老員工負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行、量具認(rèn)知、機(jī)床認(rèn)識(shí)、熟習(xí)基本車(chē)床操作方法，安全常識(shí)、操作過(guò)程中需要注意的安全事項(xiàng)，使用廢品進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練、教會(huì)新員工架刀、對(duì)刀、磨刀等能力。其本尺寸掌握，實(shí)習(xí)中老師要監(jiān)督新員工按照安全生產(chǎn)制度進(jìn)行作業(yè)；新員工能夠熟記相關(guān)型號(hào)產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；?、評(píng)估，車(chē)間主任每天關(guān)注新員工的學(xué)習(xí)情況，每天下班前與新員工談話，了解新員工還有

3、哪些需求。車(chē)間主任在新員工的三天觀察期內(nèi)，確定留用或辭退。?、根據(jù)新員工學(xué)習(xí)情況，一周內(nèi)車(chē)間主任、指導(dǎo)老師、新員工討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。（新員到廠第七天、第八天、第九天，單獨(dú)完成工作任務(wù)。工作任務(wù)內(nèi)容：新員工自己?jiǎn)为?dú)磨刀、架刀、試刀、領(lǐng)料進(jìn)入正常生產(chǎn)。單獨(dú)完成日生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、保證質(zhì)量。為保障這三天內(nèi)員工能夠完成以上任務(wù)，車(chē)間主任要特別關(guān)注其安全方面問(wèn)題，老師要特別關(guān)注新員工的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量，要避免出現(xiàn)安全事故及質(zhì)量事故造成新員

4、工心理負(fù)擔(dān)而流失。需要引起注意的是，車(chē)間主任安排新員工上崗后，2個(gè)月內(nèi)盡可能不要讓新員工加工的產(chǎn)品型號(hào)有變化，特殊情況可例外；比如說(shuō)新員工的技能足以達(dá)到變換型號(hào)、比如訂單的確需要而生產(chǎn)人員不足或生產(chǎn)力不足時(shí)。車(chē)間主任更要注意的是，新員工變換型號(hào)過(guò)程中一要跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度（也就是產(chǎn)量，這是與之經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的），二要跟進(jìn)其質(zhì)量。（要確保新員工轉(zhuǎn)換型號(hào)后，清楚的知道該型號(hào)本工序的尺寸、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)、能夠磨刀。杜絕或盡可能不出現(xiàn)返檢情況。假